质量控制及管理办法

质量控制及管理办法第一章总则为确保公司承建的工程质量得到稳步发展和品质提升，特制定本办法认真履行科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上的十六字质量方针严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范按操作规程，精心组织，精心施工项目部管理人“”员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量第二章开工前准备第一条完善目标责任书的签订并在工程部备案第二条完善项目管理规划第三条签批完善的施工总进度计划、人员配置手续第四条完善具有可操作性的施工组织设计，签批完善的平面布置规划图第五条九牌五图和项目管理制度、职责牌按要求已上墙第六条项目部在开工前必须完善第五至八条的相关内容，在工程部办理开工手续后方能进行开工，如因公司、职能部门要求、配合市政建设的需要等特殊情况不能及时完善手续的，项目部必须提交书面申请并承诺补齐相关资料的期限报工程部批准后方可开工第三章建筑材料质量控制第一条凡在工程中所用到的施工材料，必须全部按检测要求在相关有资质的检测单位进行检测，合格后方能使用第二条凡在工程中所用到的施工材料，除按相关规定送有资质的检测单位检测外，还应送样品到工程部进行检测，且检测合格封样后方1能使用，检验报告将作为内部验收的依据（不含钢材、砼、水泥、砖、沙、石子）第三条所有施工材料在进场时，项目部必须按每批次自觉报至工程部验证，合格后才能使用，不合格的将作清退处理第四条工程部将不定期对现场使用材料进行抽检监测，如发现存在不合格品的材料将立即清退出场，并作相应处理第五条工程材料进出场管理、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进1行综合调查采购员在合格供方中选取供货方、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书符合要求后，将材料置于待检区，填写物资验收单

2、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进“”行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做3上不合格的标识，隔离存放按《不合格品控制程序》进行处理对有见证取样要求的材料（如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时“”通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验

2、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可4出门第六条工程材料存放管理5为了保证施工现场的材料质量和满足要求，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制、钢材.（）钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上1挂上钢筋规格1（）刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚、石子、砂2现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边2上设置排水沟、水泥（）入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先3用，并防止混渗使用1（）为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭包装水泥存放时，应垫起离地约㎝，离墙也应在㎝以上堆放高度一般不要超过包，临时露天暂存水泥2也应用防3030103雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫（）水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度第四章施工过程质量控制3第一条所有施工工程质量必须按施工图纸和相关规范、标准进行施工，并满足公司细部做法及施工工艺标准要求第二条所有施工工序必须在施工前由项目部应进行技术交底工作，对有特别要求的分项工程（附后）应按工程部指定位置进行样板施工，施工完成时应提供完整的技术交底、材料合格性报告、自检记录，经工程部和建设单位验收合格签字确认后方能进行大面积施工第三条项目部在完成每道工序后，由项目质量员和监理单位验收合格签字确认后方可进行转序，重要工序（附后）必须经工程部项目监管负责人签字确认后方可转序，不合格的将继续整改，直到整改合格方能转序第四条工程部定期或不定期对现场工程质量进行跟踪检查，对发现存在的质量问题或质量隐患以整改通知书的形式提出整改意见和期限，要求项目部进行整改，并对整改结果进行跟踪关闭，对项4目部长时间存在质量问题未检查到位的，工程部有权进行处罚第五条项目部在施工过程中应按公司《工程项目检测管理办法》及时进行检测，并做好检测记录，并及时对不合格项进行整改，工程部将不定期对实体检测进行抽查第六条项目部在施工过程中应严格按公司工程细部做法及工法要求施工，未达到其要求将视为不合格返工处理第七条凡发生质量事故，其事故发生的单位或项目部应在事故发生后小时内先行电话告知之工程部经理或副经理，其事故详细书面报告在小时内报工程部2第五章24工程质量内部验收、移交第一条凡由公司承建的工程，项目部在完成施工任务后经自检合格，由项目部完善自评报告并填写验收申请交由工程部进行内部验收；各分包单位经自检合格并完成项目部验收后再填写验收申请交工程部验收第二条验收标准

5、施工合同、国家相关质量标准、规范

1、施工图纸、细部做法、施工工艺标准

2、施工变更（材料变更、工程技术变更）3第三条4项目部在主体施工时应随楼层完成结构实体检测（楼板厚度、楼板表面水平度、钢筋保护层厚度、楼层净高），工程部不定期对检测结果抽查，项目部在完成主体工程后后须向工程部提交一份完整的检测资料；在进行分户验收时由项目制定内部验收计划进行自检验收，并建立好每户真实验收记录由项目相关负责人签字确认，在完成所有整改后报工程部抽查，所有资料在验收合格后统一交由工程部收集保管，每栋保管期限为五年第四条工程部在接到项目部或分包单位内部验收申请后一周内组织进行验收，根据工程情况可邀请建设单位、物业公司等相关单位共同进行验收，验收不合格的要求限期整改，直到整改验收合6格第五条验收合格后，由项目部组织相关部门按要求进行实物移交，实物移交时附清单，移交完成后将相关移交资料报工程部备案第六条各施工单位应按照合同要求完成约定全部工作内容并完善内部验收后，在天内按照工程部要求提供完整的内部验收资料移交公司档案室存档，在完善内部验收和资料移交手续后工程部方可在在内部验收报告上签字确认30第七条各项目部和分包单位所施工工程未完成内部验收及移交手续的不得办理财务结算第六节质量制度管理办法第一条为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度第二条各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录第三条每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录第四条每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制第五条各班组施工质量标准进入班组管理及评价制度，打分在分以上做为奖励班组，分之间不奖不罚，分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所90在劳务公司80—9080和决定该班组留去7第六条项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底第八条其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组自自行承担相应经济损失及责任，并视情节轻重处以的罚款成中投资集团股份有限公司200—500金沙家园项目部二一五年十一月一日0第二篇打磨喷漆质量控制及管理办法打磨、喷漆质量控制及考核办法8

一、打磨、喷漆一般技术要求打磨工将要打磨的结构件正确摆放在规定的区域

1.打磨工对结构件的焊瘤、焊接飞溅、外露缺陷、毛刺等进行处理

2.结构件打磨完后对其表面进行除锈、除氧化物、及表面脏物进行全面处理结构件外漏件，曲线部分的表面粗糙度为

3.

4.μ25支架的外表面喷漆均匀，无漏漆，起泡，脱皮，裂纹

5.除锈完经质检员合格后方能喷漆

6.喷漆结束后质检检验合格后做合格标识方能转装配

二、打磨喷漆工序停点7

（一）结构件打磨前的停点、自制件转至打磨跨的结构件必须经质检员检验，并有质检的转出标识1“”、外协件转至打磨跨的结构件必须经质检员检验，并有质检员转出标识2

（二）结构件打磨完毕的停点“”打磨要求打磨人员必须将结构件上的飞溅，焊瘤，毛刺、铁锈，氧化物，脏物打磨清理干净，经打磨、清磨两工序后，交质检员检验检验要求检查打磨完的结构件，要求其表面无污物，无焊接缺陷，无切割缺陷，符合喷漆要求

（三）结构件喷完底漆的停点喷漆要求按照《喷漆工艺》，正确调底漆，正确喷漆，达到结构件底漆整体均匀一致、无漏喷、无气泡、无脱皮缺陷检验要求检查结构件整体喷漆状况，符合喷面漆要求

（四）结构件喷完面漆的停点喷漆要求按照《喷漆工艺》，正确调面漆，正确喷漆，达到结构件面漆整体均匀一致、无漏喷、无气泡、无脱皮缺陷检验要求检查结构件整体喷漆状况，达到支架喷漆的技术要求标出转出标识

三、质量事故；“”质量事故分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故、一般质量分为三级同一个工件出现三处以上（或者一个月内出现三次类似质量问题）不合格项，1质量直接损失在元以内的，为一级一般质量事故；

1.1由质检部检查出或在封板检查出的不合格项，或质量直接损失在元500以内的，为二级一般质量事故；

1.2500~

10001.3生产过程中发现批量质量问题；向用户整架交检过程中或在用户单位发现质量问题，且未造成较大影响的质量问题，质量直接损失在元以内的，为三级一般质量事故；1000~

3000、严重质量事故在整架交检过程中造成较大影响的，或在用户单位发现的质量问题且未造成重大影2响的；质量直接损失在元以内的、重大质量事故3000~5000整架交检过程中或在用户单位发现质量问题，造成重大影响的，或质量直接损失在3元以上的

四、考核办法

5000、质检员发现打磨除锈完的结构件有缺陷，即飞溅、焊瘤、毛刺、铁锈、氧化物、脏物、拉筋、撑筋、割斯疤等未打磨清理干净，并1不及时按照质检员开具的《不合格品报告单》进行返工、返修处理者，延误一天，3考核责任人元，内部警告一次；延误两天，考核责任人元，并内部警告一次；延误三天，考核责任班元，并严重警告责任者

2050、不经质检员检验，或有缺陷的结构件未处理喷漆转入装配，内部警告责任人一100次，严重者按支架质量事故进行处理

2、凡在支架交检时每发现一处打磨、喷漆缺陷考核责任人元，超过三次，内部警告责任人一次，特别严重者按支架质量事故进行处理

310、质检员发现打磨者不按规定进行打磨、除锈，喷漆，严重警告责任者，造成影响者严格按支架质量事故进行处理

4、结构件喷完底漆，要按规定对主焊缝、外漏焊缝进行刷面漆，刷漆要均匀、一致刷漆不合格处要返工处理否则，每处考核元不刷漆内部警告责任人一5次

2、喷漆达不到图纸要求，要查找原因否则，（喷抢堵塞，漆没调好，气压不合适，环境凤力大，喷抢角度、距离不合理），待原因处理完方可继续喷漆否则，6每件考核责任人元，严重警告责任者、对造成一般4100

一、

7.

二、三级、严重、重大质量事故者按以下质量有关规定执行、造成一级一般质量事故的，对责任人考核元；造成质量直接损失达到规定数额的，对责任人按质量直接损失的考核，并对责任人记内部严重警告一8100次，另对责任工段长、副工段长及主管技术人员分别考核元、元、元；20%、造成二级一般质量事故的，幞于一般不合格项，对责任人按相应条款考核造806030成较大影响的，考核责任人元；造成质量直接损失达到规定数额的，对责任9人按质量直接损失的考核，并对责任人记内部严重警告一次；对责任工段200长、副工段长及主管技术人员分别考核元、元、元；对质量安全管理20%办公室负责人考核元，对责任质量检查员考核元；

12010080、造成三级一般质量事故的，对于一般不合格项，对责任人按相应条款考核12080在整架交检过程中造成较大影响的，考核责任人元，造成质量直接损失达到10规定数额的，对责任人按质量直接损失的考核，并对责任人记内部行政记过300处分一次；对责任工段长、副工段长及主管技术人员分别考核元、30%元、元；对质量安全管理办公室负责人考核元，对责任质量检查员考核200160元；对分管质量的副厂长考核元；

5120100、造成严重质量事故的，对责任人考核元，并对责任人记内部行政记大过100100处分，并帆责任人的关绻转交公司劳务市场或劳务派遣公司

11300、造成重大质量事故的，按公司质量事故处理规定执行，并帆责任人的关绻转交公司劳务市场或劳务派遣公司

12、责任人当月受到一次内部警告处分的当月效益奖减帑；当月受到一次内部严重警告处分或两次内部警告处分当月效益奖减帑；当月受到两次内部严1330%重警告处分或三次内部警告处分取消当月效益奖；责任人受到一次内部行政记过处50%分的取消一个月的效益奖责任人受到一次内部行政记大过处分的取消一个季度的效益奖液压支架厂第三篇工程业主工程质量控制及管理办法工程业主工程质量控制及管理办法2009-9-5第一条参与工程质量管理的人员和单位项目部作为公司工程建设管理部门，负责工程建设过程中全面质量管理和控制，项目部派驻施工现场的管理人员，应重视质量控制工作在施工过程中及时做

1.1好与建设主管部门质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位；同时，项目部需督促监理单位按照施工图和有关质量规范切实履行监理职

1.2责，认真监督工程质量项目部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控第二条开工前的质量准备工作监理人员的资格审查项目部对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可

2.1靠对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时调整不合格的监理人员总承包人员的资格审查项目部应对进场的项目经理、技术负责人及质量管理1人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，不符合约定的一律要

2.2求总包单位更换监理规划的审查项目部应督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》，由项目部审核后开始实施

2.3场地移交施工单位进场后，项目部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办

2.4好相应的书面移交手续建筑角点放桩场地移交之后，由项目部组织相应的测绘单位进场对控制性的建筑角点进行放桩，督促总包负责予以保护，取得报告后予以归档

2.5施工组织设计的审批项目部督促总包单位及时提交《施工组织设计》，由监理、项目部对施工质量控制和保证措施进行审批后实施

2.6建立各项管理制度实行合同交底制度、监理例会制度、质量例行检查和分析会制度

2.7项目部应做好对各种准备工作的检查施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；

2.8施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核；场地内架空线及线杆已经迁移完毕第三条施工质量预控工程施工实行样板制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗漏方面的必须实行样板制主要步骤如

3.1下明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位牵头，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准

3.

1.1制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，具体内容包括样板施工时间、施工部位、施工单位等，并由监理跟踪样板的施工进

3.

1.2展样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经项目部审核后由施工单位实施，制

3.

1.3作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况样板确认样板成果的现场确认由项目部负责组织监理单位、施工单位及相关部门参与确认，并办好书面手续

3.

1.4样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记

3.

1.5录，项目部对交底情况进行抽查项目部督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由公司派驻的业主代表专业工程师进行审核

3.2在各分部分项工程开工前，项目部监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格

3.3证、取样复试，机械器具的准用证在整个样板的实施过程中，项目部督促监理按照样板制作工艺的要求，监督施工单位完成各项工程内容的实施，公司业主代表不定期进行巡检和抽查

3.4第四条施工质量过程控制加强对测量及定位放线的监控工作项目部监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核

4.1对重要材料设备进行检查项目部监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等

4.2质保材料项目部监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的分部和工艺必须参与验收，不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况

4.3项目部应坚持经常性的质量检查制度，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控

4.4对隐蔽工程及重要和关键工序（如砼浇灌、防水工程、装修工程等）项目部应会同监理单位到施工现场进行检查

4.5对已进场安装的材料、设备等，项目部应会同监理单位在施工过程中予以检查

4.6项目部应定期对现场的质量和安全文明进行检查，检查完成后对施工单位发送检查结果，并限期要求整改，由监理进行整改监督如有重大质量问题，项目部应

4.7组织设计、施工、监理及有关单位召开专题分析会确定整改方案，形成有关纪要，并按照合同约定对有关责任方进行违约处罚第五条事后控制与成品保护对于重要分部分项工程，项目部在完工后要督促监理单位％检查验收，并落实整改

5.1100项目部对于出现的质量问题进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报公司存档

5.2项目部应督促监理单位加强成品保护的管理工作并定期予以现场检查第六条工程验收

5.3隐蔽工程验收施工单位自验后，通知监理验收，监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序，项目部

6.1根据需要对隐蔽工程验收实行抽查中间验收项目部组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字

6.2竣工验收单位工程完工后，项目部组织监理、总包对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字单位工程验收合格后，项目部会同施工

6.3单位上报质监站验收第四篇防水分包工程质量控制及管理办法防水分包工程质量控制及管理办法

一、工程质量管理目标工程质量标准依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（）及《地下防水工程质量验收规范》（）、《建筑地面工程施工质量验gb50300-2001收规范》（）、《屋面工程质量验收规范》（）及相gb50208-2011关技术规范标准，工程质量一次验收合格；各检验批、分项、分部工程，质量不低gb50209-2010gb50207-2002于样板质量（凡现场按工程管理制度做有样板，且样板经过监理、建设方相关人员书面确认的），且观感质量评定，必须达到优良（经监理、建设单位共同验收确认为准）否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工

二、遵守法规及制度分包人应遵守《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》及建设方现场管理制度遵守报验制方案报验，材料每批报验，每道工序报验三检制每道工序自检、互检、专检合格后报验样板制先做样板报验，合格后大面积施工交底制必须进行安全质量技术交底交接制防水基层、防水层书面交接，上不清下不接，谁接谁负责若违反上述约定，每项扣除违约金元次特别强调必须实行样板制，施工单位必须先做施工样板，并经建设方、监理方和施500∕工方共同验收、书面确认合格后才能大面积施工否则将处以元的违约金，并承担由此造成的返工等一切损失1000-5000

三、编制施工专项方案编制内容（）编制依据为法律法规、规范标准、设计文件、施工合同（）工程概

1.况防水设计及施工情况、分包工程范围及内容（）质量目标及措施标准（应12符合本办法要求）（）进度计划及措施（）施工组织机构与现场管理3（）施工工艺及技术要求，细部构造附大样图（）质量控制措施（）安全45管理措施678防水分包单位编制的施工专项方案应及时报送总包监理，作为总包防水方案的附件编制重点及要求（）对防水基层要求基层清理及管洞处理，防水基层高度，阴阳角圆弧，找平

2.层平、光、干，验收1后书面交接1（）防水材料每批进场报验，查三证、外观及样品对比检查，抽样复检、不合格立即退场（）工序质量涂料配合比，施工顺序，施工方法，附加层及细2“”部处理，收边收口（）检查验收基层交接验收，附加层及细部检查、防水层3隐蔽检查、关水或泼水试验4

四、施工质量过程控制防水分包单位应严格执行防水施工合同及《融汇建筑工程分包工程管理办法》，及时报送单位及个人资质，防水专项施工方案

1.防水分包单位应服从总包单位现场管理，按工程要求施工，进场前应对防水施工现场进行检查，合格后与总包单位进行书面交接进场施工及管理人员在现场不服

2.从安排管理，现场阶段施工进度及总体工程进度达不到合同约定和建设方要求，现场出现质量安全问题未按建设方和监理方要求整改或整改措施不力，将扣除违约金元500-2000防水材料进场前分包单位应提供符合合同要求的防水材料样品及完整的报验资料，材料样品的品牌、品种、规格、性能必须符合要求必须按照甲方指定的品牌

3.和厂家进行购买，甲方未指定的须提前报甲方批准，否则不允许进场材料进场后应立即向监理单位报验，外观检查合格后由监理人员抽样送检到指定检测单位检测，检测合格后方可用于工程每批材料进场都必须报验，由监理人员根据样品进行对比检查，凡有疑问的应进行抽样复检材料不合格的应立即退场，不得在现场搁置隐瞒不报或查到已用于工程的材料不合格，将扣除违约金元防水施工前应进行基层检查，有问题应要求整改防水基层的现场检查重点为找1000-2000平层是否平整、收光、干燥，不得有酥松，起砂起皮现象，防水侧垟基层高度是否

4.足够坡度及走向正确，阴阳角进行圆弧施工，水落口四周做凹坑、管口用细石砼封堵密实优先按要求进行细部附加层施工，细部施工完成自检合格后应报验，检查合格后方可进入下道工序每道防水层施工均应执行报验程序施工完毕后应进行关水或

5.泼水试验，合格后方可办理移交手续交付总包单位隐蔽防水卷材的现场检查重点为产品品牌、胎体材料、厚度、撕裂强度及韧性、弹性防水卷材工艺的检查重点为是否满粘、有无空鼓、搭接宽度及效果、收头封边

6.固定、各细部的防水构造处理及附加层范围防水涂料的现场检查重点为产品品牌、配合比、样片厚度、撕裂强度及韧性、延伸性防水涂膜工艺检查重点为配合比、涂刷遍数、每遍涂刷厚度，有无起皱空鼓

7.现象，各细部的防水构造及附加层范围成品保护按融汇成品保护相关制度执行分包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其

8.进行停工整顿，并处以元次罚款，直至清退出场

9.

五、质量验收标准2000-5000/验收依据2（）有关防水施工质量的法律法规及规范标准（）施工图及设计变更（）

1.施工合同及本管理办法123验收重奌（）主控项目排水坡度、材料性能及厚度，配合比、防水层渗漏或积水、蓄水

2.试验（）一般项目基层平光干、附加层、粘结牢固、搭接宽度、封边封口、1细部处理2验收办法项目预验收前，单位工程防水施工完成后，由施工单位申报，甲方监理按单位工程组织进行检查并作淋水、闭水试验，所得数据作为考核数据

3.交工验收标准地下防水按规范执行屋面（含露台）及室内防水（重奌是卫生间）主控项目除渗漏外不允许发生，渗漏为每百户（按卫生间数量调整）室内渗漏

4.允许户，即％，超过即属违约监理对防水渗漏交工检查应全数检查

六、违约责任

0.

50.5防水施工单位必须确保防水分项工程质量一次验收合格施工单位在防水施工完成后（总包单位组织预验收或验收准备会前），经自检合格，书面向监理及甲方申

1.请防水分项工程验收甲方组织该专项验收，抽查比率不应低于％，验收中发现渗漏数量超过允许数量，超过部分处违约扣款元处数量按照抽查比率计20算500∕分包单位还必须对责任渗漏部位进行维修，发生全部费用由分包单位承担，同时分包单位维修期间未按甲方及监理要求期限完成整改，每延误一天将处以元

2.的违约金项目入伙后发生渗漏导致业主索赔的，乙方还须承担业主索赔费用分500包单位拒不维修的建设方有权另找单位维修并双倍扣除维修费用，停办结算款分包单位不按本办法执行即按防水分包合同追究违约责任期

七、资料管理要求

3.分包专业的竣工资料，由分包单位负责编制，按时交总包单位负责汇总、装订并统一移交建设单位

1.分户验收资料提供防水工程完成后两周内完成相应验收工作并完成资料填写，如分户验收工作未按上述时间完成，除不得支付该工程进度款以外，还将对相应责

2.任单位给于元天的处罚

八、本管理办法解释权归重庆融汇集团有限公司工程管理部500/第五篇施工质量控制管理办法山东潍焦集团干熄焦技术改造工程道城公司潍焦项目部编施工质量控制管理办法总则认真履行科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上的十六字质量方针严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范按操作规程，精心组织，精心施“”工项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量第一节施工过程控制管理、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法坚持施工班组自检、互检、工序交接检的三检制施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序1专业工长，施工班组进行互检及工序交接检互检及工序交接检必须有书面的记录“”并签字齐全交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验

2、坚持施工现场挂牌制，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施不合格的产品应进行返工3“”第二节施工验收制度管理、分部分项验收分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作

1、隐蔽工程验收隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，2预检合格基础上，提前报驻地监理驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工、竣工验收工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业山东潍焦集团干熄焦技术改造工程3道城公司潍焦项目部编资料提前报监理、业主第三节质量例会制度管理

一、工地例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定工地例会要包括以下内容、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

1、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

2、解决需要协调的有关事项；

3、其他有关事宜4项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问5题

二、项目部质量例会制度、项目部定期由项目经理组织召开项目部质量例会项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加工程管理部的质量负责人视需要参加月质量1例会、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会

2、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求并对上月施工质量进行总3结、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业山东潍焦集团干熄焦技术改造工程4道城公司潍焦项目部编工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人

5、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月日，周质量例会不得迟于周二召开月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委67托项目技术负责人组织召开、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容第四节技术交底制度管理

7、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况1交底、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底

2、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续

3、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查

4、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底

5、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明山东潍焦集团干熄焦技术改造工程6道城公司潍焦项目部编、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续

7、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性8第五节工程材料管理

一、工程材料进出场管理、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进1行综合调查采购员在合格供方中选取供货方、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书符合要求后，将材料置于待检区，填写物资验收单

2、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进“”行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做3上不合格的标识，隔离存放按《不合格品控制程序》进行处理对有见证取样要求的材料（如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时“”通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可4出门5

二、工程材料存放管理为了保证施工现场的材料质量和满足要求，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制山东潍焦集团干熄焦技术改造工程道城公司潍焦项目部编.、钢材（）钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上1挂上钢筋规格1（）堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住要保证外架的刚度2（）刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚、石子、砂3现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边2上设置排水沟、水泥（）入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先3用，并防止混渗使用1（）为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭包装水泥存放时，应垫起离地约㎝，离墙也应在㎝以上堆放高度一般不要超过包，临时露天暂存水泥2也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺303010垫（）水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度第六节质量与经济挂钩制度管理

3、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并1做记录

2、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录山东潍焦集团干熄焦技术改造工程3道城公司潍焦项目部编、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制

4、各班组打分在分以上做为奖励班组，分之间不奖不罚，分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去59080—

9080、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任6第七节挂牌制度7为建立文明现场，创建达标工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案

一、全生产目标管理“”“”为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查安全第一，预防为主的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措“施的落实”

二、项目安全目标、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地

1、无重大火灾事故

2、无重大设备事故，完好率以上

3、全员教育面495%、特殊工种持证上岗5100%

三、实施方法

6、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出山东潍焦集团干熄焦技术改造工程1道城公司潍焦项目部编一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则、严格执行建设部一个标准，五个规范及江苏省宿迁市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核2“”、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作

3、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚

4、积极执行四级安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案5“”

四、技术措施、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作本工程必须单独编制临时用点施工方案采用系统布线，实行三级配电二级保1护，使用统一合格的标准配电箱，实行一机一闸制度tn—s、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工“”、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用2证，把好安全质量关3第八节三检及交接检制度、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息1陪同；

2、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

3、每次检查必须要检查人和被检查人签字；山东潍焦集团干熄焦技术改造工程道城公司潍焦项目部编

4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

5、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容

6、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序7第九节施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进1行校准或检定经校准或检定合格后方可使用现场计量员（兼）负责在监视和测量装置台帐上登记校准或检定判为不合格的，坚决不予使用“、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的监视和测量装置”周检计划表，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定2“不合格的试验、测量装置不准使用计量员负责对周期检定结果进行登记”、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签

3、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定

4、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴封存标记

5、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保山东潍6“焦集团干熄焦技术改造工程7道城公司潍焦项目部编存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效第十节质检员岗位职责、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处1提出改进意见；

2、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

3、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止4必要时给予处罚；

5、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施6。