质量监管质量提升整改报告

质量监管质量提升整改报告质量整改的提高工作是上半年主要的着眼点和落脚点，是衡量整个质量检查效果、保证检查后整改工作不走过场的一个重要标志针对年质量监管、质量提升专家督导巡查组对我厂检查发现的问题，我们单位领导班子本着解决工作上存2013“在的根本性实质问题，又着眼于加强质量工作的指导思想，坚持边学边改，边改边”学，使整改工作得到较好效果具体表现在以下几个方面、开展全面检查、反思与整治活动，落实质量年度报告制度，以促进公司的质量管理工作全面提升1“”针对未落实质量年度报告制度的问题，我厂通过整改，决定以宣传展板的形式、以质量承诺的方式，向社会做出庄重的产品质量和安全的承诺（见落实企业主体责任部分）针对检查中提出的企业在参与技术创新、管理创新、产业升级等方面存在的问题，我厂下来之后立即召开了厂领导班子成员会议，明确了要企业进一步强化依靠持续创新、加快转型升级的意识和主动性；建立高效的企业研发投入和产出模式，保持创新活力同时，充分利用互联网平台及时掌握国内、国外最新技术的应用情况，及时了解消费者的最新消费需求，及时捕捉新产品的销售情况加大宣传力度，通过黑板报，电子屏及班前会等形式，在职工思想中树立质量意1识，使职工了解我们工作组的主要检查形式、方法及主要针对方向能够更好地提高本车间质量整改工作的顺利进行、按照质量提升活动方案实行具体工作计划车间实行管理以人为本的原则，进一步加强职工素质及质管队伍建设针对目前我单位职工队伍部分素质不够2“2013”高，一些行不够规范的现象，我们从以下几个方面积极进行了整改一是加强队伍建设，着力提高职工及管理人员素质水平大力开展了人员教育培训工作，制定了严格的管理业务学习制度，坚持每周进行理论学习、操作技能学习，定期组织考试，并将考试成绩与经济、荣誉挂钩，增强了职工的学习积极性，提高队伍的整体素质、建立定期食品质量分析、质量例会及风险信息研判制度通过定期召开质量分析会议，增强质量提升工作的针对性、有效性通过召开风险信息分析会，交流各3部门收集到的食品安全风险信息，针对风险研判结果，确定下一阶段企业风险因素排查及检验的重点、制定企业质量发展战略，建立质量人才引进培养机制企业的发展归根到底是人才的推动，人才的引进是企业质量发展战略中尤为重要的部分因此，我厂将积4极加强同人才交流部门的协作，严格按照企业自身发展的实际需求，引进高素质人才，推动企业的新一轮发展总之，我们在整改提高阶段采取了一些措施，取得一定成效，解决了一些突出问题，但仍然存在一定的薄弱环节，我们决心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落实，切实抓出成效田家糯米粉厂二一三年八月二十三日第二篇质量提升整改报告压缩天燃气有限责任公司○关于质量提升工作的整改情况报告前段时间，年质量监管、质量提升专家督导巡查组对我天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了检查，并就检查过程中发现的有关问题提出了整2013“”改意见我公司高度重视专家组在检查过程中发现的问题，综合专家组提出的整改意见以及天瑞公司自身实际情况，公司做出如下整改措施

一、缔造卓越的企业质量文化企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，融入员工的日常思维和价值观之中，从而影响、引导着员工的工作行为规范和接受事物的准则企业质量文化是企业文化的一部分，它是企业中每一个员工对质量的观念和立场、产品质量价值体现的理解和衡量质量所持的尺度企业文化不是一蹴而就的，是企业历史的积淀，企业质量文化也一样，需要通过刻意的培养，历经长时间的积累沉淀而成质量管理要靠广大员工的强有力的执行去体现它的效用，但并非只要有人按程序去执行，用教条、工具和数据去管制和控制流程，质量管理系统便可发挥出理想的效果实践证明质量管理成效的高低，不单是要依赖员工的切实到位的执行力，还有赖于企业的质量文化的高低作为企业文化的子系统，完善的企业质量文化应该包括树立客户的观念，以客户的立场和角度来理解质量和要求质量；尊重质量标准，掌握和理解质量标准；质量是整个企业每个人的工作，而不是质检部门或质管部门的工作；质量是生产制造出来的，而不是检验、监控出来的因此，我公司就缔造企业文化方面在今后的质量提升工作中主要做好以下几个方面、公司领导是质量成功的关键，有力的质量管理的领导对形成质量文化十分重要推行质量诚信，建设质量文化，唯有高层领导的重视和支持才能奏效领导以1身作则、率先垂范、严格要求、有力支持以及高尚的人格力量，对质量文化的形成十分重要，高层管理人员要具有战略眼光，率先成为质量文化的忠实体现者和执行者、尊重员工，以人为本质量文化建设的实质是人的建设要发挥员工积极性、主动性、创造性，尊重人、关心人、爱护人，充分注重员工需求、行为及情感，使每2个人成为自己所在岗位的质量责任主体，让员工自觉地把自己的行为与产品质量、服务质量，与个人的发展、企业的命运联系在一起，真正体现以人为本的价值，把员工视为合作伙伴和服务对象，而不是达标的工具和阶梯提升企业整体素质企业整体素质的提升是确保产品质量的基础，更是创建优秀质量文化的保证人、机、料、法、环等各个环节均需要整体改进和不断提高，创

3.造有益于质量稳定的和谐氛围需要强调的是，只有通过各级、各层次的全员质量教育、学习、培训方能推动质量意识形成，提高质量工作的自觉性人的质量决定工作质量，工作质量决定产品和服务质量，高素质的员工队伍是组织发展和兴旺、产品卓越的关键因素完善规章，健全机制文化决定寿命，制度规范行为，机制保证活力良好的规章制度是确保组织及其成员受控的保证，并能规范员工的工作行为组织一定要系

4.统策划、科学建章，建立一套质量工作技术规范和管理规范，并纳入到质量管理体系中，且不断动态完善，确保其充分性、适宜性和有效性同时，要加大对规章制度执行的监督检查，对有法不依、执法不严要实施正确的管理导向，完善约束和激励制度，健全评价和激励机制与时俱进，不断创新世界经济一体化、知识经济发展给质量工作带来契机和挑战理念趋同、统一标准、关注环境建设和生态保护是质量文化发展的大趋势顾

5.客满意、预先承诺、全寿命周期质量保证、质量终身责任制、终生学教已成必然为此，要强化质量管理创新，建立特色质量文化

二、强化现场质量管理的实施强化现场质量管理主要工作包括对现场作业人员的管理明确作业人员的质量权责；提供培训或采取其它措施，确保作业人员的任职能力；组织开展团队活动，促进员工自我管理、自我提高和自我改进的能力对设备设施与物料的管理明确设备设施的维护保养规定与工作的开展；制定设备设施的操作规程；监控设备设施的状态管理；明确物料的标识管理；完善物料在储存、搬运过程中的防护工作；核算物料的消耗定额对作业环境的管理开展现场管理，确保作业人员健康、安全、积极向上的工作环境对作业技术工艺的管理明确操作规程、作业指导书、技术文件、工艺卡等规范；确保作业人员理解和掌握工艺规定和操作要求；严格按照技术工艺要求作业天瑞压缩天燃气有限责任公司二一三年八月二十三日第三篇质量监管、质量提升工作实施方案质量监管、质量提升工作实施方案○为响应市委、市政府提出的质量监管、质量提升示范推广活动，根据国质检“”“”（）号文件《关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的指导意“”见》有关精神，结合公司实际，公司决定从年月日起，发起质量2010631监管、质量提升活动现制定工作实施方案如下2010612012“

一、组织机构”成立公司质量监管、质量提升推广小组，成员如下组长副组长“”协调员组员

二、目标任务通过实施质量监管、质量提升活动，落实企业质量安全主体责任，实现公司质量管理制度化，规范化，标准化，科学化，全面促进公司产品质量和质量服务水平持“”续改进，使公司出厂产品质量合格率达并始终保持，保证无重大产品质量安全责任事故发生100%

三、工作内容公司实施全面质量管理，法人代表是第一责任人，领导公司质量管理工作，分管副总对所分管部门的质量管理工作负责，定期或不定期将质量控制检查情况向法人代表汇报，在月度质量例会上反馈，冰提出整改意见健全相关质量管理制度，由推广小组职能部门车间组长关键岗位员工组成公司质控网———质检部负责全面实施质控管理，每月汇总各职能部门的质量管理结果，并为公司定期提供质量管理分析报告各相关职能部门负责制定分管业务范围质量管理控制标准及实施方案，定期进行检查督导，形成质量管理分析报告送质检部汇总，公司推广小组负责对各职能部门的管理考评各职能部门行使指导、检查、考核和监督职能，通过分析、评价、反馈等措施，持续改进公司产品质量建立实施企业质量安全控制关键岗位责任制度开展全员质量培训，鼓励员工加强自身建设，提高质量意识推动企业履行社会责任，强化诚心自律，践行质量承诺，树立对社会责任的良好形象

四、工作措施从年月起，相关职能部门每月做好本部门分管范围内上一月的质控检查，在每月日前，将本部门质控报告传送到质检部，质检部汇总后，于日前将20126全面质量管理月分析报告交公司领导，并向公司相关部门反馈，通报1520对于在质量管理中存在的问题，质检部应及时对相关部门发出整改书，各相关部门对有异议的问题可提出申诉，对核实的问题，必须制定整改措施并予以执行每季度召开全面质量控制管理会议，由相关职能部门提供分管业务的质量分析报告，经质检部汇总后，由质检部组织，分管副总主持召开会议，推广小组成员参加，全面研究，分析解决公司质量管理中存在的问题推广活动实行责任追究制度，推广实施情况与部门责任人、实施责任人的考核绩效挂钩

五、工作要求相关部门必须认真结合主管业务范围内的专业技术要求，结合公司实际制定质控评价标准，对每个涉及到相关工作的部门进行检查督导，并按时汇总和反馈各部门责任人为质量管理工作第一负责人，要认真做到部门全面质控管理（尤其是生产和质检），要按照质控标准，明确工作任务完成时间，责任到人，共同完成部门管理，督促各质控员及时按质完成各种资料收集整理建立责任追究制度，制定严格的奖惩考核方法，上下联动，保证推广活动顺利进行第四篇米业公司质量提升整改报告飞龙米业有限公司质量整改情况报告前段时间，年质量监管、质量提升专家督巡组到我飞龙米业公司进行了督察、巡视，并就我们公司在质量提升工作中存在的问题提出了整改意见上述整改2013“”意见与其说是对我们公司的要求，不如说是对我们公司今后如何发展所进行的把脉和开具的良方，我公司随即按照专家督巡组提出的整改意见及时进行了整改，并立即在公司内开展了自查，现就整改及自查的情况报告如下、针对需进一步完善质量保障体系的问题（未建立定期食品质量分析、质量例会及风险信息研判制度），我公司迅速责成办公室制定了公司产品质量状况分析工作1制度以及食品安全风险管理制度，决定从今年八月份开始，每月的第一周召开产品质量状况分析工作会议，会议主要探讨国内食品安全质量的最新形势，并就公司在产品质量的控制、产品结构调整等方面提出建议和对策必要时，公司将邀请质监局的领导以及市质量所相关技术人员到我公司对员工进行培训、针对参与技术创新、管理创新、产业升级不够的问题，我公司经分析，认为目前阻碍公司发展的问题主要源自厂房的限制，由于公司的厂房是租赁的，并且也不2是标准化厂房，这极大的阻碍了公司在技术创新、管理创新以及产业升级等方面活的的开展因此，我公司正积极加强同区委、区政府的沟通，以期能够获得在土地、标准化厂房建设方面的支持，早日迁入新址、针对未建立重大食品质量事故报告制度、问题食品追溯以及召回制度的问题，我公司积极加强同主管部门质监局的沟通、协调，积极争取市质量所的支持，并结3合自身实际，建立了飞龙米业有限公司质量事故报告制度、问题食品追溯及召回制度制度建立了，需要的是进一步的落实，下一步，我公司将严格按照整改要求继续做好自身质量提升工作，确保年我公司的质量提升工作顺利通过验收飞龙米业有限公司二一三年八月二十三日2013第五篇质量提升自查问题整改质量提升自查问题整改○

一、鼓风机按常规靜叶，不能满足个系列扫选浮选机供风量，影响浮选品位如果静叶开度大于风机电机就会过负荷跳闸处置方法在不调节靜叶1#60%3开度的前提下保障风机供风量满足扫选浮选机需求具体措施通过调节防喘阀开60%;度，达到调节送风量的效果调节顺序.、出风流量超出防喘工作点设置、将防喘开度降至（每步调节1297%。