质量部门年终工作总结3篇

质量部门年终工作总结篇质量部门年终工作总结【一】20203时光飞逝，年已接近尾声，也即将成为过去过去的一年，是不寻常的一2020年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴作为承担公司质量控制的职能部2020门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助在即将迎接年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下年的质量工作开展的相关情况2020

一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量2020为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求对合格产品进行入库、流转对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结

二、在检验技能方面的培训和提高、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作1的开展积累了宝贵的经验能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收2

三、在原材料和产品性能检验方面、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的1稳定性减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本今年新增字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障8俗话说三分造型，七分熔炼炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据此外今年新增了化学微量元素钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了;;一定的帮助原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性;、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整2公司试块库房的建立

四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量万吨和合格率的目标，年月至月，实际产量为，合格率为，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、394%2020112行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况希望明年再接再29390t91%厉，争取完成目标值

五、质量体系情况为了更好的完善和推行质量体系在企业中发挥作用，利用、月份时间完成iso了质量体系三级文件整理与汇编工作，在月份年审时顺利通过质量体系认证iso67审核之后相继通过韩国、三一电气、日本三菱、美国等客户的质量体系认8iso证及审核lg ge

六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审为生产提供了有力的保障，同时完善了供应商质量索赔管理办法一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本

七、检验不足之处、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面1还有待提高、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题

2、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生3

八、展望年的工作重点加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验加强员工的质量意识，2020培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品

九、年我们的奋斗目标铸件合格率，中检错检漏检率，成品出厂合格率，外部质量处理2020个工作日内，月质量分析报告准确率，质量培训计划达成率95%98%100%我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及2100%100%各位同仁的大力支持和配合在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为的明天作出努力，让我们携手合作，创造2020出辉煌的明天xx质量部门年终工作总结【二】春去冬来，寒暑更替，转眼之间，年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个2020暂新的年头，回首即将成为过去的年，在公司领导的正确领导下，我们质量2020部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，确保了食品安全管理体2020系的认证及后续的发展，一年来质量部在困境中谋发展，在挑战中寻找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下

一、年质量部主要工作回顾年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为2020繁重和艰巨的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着食品安2020全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用，生产质量监管和服务明显取得了名显的成效

二、当前质量部存在的问题质量管理部门是公司的核心部门，食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权，在质量管理体系运行中处于十分重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下

（一）机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念，依然是今后长期而艰巨的任务，因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在管理制度的约束，以规范其行为目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离，体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段

（二）管理全限的微弱，缺乏活力质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与赋予的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了工作效率

（三）人员整体素质需要进一步提高公司对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质工作人员实战经验不足，生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能力缺乏

（四）独立履行质量否决权不到位公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式

三、年的重点工作

（一）提高质量管理工作人员的素质2020一是建立定期学习培训机制，提高检验员的二是继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入;下道工序，防止不合格产品出厂销售

（二）加强监督管理严格按照《食品安全管理法》和《药品生产质量管理规范》的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产，加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处，确保产品质量

（三）坚持的培训，为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用质量管理工作使命关荣，责任重大让我们在公司正确领导和全体员工共同努力gmp下，进一步振奋精神，团结一致，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献质量部门年终工作总结【三】时光飞逝，年已接近尾声，也即将成为过去，今年月份质量部成立，我开2020始接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺非常感谢公2020xx司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶成立质量部以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作现将这几个月的工作情况向您做一个报告，请批评指证，谢谢

一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程今年质量部人员状况是质量部人员紧张，从账面上看有人，但是人属于生产调试，只负责把好生产质量关人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检53验质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检;1验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作质量部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理系统化、标准化对此采取了以下措施原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录增加调试老化器

1.件更换记录表，统计每批次老化易损;器件的更换情况延续之前的差错单，记录生产过程中的错误增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样每半个月对原料;;检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件修改

2.原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定标准建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量控制

3.

二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段进料品质控制（）、修订了原材料进料检验标准规范了进料检验作业流程和检验标准

1.（）、严格进料检验，从月份到月份统计来料检验批，发现批存1在异常情况2xx xx61528（）、由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验3进行质量检验所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良（）、从月份开始加强了与供应商沟通特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在、、月份频出现异常问题，多次与供应商沟通，要求4xx其改善会知采购部，采购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份8912供应商，待其质量稳定后再做考虑（）、针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的，建议采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理严格控制供应商来料质量管理5生产、成品质量控制（）、增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控

2.质量关出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡1;（）、加强了生产和成品质量控制，生产各个工段进行不定时巡查抽检，审阅作业指导书，纠正安全隐患现象每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作计2划质量问题提供给生产部加强生产质量控制并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善（）、从月份到月份共巡查检验次，异常次，异常率为

三、质量部工作存在的问题3xx xx

186136.99%部门现有的位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力协助原料检验一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个

1.4月未能进行巡查检验因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到及时实施供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常最主要原因是供应商过于单一，像逆变器类的供应商有且仅有一家，无法有效的对供应商管

2.控成产、成品检验存在的问题成产巡查检验质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查员同

3.时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验生产过a.程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理成品检验质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的b.培训其它部门在相关信息传达到质量部时，资料不完整，要求不明确等情况多有发生造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确c.认，造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟质量部工作管理见意质量部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的

4.协助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整

1.理相关表格文件，同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商建

2.立完善一个供应商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料质量;建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门以免信息存在漏洞造成不必要的损失

3.。