输气站设备安全检查总结

输气站设备安全检查总结输气站设备安全检查总结XX站设备检查报告xx为积极配合气电集团《关于开展年度设备大检查及评选设备管理先进部门和xx个人的通知》，进一步加强公司设备管理，保证安全生产和施工，站开展设备201*安全大检查，现将站设备管理有关情况报告如下xx

一、设备检查实施情况xx站上员工高度重视，认真按照通知要求，全面进行自检自查，本次自查的范围包括了站的工艺区、放空区、操作间，发电机房、低压配电房、工具间、生活区和消防设备设施重点对站场的阀门、仪表、供电设备、安全和消防设备进行了仔细xx检查统计重要设备设施运行情况，列出需要维修整改的设备并落实到维修部门，基本做到检查面达％，整改率

二、设备管理工作年度小结10099%总的来说年度站内设备设施运行良好，未发生因设备问题引起的生产事故，未发生设备伤人事件年初对全站设备进行了全面保养，大型重要设备每月进201*行一次全面保养，平时每月进行润滑，注脂，除污等月初对过滤器进行了专门3保养并更换了滤芯月第二次对设备进行全面保养，对安全标识牌进行了更换2月对站内消防系统部分设备进行了维修和更换定期对站内的仪表进行检定和更7换平时站上施行值班员工小时巡回检查、值班站长抽检制度，每周一次设备8运行情况总结，每月一次全面自查，全年共发现设备隐患故障余起，维修整2改起落实好了设备维护保养制度，减低设备的故障率保证了全年设备不112带病工作104

三、设备管理制度执行情况站严格执行公司制定的设备管理规定，在落实好设备维护保养和巡回检查制度基础上，进一步将工艺区的设备分区落实到个人，从设备的使用，保养，故障上xx报，到维修结束都有一个完善的流程站上的设备分区后每个责任区的设备都进行登记，根据设备的特点制定相应的保养制度，每次保养都记录相应的保养时间、保养内容和保养人员做到每一个设备的保养情况清晰明了，有据可查每周将发现和处理的问题进行汇总并汇报运行部，以便部门相关人员及时维修处理对重要设备运行情况每月进行统计，每次维修后需填写相关维修记录并要求站上人员进行验收每月站内进行一次完整的自查自检工作，并将情况上报运行部和安环部整个流程得到了很好的实施，保证了站上设备的安全行，稳定性

四、设备运行情况总结站内设备严格按照设备操作规程进行操作和维护保养，平时的运行中严禁设备超压，超温、超负荷带故障等情况下运行全年无设备带病工作，设备运行稳定，没有引起计量事故、压力异常事故、设备伤人事故、停产事故等重要设备运行情况统计如下设备名称使用站场编号机年运行时间（小时）恒电位仪站机调压阀站a35045256xx b锅炉站循环泵站pcv51018760876019406820pcv5201xx pcv-601pcv-6换热器站抽水泵站分离器发电机1#

0.

000.

00214112876087600.

000.001150761025xx2#1#xx站站

五、设备维护保养情况2#1#xx2#1#xx2#站上每个员工都划分了设备责任区，每班人员每月保养好自己责任区的设备，主要fl-101xx fl-102xx nsfdj是注脂、润滑、清洁保养完后进行登记，便于统计保养情况对于重要设备定期组织全站员工进行维护保养，运行部相关人员进行配合设备保养情况公司运行部及站场每月都进行检查，值班站长每周对检查消防设备和防雷设施进行检查并进行情况汇总每月运行部电气工程师对进行放电，对配电柜进行全面检查对发现的问题，站上及时进行维修处理或积极配合维修人员处理ups

六、设备基础管理情况设备基础管理工作时设备管理的一个重要部分，结合站内实际，运行部制定了设备器材申领表，设备维修保养记录，设备运行台账，备品备件管理台账等，在日常运营中站场严格按照管理制度的要求去执行，做好相关记录对重要的设备仪表档案及相关图纸进行分类归档对设备仪表的检测报告单独存档管理

七、设备事故情况每年的雷雨季节都会发生部分雷击事件，站内防雷工作一直是重中之重，每次雷击只打坏了部分变送器的防雷端子或烧坏一些保险，加之处理及时得当，没有影响生产运营全年没有其它设备生产事故

八、存在问题及隐患通过设备安全检查，站目前存在的设备问题还比较多，现汇总如下、电动头、、、故障，且手动开关困难xx、、全开完后，电动头只显示开一半1xv3000xv3201xv5204xv

5000、手动球阀无法开关越站旁通阀阀体螺栓漏气2hc301hc

302、电动球阀、内漏，其中内漏严重

340001000、号、号循环水泵均有漏水、漏油4xv1101xv1102xv

1101、工艺区部分设备法兰没有跨接

5126、锅炉房房顶漏水；发球筒带压、（八所出口段）仪表阀内漏，无法开关

7、站场防爆管线大部分老化破裂9pi210o-e1d、电动球阀阀门开度显示屏故障、不能电动、离合杆不能与齿轮保持咬合10状态；不能电动112101总结来说一是设备老化严重，特别是电动阀门的电动执行机构几乎全部老化无法使2201用，需要进行更换；部分阀门内漏严重或无法开关动作二是自动化这块（通讯、自控）需要进一步加强改造，三是配电设施锈蚀老化严重，需要尽快更换配电设施以保证用电安全

九、设备管理工作的建议在公司领导和相关部门的支持和帮助下，站场的设备管理工作在不断的走上新的台阶，为了更好的保障安全生产我们认为还需改进和完善一些不足之处、加强站内员工的培训，组织学习一些重要设备和特殊设备的工作原理，操作方法，及简单故障判断和处理

1、维护保养制度要细化，要结合站场实际，对不同设备的保养时间、保养内容要核定，并制定具体的保养计划

2、各站场对设备的维护保养方法需要加强学习，现今很多保养方法是错误的或不恰当的，比如阀门注脂，不同阀门注脂的要求不一样，注脂量的大小不一样，中间3的注意事项等等都有不同的要求、对重要的设备设施实行卡片式管理，有保养时间，内容；维修时间，内容；备品备件的情况等4总之，要做好站内的设备管理工作，既需要我们自身在制度上的落实和工作上的细致细化，也需要其它相关部门的努力配合设备管理是我们输气站场的一个工作重点，我们全站员工将尽自己最大努力去做好它，保证安全生产、平稳输气站年月日xx扩展阅读设备检查总结201*1125华北石油管理局设备检查总结华北石油管理局的各位领导根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行人，从月日至日在华北局进行设备检查这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公9826司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解

一、设备检查的具体做法设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查根据油田企业的特点，我们采取了听、查、问、拆的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第

三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压“”裂大队、、、、钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个50645405454054340541钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者四懂三会、油水管理、十字作业等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程局部“拆检了柴油机、泥浆泵等余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造在钻”“”“”井队的检查中，我们分了个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并10作了5现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求

二、华北局在设备管理方面的特点通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩、高度重视设备大检查工作华北局在接到集团公司关于开展设备管理大检查的通知文件后，成立了设备检查1领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排二级单位进行了自“”查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局个二级单位的设备管理工作进行了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，44为集团公司的检查工作奠定了基础针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井

三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意见检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行、设备管理体制和制度群众性的设备管理三级网络健全管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委2员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录专业设备管理机构健全管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度整章建制工作成效显著设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了册、万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿181500命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础做了各油田想做而没有做的事、装备购置和更新改造重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，3是生存发展的基础几年来，加大了装备更新改造投入，共投资亿元在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工艺技术不断

18.2发展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参与市场的竞争能力，设备新度系数由提高到在检查资料的过程中，随机抽查了压裂车、修井机、、

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30.57进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究hq-201*xj750zj50dbf tds-报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符合集11sa团公司对重大关键设备的购置要求，但相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作tds-11sa、设备管理大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以十字作业为主要内容的各项管理制度4的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的安全运行，开展了有效的设备管理“”活动一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、十字作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了具体规定，进行量化考核这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平“”有了较大程度的提高二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理水平井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、降低维修费用联系起来，严格执行润滑油的五定制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率“”达到以上设备冷却液经过实践进行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使用90%三是严格执行岗位责任制，狠抓三基工作，严格执行日常维护保养制度依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保“”养人签字，保证了设备的正常运转四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参与设备管理的良好局面、设备管理信息化建设初见成效已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，5初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化提高信息的真实性、和准确度，也提高了信息管理的效率

三、问题与建议设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提高、钻井队的钻机装机功率偏小，匹配不合理，台柴油机带钻盘、绞车和台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工140541zj40l28v190艺要求，建议管理局考虑改造问题

1、钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速，延长钻头使用寿命，250645保证井下安全有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用建议强化职工培训，提高队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收使先进装备尽快发挥其功效、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队提高操作者的3设备管理意识，从要我管向我要管转变、提高后勤单位服务质量，保证钻井施工安全在我们检查中，发现有的井队高“”“”压管汇和放喷管汇中的高压闸阀黄油嘴缺失，无法保养，还有的井队井场电器线路4没有按标准安装，存在安全隐患、进一步加强基层的基础管理工作强化设备的日常保养，完善钻井队设备运转记录、保养记录，保证其真实性，进一步加强钻井队的油水管理有的井队泥浆泵5游标尺没有油位标记，无法准确指示油位，影响设备正常润滑，降低设备使用寿命、进一步完善设备管理信息系统，全面提升设备管理水平加大设备管理信息化的投入，完善三级信息网络要加强基层设备管理信息的录入工作，把信息系统的6使用作为设备管理的基础工作来抓我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了几个单位，查到了一些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理工作，需要大家共同努力，共同查找问题，不留死角，把设备管理工作落到实处，这次来华北局也是一个学习的过程，我们要把华北局设备管理的好经验、好做法带到我们各自油田，学习推广，为提高集团公司设备管理整体水平做出贡献如有不当之处，请包含指正集团公司设备检查上游东部分团二四年八月六日○○。