运煤三班先进事迹材料

运煤三班先进事迹材料运输队运煤三班先进事迹材料哈尔乌素露天煤矿运输队运煤三班是哈矿运输队班组之一，现有职工人，其中合同制人、党员人、大专学历人，其余大部分为高中学历主要承担着哈19尔乌素露天煤矿的上煤任务多年来，在班组长张海军的带领下，该班组紧435紧围绕安全生产这个中心，安全求创新、安全求发展，加强自身建设和内部管理，1/4严格执行国家及矿、队各项安全规章制度，按章操作，牢牢树立反三违、查隐患、时时警钟长鸣的安全自律理念，自班组成立以来不断完成上级分配的各项上“煤任务，在上煤过程中，连续几年创造了安全上煤无事故的好成绩，近年来，运煤”三班多次得到矿、队领导的一致好评，同时今年被准能集团公司评为优秀班组的荣誉称号

一、健全安全生产制度，把质量标准化落实到实处该班组认真执行质量标准化标准，加强上煤现场安全管理，夯实标准化作业规程，严格要求广大职工按照规程作业，作业人员从煤铲铲卧、上煤干道、储煤场以及破碎站，每一道工序必须进行现场危险源辨识，针对可能出现的危险源必须立即进行整改，直到危险源排除后方可作业同时加大动态下的质量标准化工作力度，在上煤现场进行工作自检、互检、积极利用青安岗员和群监员优势检查工作，对于在运煤过程中出现三违的相关责任人必须给予考核由于班组采取了严格的管控措施，杜绝了运煤过程中检查走过场、作业场地留死角、考核不兑现的现象，全面提“”高了班组质量标准化管理水平，保证在运煤过程中安全的动态达标，为安全生产、按时完成上煤量奠定了坚实的基础

二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实知识力量的班组很难向着更高、更好的方向发展为在班组中营造学习工作化，工作学习化的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮值班组长计划“利用班前会和不上煤时间，组织班组成员系统地学习操作规程，卡车专业知识及事”故案例，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请技术员进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见设备故障问题积极开展学习讨论通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高为提高员工主观能动性，运煤三班实行定期轮值班组长，使职工实现班组管理角色体验和换位思考，做到全员参与，人人负责，将班组建设推向一个新台阶，从而实现零事故、零伤害的目标，达到真正的人机安全同时，积极创造条件鼓励职工自我学习，推动职工学技术的积极性和主“”动性，让职工树立终身学习的理念，鼓励职工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全矿技术水平

三、降本增效，为公司创造效益在公司、矿降本增效的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本班组是企业的细胞，班组管理是维持企业管理的重要组成部分，是所有管理系统的基础，是将职工力量凝聚成企业合理的坚强基石，那么如何将管理提升和降本增效落实到班组建设当中答案不断涌现在运煤三班里，该班组在煤炭环境低迷的形势下就开始转变班组管理方向；从小事做起，从细节做起，从零开始，敢于亮丑的精神文化价值观；将班组目标与公司降本增“效、节能降耗、管理提升工作相结合后，创立了运煤三班班组管理之道”

四、排除隐患，抓好安全生产“”对于煤矿来说，安全生产是工作中的重中之重在生产过程中，我们牢记安全为了生产，生产必须安全的指导思想，警钟长鸣，每天班前会将安全放在首位来“讲，同时贯穿安全知识，播放事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，”总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患每班下坑之前，为了保证职工的安全，运煤三班每个职工都做起了兼职的安全员，严格执行公司、矿队的各项安全规章制度，对于不认真佩戴劳动保护用具、不系安全带的职工给予安全提示，“”通过我们的努力，班组连续几年事故率为零，同时确保完成了上煤任务，公司及矿领导给予了肯定和好评

五、持之以恒终结善果多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化坑下现场管理和创新，尤其在新老职工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式下促进了安全工作的顺利进行连续几年内杜绝了重大事故的发生，为运输队安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标运煤三班作为哈尔乌素露天煤矿运输队的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点运煤三班班组全体职工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司和矿的未来发展做出更大的贡献哈尔乌素露天煤矿运输队运煤三班年月日第二篇运煤班输煤线上娘子军先进事迹材料运煤班输煤线上娘子军先进事迹20151230材“”“”料输煤线上娘子军记矿煤矸石发电分公司机电分场运煤班无论酷暑还是严冬，无论白天还是“”黑夜，走进矿煤矸石发电分公司综合输煤楼上，总能看见三人一伙、五个成群——***头戴防尘帽的女工们劳作的身影她们就是被称作电厂娘子军的机电分厂运煤班***女工们这是一支政治强、业务精、纪律严、能吃苦的队伍，她们平均年龄不到“”岁，在输煤生产一线这个特殊的岗位上，她们十多年如一日，团结协作，40开拓进取，默默地奉献着青春正是她们，用忘我的激情和辛勤的汗水为公司筑起了一道坚实的原材料供应链，保障了煤矸石发电公司的正常生产机电分场运煤班组有女工人，女职工占班组总数的，主要负责发电输煤系统工作工作环境差，劳动强度大，特别是雨天来临时，煤又湿又粘，破碎机、筛3392%网、提升机等经常出现卡堵，八个小时基本没有休息时间，工作又苦又累过去，由于考核机制不尽完善，工资干好干坏都一样，大锅饭现象严重，加之环境差，使女工们也慢慢变得松懈起来，最终导致车间卫生责任区无人打扫；上班脱岗或者“”打瞌睡；甚至找人替班代班等违规违纪现象的发生针对这些问题，机电分场通过深入调查，认真分析，决定在四个运行班组之间开展以输煤量、发电量为重要考核依据的八好竞赛活动即围绕班组管理、安全生产、设备管理、文明生产、学习型团队、业务技能、遵章守纪、文明礼貌八“”“个方面进行综合细化考核，并将考核结果与员工的收入进行挂钩，同时，从每个班”组拿出浮动工资的出来，对达到分数线以上的前二名班组进行奖励，打破了以往的大锅饭的现象，进而激发调动起了女工生产积极性，班组思想、质量、安10%全及生产建设走上规范化、制度化轨道，主要体现在一是各项规程牌板、制度上“”墙，班组管理实现规范化；二是设备做到挂牌管理并落实到人头上，设备管理实行标准化；三是休息室物品摆放整齐，制止职工乱吐痰、乱丢垃圾的坏习惯，消灭室外卫生及工作场所卫生死角，班组文明卫生做到整洁化；四是对分场女工上班存在的迟到、早退、串岗、打瞌睡、代班行为实行行政处罚，劳动纪律严格推行制度化；五是坚持开展班组安全业务学习，不断增强职工的责任感、使命感，自觉加大岗位巡视力度，及时地把隐患消灭在萌芽状态，防止和避免事故的扩散，班组安全生产工作实行责任化通过参与竞赛活动，运煤班组团队合作精神得以提升，女工工作状态也发生了翻天覆地变化，她们更加自信、自强、自尊、自立，大家的心思都放在了工作上，共同地为搞好本班组工作出点子、想办法，为此大大提高了工作质量和效率，为企业做出应有贡献如针对燃烧矸石垃圾多，易造成筛子堵的情况，她们主动采取皮带机头、机尾层层把关，杜绝垃圾进筛子造成堵塞的现象，仅一年来就减少锅炉无煤压火次数达次，为公司节约损失十万余元在安全生产上女工们毫不含糊，把女人的细心用到工作中来，认真做好安全巡视检68查工作巡视检查于发电公司来说本身就是个劳动强度大的活儿，要知道检查一趟她们需要近一个小时的时间，这期间大多都是上下窄小的铁制楼梯，就连身强力壮的男同志来回一次也会大汗淋漓，为保证设备的正常运转，运煤班每班这样至少巡视检查要两到三次，排查出了不计其数的大大小小的事故隐患，为安全生产提供了保证如今年二月份该分场一名女工在检查过程中发现一号皮带有被撕裂的现象，由于发现早、报告处置及时，避免了一起全厂停机的事故发生，保证了发电锅炉的正常工作据不完全统计，今年以来，运煤班女工共检查出安全生产隐患条，整改条，有效防止大事故起63587在业务技能方面女工们也有较大提高，该班组围绕集团公司万千百活动要求，主动学理论、学技术，如今，个个都成为了行家里手、工作独当一面，解决实际问题“”能力也在不断地增强在今年发电公司举办的安全技术考试中，运煤班组及格率达到了百分之百在以往出现皮带跑偏等问题都是叫检修工们来处理，现在她们自己就能自行处理解决由于工作敬业、成绩突出，班组成员有的被发展为共产党员、有的被推选成为生产骨干班长唐桂凤、唐大菊过去对输煤工作没有一点激情，抱着干一天是一天的态度；通过公司爱岗敬业教育和分场开展的八好竞赛活动，激发了她们干好本职工作的动力和热情，经过不断辛勤努力，两人不仅成为了发电公司生产运输生产线上的骨干，而且被相继发展为共“”产党员一分耕耘，一分收获近年来，运煤班组连续年荣获集团公司女职工先进班组荣誉在集团公司女职工委员会的选拔推荐下，年月再次荣获至5年度六盘水市女职工建功立业标兵岗称号，受到市总工会隆重表彰二〇201132009一一年十二月五日2010“”第三篇储运班先进事迹储运班先进事迹年是成都新成石化公司安全、平稳运行的一年，同时也是公司持续有感领导，强化精细化管理的一年，而在分公司内，作为油库运行中心下属的最大班组2011储运班可谓是功不可没，该班组在全年工作中，以切实提升员工素质为基础，以—加强新到岗及老员工实际操作水平为切入点，以深入、深化油库新版操作规程为手—段，以安全生产为工作中心，紧紧围绕三个为零的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年“”“”计划及目标的完成起到了决定性的作用储运班现有员工名，共分三个小组实现全天候三班倒作业，主要担负兰成渝管道向油库成品油分输入库接收、油品在库的安全储存，以及通过铁路向相13“”关责任市场的中转供应储运班作为油库最大的班组，但也是油库最辛苦的班组，102作业风险最大的班组，作为时时刻刻与油品打交道的操作岗位，安全工作历来都是重中之重一年来，全班人员在班组负责人的带领下，坚决执行操作规程，努力查找岗位隐患，全天候不辞劳苦地奋战在自己平凡的岗位上，油库共累计管输入库吨，铁路出库车，班组全年未发生任何一起违章违纪或安全事件、事故，同时按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自

519907.2839292己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚储运班作为一个有着多年建班经历的基层班组，是一个管理到位、技术过硬、作风优良、成绩突出的优秀班组特别是油库整体划转，长期以来困扰班组管理的10倒班制度终于得到根本性的改变之后，现有的三班两倒制取代了运行了多年的两班一倒制，相比以往有了更多的休息时间，也有了更多的管理手段和管理思“”10路，作为班组共同负责人的一正两副三个班长同心同力，共同商讨，致力于强化“”班组管理，全身心投入班组工作，从每日简单的岗位交接，到完善班组记录巡查，“”从作业流程的全面复核，到工作重点的温馨提示，在一点一滴中，在一举一动中言传身教，垂范表率，彻底实现了管理界限更加清晰、管理责任更加明确、管理主体更加明朗、管理思路更加多元化，通过不断完善规章制度，不断强化技术培“训，不断提高员工素质、不断加强班组建设的工作方法，使班组业务能力和工作水”平有了质的飞跃，以前的管理死角不在有遗留，班组整体面貌得到彻底的改变，一跃成为分公司优秀班组之一双百上岗考试，应该说是西北公司年度重要工作之一，在接到双百考试的通知后，班组所有人员都非常重视，尽早复习，尽早准备，积极利用工作之余时间“”2011学习背诵，以最高的学习热情投入到双百上岗考试中功夫不负有心人，通过全班上下的共同努力，最终以百分之百的合格率通过了此次考试，取得了优异成绩精细化管理及有感管理一直以来是分公司重要的管理理念，这一点落实到储运班班组内也不例外长期以来，储运班一直致力于打造一个外塑形象、内提素质的优秀班组，这一点在年油库实现技术大改造后得到了彻底的提升以前，以前“”由于人员少、设备老、工作条件差等种种原因，储运班给人的老是一种脏、乱、2010差的感觉，特别是自建库以来从未改变过的露天铁路栈桥，经过多年的油品浸“渗和腐蚀，很多地方都污迹斑斑，铁锈连片，在技术改造完毕，设备设施逐步实现”10自动化，工作环境得到极大改善、劳动强度得到很大降低，班组更是将精细化管理作为班组的最基础、最基本的管理来抓，努力坚持班长骨干带头、设备天天见扫、周一周三小扫、每周周五大扫的不变原则，长期坚持，久不懈怠，让储运班“的环境区域卫生得到彻底的改观，特别是在以往最难处理的栈桥卫生上努力想办”法，积极找方法，得到公司不同领导的好评同时也将班组每一台在岗设备、每一台运转机泵、每一块责任区域划分到头，落实到人，做到负责有人，处罚有据，实现班组精细化管理上台阶总之，在过去的一年里，储运班全班人员团结一致、上下一心，以优秀班组创建活“”动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、高效、精细意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展第四篇热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料立足岗位务实创新争创一流安全班组记ⅩⅩ热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料燃运部输煤二班共人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件——20精神做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故，年全年共发现现场生产设备缺陷余条，重大缺陷余项，消除安全隐患余次ⅩⅩ年截止月日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考2012112030核事故以及及人身伤害事故共发现现场生产设备缺陷余条、重大缺陷余4541项、消除安全隐患余次、现场安全技能培训次，安康杯活动精神实质、活260102011“”动内涵深入每一位班员，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样，确保了安康杯竞赛活动扎实有序开展，为ⅩⅩ年首季度开门红奠定了基础“他们本着抓安全、促生产、强管理的基本原则，保证了机组的燃煤供给，”同时超额完成该年均班组上煤量由于该班组安全工作突出，在年及ⅩⅩ年“”#7-12一季度的安康杯竞赛评选中连续个季度被评为安康杯优胜班组，同时获得了2012年度热电产业先进生产班组荣誉称号5

一、强化安全运行管理2012年以来输煤运行岗位工作量加大至起初的双倍输煤二班的管理仍然是四期机组阶段的制度，虽然进行了修订，但是随着运行工作的不断开展，一2012些问题也就慢慢暴露出来，原有的制度4*135mw已经与现有的情况不适应，造成管理工作非常被动针对出现的问题，运行二班变被动为主动，学习其他单位生产管理经验，逐步完善班组制度，出台了运行二班管理制度，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决“定落实到位管理做到细化，考核做到量化，使输煤二班工作不断趋于规范化、制”度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞输煤二班只要出现了三违或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按事故处理四不放过的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个值班员在安全“”“生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中”

二、建立考核与奖励的标准，输煤二班改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端，把由班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励，并将考核结果月月班内公布通过集中讨论表决，各值班员对考核与奖励不存在疑议，而且还能了解其他各机组的情况奖罚制度的明朗化、公开化，使人员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨

三、学习三票三制执行规章输煤二班强化了标准化管理，加强了运行操作的准确性、规范化，工作票审批程“”序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，严格执行工作票监护制度，有效“”地杜绝了误操作事故的发生；当有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系当班值班员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握生产动态，为生产排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围为了保证设备高效率、长周期的安全运行，制定了消缺奖罚管理制度，鼓励值班员及时发现缺陷，主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高机组运行的安全系数由于我厂输煤战线长设备多，现场的缺陷较多，直接影响机组的安全运行在输煤二班完善的管理制度下，运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定，安全生产出现喜人局面，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷余条，重大缺陷余项，消除安全隐患余次，安康杯活动精神实质、活动内涵深入每一位班员在全年的安康杯活动评比中，11203045连续四个季度获得安康杯先进班组“”

四、开展多元化培训，提高班员素质在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过创建学习型班组，争做学习型职工活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高“”

五、积极开展合理化建议、五小活动，促安全生产输煤二班认真组织发动每一位值班员潜心设备技术改造，今年以“”来，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后提出了带加装毛刷子清扫器，带、加装自动调偏机、带尾部加装清扫器等合理化建议，更加完#11善了现场设备的安全运行，促进各项安全生产工作#10#9#3输煤二班始终围绕十个一活动坚持深入地开展了各项工作为使活动落到实处，全员积极投入到安康杯竞赛活动中，在看到我们去的成绩的同时，也认识到自身“”素质的欠缺和管理上的不足，与其它班组和班长比较，仍有许多不足之处，需要自“”己留心学习和交流，不断思考、不断创新、不断总结，增长才干、开阔视野，从战略高度去管理班组，从基层角度去服务班组，从思想角度去教育班组，争取把班组建设成为团结向上，富于创新，和谐发展，精益求精的新型一流的班组，再接再厉，力争优秀第五篇运维检修部配电运检班先进个人事迹材料，年生，中共党员，现任职于运维检修部配电运检二班**1989自参加工作以来，坚持学习，努力提高自身素质，立足岗位，注重实践，不放过任何一个锻炼自己的机会，为成为一名一专多能的复合型人才而不断进取，先后获得了年无锡公司安全知识竞赛二等奖、运维检修部年三季度技能先锋等荣誉20122013年月，他凭借自身的出色表现被公司选送参加了无锡公司配电线路技能竞赛，通过苦练专业技能，最终随团队获得了团体第三的成绩并作为种子选手选派参20136加省公司配电线路技能竞赛七月艳阳天，骄阳似火却减退不了他训练的热情，配变台架上、电缆架旁总有他训练的身影成功应从每一个细节抓起，他开始静下心来抠细节、练手法、拼速度，努力在最短的时间内做出最漂亮的工艺技能固然重要，理论知识也必不可少，他白天挥汗如雨，苦练技能，晚上则捧着书本专心学习理论知识功夫不负有心人，同年月他在省公司配电线路技能竞赛中脱颖而10出，凭着个人项目第二的高分及不俗的理论成绩，最终获得全省第五名的佳绩被认定配电线路技师资格并被评为江苏省电力行业技术能手“”。