铁路局先进个人事迹材料

铁路局先进个人事迹材料他们的领头雁，便是职工们习惯戏称的军人工长李青青李青青年月出生，月入党，年月入伍在中国人民解放军第二炮军197711部队服役，年月退伍后，分配到铁路当了一名养路工他刻苦学7199211习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于月当上了安陆工区工长在他80436199512的带领下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职工心往一处想，劲往一处使，把8工区管辖的公里正线，组道岔，公里站线动静态控制达到全优以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到1028个的控制标准，成了段上的放心线

9.5过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心思走，线路设备质量滑

0.2坡月日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严重晃车事件发生，在路局产生了极坏的影响84事件后，领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个

8.4工区职工攥成一个拳头他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气；士气旺盛，才能战无不胜他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气势接着，李青青抓面貌改观他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设一致整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档；凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正他认为，工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长上任伊始，他一面对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度并和工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了多个职工工作、生活上的问题和建议在工区管理上，他充分调动职工的积极性和凝聚力，让每一名职工都参与30工区管理工区每项管理制度都必须经过工区职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守为此，他和工区职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了《综合考核办法》、《防护员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特殊化有一次，工区职工在线路上作业，李青青没有安排专人防护，被段检查人员发现，当场考核元，他二话没说，一人承担去年月份的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，天窗点作业前准备工作没有按规定操作，被李青青2005当场制止，下班后及时召开了工区安全分析会，对违章作业的危害性进行了认真分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考核工区个别职工发牢骚说道李工长，又没有出事，何必这么认真李青青却说安全无小事，来不得半点马虎，必须认真对待工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不认真遵守、严格执行，一个集体怎么有战斗力同时也对自已没有很能好地教育好青工进行了管理上的自我批评李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成他在跟班中发现，有的带班人员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，晃车现象突出他将部队训练那套使了出来布置日班计划，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态控制达到全优工区实行天窗点以后，大家的工作时间与原来发生了很大变化，天窗点时间紧，任务重，李青青根据天窗点迅速调整了工作计划，他把以汗水换质量，以质量保安全作为工区抓好安全生产的座右铭面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡控及工区人员少的情况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区工区管辖的确良公里线路、组道岔、条到发线等设备成了他生活的主题他记不清父母、妻子的生日，而工区10285的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐有一次，李青青肾结石突发了，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上奔忙，敬业爱岗的精神激励人工区每一位职工月日时分，因下大雨，他及时出巡冒雨检查，发现管内处新顶进立交雨水冲刷路基，造成路基塌方，严33550重危及行车安全他立即采取防护措施，并k113+500组织人员进行抢险由于该险情发现及时，避免了一起重大事故的发生，受到路局和工务段的通报表扬和嘉奖兵马未动，粮草先行李青青深知要想让职工们干好工作，就得让职工吃好工区食堂是他一手操办起来的，考虑到职工收入状况，他要求在吃饱吃好的前提下，要求炊事员变化花样，让职工们吃得满意，职工们干活的劲头更足了。