阿米巴培训心得--方

阿米巴培训心得方阿米巴学习心得--（质量管理部马芳兰）稻盛和夫的经营哲学阿米巴经营模式，是将整个公司分成多个独立核算的利润中心，每个利润中心都按照企业的方式独立经营，由此企业的总经营者可以明确知——道每个独立核算利润中心的盈亏状况，从而对每个阿米巴进行对症下药，进行调整实现盈利“”企业要进行阿米巴模式的导入，首先要大概了解自身企业的状况，即分析企业存在的方方面面的问题，是否在目前的状况下进行阿米巴模式的导入；其次还要对“”每个阿米巴的管理者从上到下进行深入培训和讲解，确保每个阿米巴的管理者“”思想一致，经营模式与企业管理者的阿米巴经营模式不出大的偏差，该有的都“”“”有；再次阿米巴经营模式需要全体员工上下一致都站在高于企业的层面社会“”层面看待自己的经营，也就是要为社会创造效益，同时也需要经营者和管理层有企“”——业家的大爱精神一切为了员工阿米巴模式不仅要企业学习参悟领会，作为员工，我们一样要参悟领会，通过个人——的阿米巴，实现小单位的阿米巴，从而实现整个企业的阿米巴在部门，要将工作细化到几个人和每个人，予以明确工作责任，为确保工作效率，计划和总结“”“”“”分析工作也要随时进行同时还要建立一定的部门规章制度、流程、记录、规范一应俱全结构清晰，对外与其他部门员工业务顺利，对内部门精简程序提高工作效率阿米巴的经营模式体现信任与尊重对于企业，要信任员工，从而托付给员工，作为员工，要自信，坚定信念，努力工作不断创新思维，改善工作方式提高工作效“”率，用阿米巴的经营方式激化自己，调动每位员工的内在优势尤其在现代的商业社会里，很多从学校里走入社会的学生都不会在一个岗位上工作持久，他们更愿“”意逐利而稻盛和夫先生的哲学经营对于员工的职业观也是具有重大教育意义的，那就是员工工作状态关系企业生存状态，企业要实现更好的发展，员工也要从自身做起，承担起社会责任和企业赋予的责任，这样做最终也会实现员工更好发展，进入一个良性循环，使企业和员工利于不败之地。