阿旗同济医院爱国卫生月活动总结

阿旗同济医院爱国卫生月活动总结局爱卫办上半年，我院爱国卫生工作在局爱卫办的指导下，在区党委的具体领导下，通过全院干部职工的努力，具体做了以下主要工作

一、积极响应号召，广泛宣传爱国卫生月的活动我院的爱国卫生活动月以全民动手为主，广泛动员全院干部职工参与治理环境脏乱差，重点清除医院卫生死角、手术室、门诊部的公共厕所、门诊输液室等地方进“”行全面彻底地除四害活动，防止疾病传播，保障了群众健康，促进两个文明建设，我院利用拉横幅字幕标语的形式宣传卫生月标语和爱卫条例如动员起来，讲究卫生，减少疾病，提高健康水平、人人参与爱国卫生月活动，等标语进行反复“宣传，激发广大人民性群众的卫生荣誉感，促使群众爱护医院环境，自觉做到不乱”“”扔、乱倒、乱吐，提高全民爱卫意识

二、抓环境卫生制度管理、制定了卫生管理制度，落实责任，进行定期检查，我院在年初制定了爱国卫生工作意见，并成立了领导小组，主要领导全面负责，分管领导具体抓爱卫工作，各1科室具体负责各办公室及门前的卫生工作，专职清洁工负责公共场所等的清洁卫生，并进行了院办公室组织定期和不定期检查，保证了全院清洁卫生工作有人管，有具体的人员做，保持医院的良好环境、我院安排一定的经费投入开展爱国卫生活动月，保证了宣传月活动的顺利开展，积极参与爱国卫生活动月的活动发动社区群众组织开展创建卫生社区、卫生2医院活动，深入开展健康教育活动，提高全民健康意识和自我保健能力，树立社会卫生观念

三、深入开展爱卫工作、大力治理脏、乱、差，落实了具体工作人员，对职工宿舍区的化粪池卫生隐患进行了彻底整治，美化了环境，提高职工生活环境质量

1、认真贯彻《公共场所禁止吸烟规定》开展了世界无烟日活动，认真开展了《公共场所禁止吸烟规定》2“”今后，我院将要加大爱卫工作力度，进一步实干，争取在工作效率和工作质量上取得更大的成绩，更好地宣传爱卫工作和开展爱卫工作，为全院的经济发展服务，为广大人民的身体健康水平做出我们应有的贡献阿旗同济医院扩展阅读阿旗同济医院开展医院管理年活动情况汇报材料阿旗同济医院年工作情况总结二九年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全201*新经营管理理念，提升核心竞争力关键的一年，更是落实以病人为中心、以提高医00疗质量为主题的医院管理年我院在旗委、旗政府和上级主管部门的领导下，在全院职工的共同努力下，以创建百姓满意行业为目标，以职业道德为基点，不断规范医疗行为，开展以病人为中心的优质服务为贯彻落实卫生部关于开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年活动的要求，根据《医院管理评价“”“指南》和上级主管部门有关文件精神，按照市、旗两级主管部门的统一部署，在院”党政班子的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题这一工作目标，制定整改措施，狠抓落实，推动医院各项工作向纵深发展，并取得了“”初步成效和阶段性成果现将我院一至十月份工作情况汇报如下

一、基本情况阿旗同济医院是一所融医疗、教学、科研、康复、预防、保健于一体的二级中西医结合专科医院医院占地总面积平方米，建筑面积平方米，设有门诊楼、病房楼、制剂楼等开设病床张，医院固定资产万元，流动资金130007800万元医院现有职工人，其中专业技术人员人，高级职称人，中1001400级职称人，初级职称人，其它专业技术人员人，工勤人员人年8001261156门诊人次6503610201*人次，住院人数人次，手术人次，医院业务总收入万元医院56421设有中医科、肝胆病专科、癫痫专科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽371320752070喉科、麻醉科等临床科室，并设有、放射线科、检验科、心电图室、脑电图室、超声科、胃镜室、碎石科等辅助科室，还设有医务科、护理部、门诊部、院ct办、预防保健科、财务科、统计科等职能科室

二、医院管理年活动开展情况

（一）医院管理及依法执业情况、精心组织、周密安排在工作中，我院始终把加强领导、明确责任放在首位院党政班子召开专题办公1会，把医院管理年作为当前医院工作的重中之重列上议程，成立了以院长为组长、院领导班子为成员的医院管理年活动领导小组，明确了医院院长是第一责任“”人制定了医院管理年活动实施方案及活动计划，明确了职责和分工，做到有组“”织、有计划分工明确，层层落实科室负责人为第一责任人医院督促各科室严格按照文件精神和具体要求，明确目标，找准问题，制定措施，以查促改，狠抓落实，切实做到一切以病人为中心，以提高服务质量为主体，圆满地完成了月份各项工作1-

10、狠抓管理、确保质量2通过加强医院的科学管理，保证医疗质量的持续改进不断提高始终把医疗质量与医疗安全作为生命线牢牢抓紧因此我们采取了多项确保医疗安全、改善服务态度，提高医疗质量的措施广大医务工作者在医疗服务中对待病人满腔热忱，对工作高度负责，文明行医、爱岗敬业、热心服务以病人为中心，一切为了病人，对待病人做到耐心、细致、周到、认真做到合理检查、合理用药，不收取病人红包和谢绝患者宴请不给病人增加不必要的经济负担严格遵守医政管理法律法规，自觉遵守各项规章制度，医院经常开展医德医风教育，使广大医务工作者在服务中做到便民、利民、诚实、可信在工作中突出医疗服务质量主题，实行重点科室重点监控在定期进行考核督查的同时，强化医疗服务质量与医疗安全意识，把重点放在医疗工作环节上，注意对工作流程全过程的质量监控各管理委员会组织人员深入一线科室督查，强调对项核心制度的贯彻执行；如经常性抽查运行的和存档病历书写质量监控首诊负责制、三级12医师查房制、疑难病例讨论制度、院内外医师会诊制度、危重患者抢救制度等规章制度的落实情况，建立和完善了医疗事件应急处理预案和医疗安全报告制度、依法执业、遵章守纪医疗质量、医疗安全是关系到广大患者的切身利益和医院的社会效益，并关系到医3院的生死存亡医院通过多种渠道加强全体职工的医政法律法规的知识培训，每季度举行一次法律法规知识讲座，半年组织一次全院法律法规知识考试；并印制了医政法律法规选编下发到各科室，科主任每月组织一次法律法规学习各科还组织医务人员学习《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》、《药品管理法》等法律法规，增强医务人员依法执业意识，提高了依法执业的自觉性各级各类人员按照诊疗科目依法执业，对提高医疗质量，保障医疗安全起到了有效地促进作用，同时也有利于医院对各方面的工作进行有效监管和制约

（二）医疗、护理服务质量与安全持续改进情况、加强基础医疗和护理质量，严格遵守诊疗常规，护理常规和医疗文件书写规范，执行处方管理办法和《抗菌药物临床使用指导原则》，认真落实《医院手术分1级管理办法》，执行三级医师查房制度、会诊制度、首诊负责制度，加大监督力度，科主任、护士长在工作中认真负责，爱岗敬业，率先垂范，扎扎实实把工作做好，把好医疗质量和医疗安全这一关并建立了院科两级质量管理组织，有质量管理工作计划，每月召开专题会议，定期进行考核，并提出整改意见和整改措施，使全院的医疗质量不断提高结合我院工作实际情况，制定了医院核心制度，如首诊负责制、危重患者抢救制度、三级医师查房制度、病历书写制度、手术管理制度等，并严格执行、严格基础质量，强化三基三严，三基三严不仅是医务工作者必备的基本素质，更是医院生存发展的关键我院注重医疗和护理基础质量管理，多次组织医疗2“”“”护理质量小组深入科室检查医护人员对三基的掌握情况针对存在的问题，医院“”质量管理组织对全院医护人员进行三基三严方面的培训与考核每季度组织一次全院业务讲课，每半年组织一次全院三基三严业务考试，各科室每月组织业务讲“”座一次，医务科、护理部经常对临床各科室遵守医疗规章和病历、处方书写情况进“”行检查和督导院领导也亲自到临床科室抽查病历，了解第一手资料对不规范的病历、处方全院通报，并进行相应的罚款处理，以强化对患者医疗关键环节的质量控制在临床工作中，严格执行医疗操作规范和诊疗常规，制定医疗事故及纠纷处理预案，年无医疗事故发生、创新护理服务理念，深化护理服务内涵加大护理质控督查力度、持续改进护201*理质量各管理组对质控项目逐项分析，找出问题原因，提出改进意见和措施，并3分别在每月护士长例会上进行反馈加强对护理记录全程监控，提高了全院护士护理文书书写的水平，加强护理关键流程的管理，改进了护理质量检查流程各项护理指标完成良好，其中基础护理合格率达，急救物品完好率达，护理文件书写合格率达，护理三基考核率达，一次性注射器、输液器、100%100%输血器用后毁形率达，常规器械消毒灭菌合格率达，褥疮发生次数为100%“”100%全院护理质量稳中有升，病人满意度逐年提高100%100%

（三）医院重点学科及专科建设情况0抓好医院重点学科和专科建设，保障医院科学持续发展，以靠专科专病建设，推进专科特色和优势，专科专病建设是形成专科特色和优势的有效途径，为此，我院在年把建设名院、名科、名医、名药做为目标，要求院有专科、科有专病、病有专药、人有专才，并以专科专病建设为载体，在全院范围内形成专科特色和优201*势我院肝胆病、癫痫、心脑血管、消化内科等科室是重点学科，在专科专病方面不断进行探索，在理论与实践方面都有较大的突破和创新，除本旗的患者外，邻近旗县和外省市的患者也越来越多，门诊病人和住院病人增加，这些专科是支撑医院发展的骨干科室，是医院发展的动力和源泉，体现了医院大专科小综合的办20%院方向，基本实现了院有特色，科有重点，人有专长，病有特色的专科优势，专科优势的打造，使我院成了一家远近闻名，具有专科品牌效益的名院，好的口碑换来的是患者的纷至沓来，提高了医院竞争能力和知名度我们要在现有的专科优势前提下，继续向纵深发展，在理论上有所突破，在疗效上有所进步，加大科研力度，提高科技含量，认真总结经验，达到重点突破，专项推进的目标，在继承、发扬的基础上有所创新，开拓发展，与时俱进，为促进医院的持续发展做出贡献，在发展原有专科的同时，我们还要再建～个比较有疗效、有优势、有发展前景的专科，选好专科，建好专科的关键是要有一个好的专业人23才，我们将继续培养人才、引进人才突出专科特色，发挥专科优势，是我院成功之本，发展之路

（四）医院感染控制管理情况建立和健全医院感染管理体系，提高医务人员的医院感染控制意识由医院保健科、护理部负责医院感染控制工作；对医院感染进行规范化、标准化管理；每月把规范传染病管理、消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理纳入医院感染管理质量检查工作中；提高医务人员的医院感染控制意识，促进医院感染病例监测工作；加强医院感染管理专题培训工作，保健科先后组织各类人员专题培训，重新修订并下发《关于医疗废物管理的规定的通知》，制作医疗废物警示标识，保健科与护理部齐抓共管，做到医疗垃圾与生活垃圾分开存放，对医疗废物的分类、收集、运送及暂存进行规范管理进一步规范了我院的医疗废物处理流程

（五）临床实验室建设与各项操作规程的执行情况实验室现有房屋四间，其中常规两间、生化、值班室各一间随着医院的不断发展，医院引进了大量的先进设备和人才，目前，实验室共有检验人员名，并有血球仪、全自动生化分析仪、尿仪、血凝仪、离子分析仪等先进设备，满足了临床和广大患者的需求在工作中严格按照文件操作各项仪器加强4临床实验室室内质量评价工作，并逐步sop做到室间质量控制做到有检查落实，有记录规范检验报告的管理，落实检验报告的双签名核对制度不断加强科学合理用血，保证血液安全，杜绝非法自采自供血液的发生；坚决执行卫生部下发的规范文书加强督查、落实，规范输血记录，保障临床用血安全在年的各项工作中，我院的医疗管理和医疗质量得到了明显的改善，医院管理更加有序，医疗质量也有了极大提高，服务意识得到了增强，有效地推动了各项201*工作，得到了广大患者和社会各界的认可但是也存在着诸多不足之处，如设备需要更新、人员素质有待提高等，恳请上级领导批评指正，我们将乘这次市卫生局领导来我院检查指导的东风，继续严格遵循以病人为中心，提高医疗服务质量，以群众满意医院建设活动为载体的活动主题、不断提高医疗质量，保证医疗安全优“”质、为广大患者提供人性化的服务，不断改革，不断完善，使我院管理水平和服务质量再上一个新的台阶阿鲁科尔沁旗同济医院二九年十二月三十日00。