项目部安全生产检查制度[五篇]

项目部安全生产检查制度推荐五篇第一篇项目部安全生产检查制度项目部安全生产检查制度[]安全生产检查工作是保证安全生产的手段，是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患，杜绝不安全因素的有力措施为提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保员工的安全和健康，实现检查工作的标准化、规范化，结合项目部的实际情况，特制定本制度、检查内容安全生产检查应根据施工季节、气候、环境的特点，制定项目检查标准及内容，其1主要检查项目包括安全岗位职责履行情况，安全责任目标管理，施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全技术措施、安全专项施工方案的落实，高处作业防护，脚手架搭拆，施工用电管理，机械设备管理，三宝使用，安全教育，班组班前安全交底活动，特种作业持证上岗，安全标志，工伤事故处理和消防管理措“”施，应急救援准备等、安全生产检查标准）按照《建筑施工安全检查标准》（）的要求打分2）公司与项目部、项目部与班级分别签定的安全责任目标考核书的要求考核1jgj59—

99、检查时间要求2项目部安全生产检查每月不少于次，班组安全生产检查每周不少于次自查自3改接受并配合上级部门、监理、业主对项目部进行的定期及不定期的检查，做好21安全检查记录、检查人员由安全员牵头，项目部安全领导小组成员及班组相关人员参加

4、整改复查措施检查后必须进行评讲活动，评讲内容在安全公示栏中展示对检查出来的不安全因5素或事故隐患，由安全员出具整改通知单并落实三定工作（定人、定期限、定措施），隐患严重的下发停工整改通知单，做到及时复查验收“”、奖罚以安全生产检查标准的内容作为考核依据，对成绩突出的予以表彰奖励，对发生问6题的班组或个人按有关规定进行处罚，具体见项目部安全生产奖罚管理制度第二篇项目部安全检查制度安全检查制度第一章总则为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度第二章安全检查形式和方法安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等定期安全检查项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单专业性安全检查专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加对某项专业（如深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）进行单项检查日常安全巡查由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查季节性检查季节性安全检查是针对气候特点（如冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行、春季安全大检查防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；、夏季安全大检查以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；a、秋季安全大检查对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故b预防、防火防爆等几方面的重点检查；c、冬季安全大检查以防火、防冻、防寒、为重点节假日检查节假日（特别是重大节日，如春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想d麻痹等进行的检查检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实不定期检查根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等第三章安全隐患的处理安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改施工员负责督促劳务队按照三定（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改整改完成后通知安全部门进行复查，“”经复查整改合格后，进行销案对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改第四章奖励与处罚对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一份，商务合约部一份，安全部门一份（复印件）第三篇项目部安全检查制度大全广西建工集团第五建筑工程有限责任公司项目部安全检查制度

一、项目部定期安全检查、顶目部必须坚持每周两次安全生产、文明施工自我检查，依照建筑施工安全日检查内容，逐条对照检查，查出问题由项目经理负责落实专人整改，如未整改合1“格不能开展施工，对不符合安全要求的机械不能使用，并上报公司安全设备部处”理、项目部每一个月由项目经理组织工地安全员、队组进行一次安全生产、文明施工全面检查按照《建筑施工检查标准》（）的要求，进行评分检查，2并做好检查记录和复检记录jgj59—99

二、项目部经常性检查、项目部除每周两闪的自检和每月一次的大检查外，施工员、安全员负责每日的巡回检查，特别注意台风、暴雨季节要加强施工现场的塔吊、井架、施工用电的安1全检查，消除安全隐患、队组长和操作人员必须每日班前对自己的作业场所、安全防护、个人的劳动防护用品、施工机具等进行检查班中要注意有无异常状况，如果发现隐患要及时采2取措施，避免发生意外班后进行复检和维护，并做好检查记录，杜绝违章作业行为

三、项目部专业性安全检查、项目部对本工地施工用电、塔吊、井架、脚手架、安全网、机械设备等的安装、拆除，必须组织专业人员进行安全检查和验收工1作，各种机械设备必须经验收合格后才能使用、在施工现场，每天电工应做好施工用电、机械设备的运转检查记录编制人2审批人年月日第四篇项目部安全生产管理制度项目部安全生产管理制度、树立法制观念，安全生产依法管理坚持安全第

一、预防为主的方针

1、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规认真执行项目部各类人员安全生产责任制

2、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则项目经理对施工现场安全管理工作负全责

3、项目设一名兼职安全员，每月、

4、日召开一次安全例会，并做好安全记录

1、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议1121好通高速第三合同段5年月日第五篇项目部安全生产管理制度项目部安全生产管理制度2011524为促进建筑行业迅速发展，为确保实现工程项目部安全生产目标，须进一步树立安全第一，预防为主的思想，强化安全管理，现对鑫都韵城腾达建设有限公司昆明分公司第二项目部制定有效的安全管理，请各工程管理人员及各工种施工作业人“”员，认真执行管理规定

一、工程项目的项目经理是该项目安全生产的第一责任人，负责组织、安排、协调该项目的安全生产

二、工程项目部必须按国家及集团公司的规定建立安全管理机构，即每一万平方米配置专职安全员（或安全管理组）必须按省市建设主管部门及公司规定协助项目经理负责项目的安全管理工作，并按工程进度完成施工现场的安全检查，督促安全隐患整改及安全管理资料的收集、整理

三、特殊工种、操作人员必须坚持持证上岗，专机专人制度，坚决禁止无证人员上岗及将机具交无证人员操作

四、配合人事部门做好劳务的管理工作，认真清理劳务队伍，按规定登记造册，做到身份证入场教育卡胸卡人卡记录对号，坚决清退童工及身体条件不合适、年龄偏大的劳务工———

五、施工现场使用塔吊、电梯、井吊必须经设备验收合格方能适用，电梯吊井的进料口、防护棚、卸料平台的跳板、安全网任何人不得随意拆除，、卸料口、安全防护门在使用完后必须立即关闭

六、建筑物施工到三层必须张挂首层底网和立网防护，以便施工现场处于封闭状态

七、强化施工用电的现场管理，严禁用同一个开关箱直接控制两台以上的用电设备（即一机一闸一箱一漏电）坚决禁止非专业电工乱接乱拉，一闸多用的现象

八、施工临时用电必须严格按规范执行，其中的条中所要求的采用三级配电系统接零保护系统采用二级漏电保护系统必jgj46-2005须按要求首先做到

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九、高层建筑物的电梯井口、管道井口、孔洞、楼梯口、临边必须按规范采取牢固、有效的拦、堵、盖、封闭等措施，任何人不得随意拆除

十、外脚手架，特别是高层外架必须按规范要求设置拉墙杆，任何人不得随意拆除，如因局部需要拆除必须在工地安全管理人员监督下加设新的拉接后方能拆除腾达建设有限公司昆明分公司鑫都韵城一期二标段工程项目部年月日2011813。