项目部管理扣分标准

项目部管理扣分标准项目部应建立与总承包管理相匹配的总包管理组织机构，要明确劳务管理工程师、信息管理工程师、设备工程师、总包负责人、土建及机电总包管理

①员；其岗位设置在不同的文件中名称要一致，不符合要求的，扣分项总包未组织对各分包管理人员进行标准化管理、总承包管理实施方案2/;的培训与交底且形成记录的

②未将项目各项管理制度对总分包管理人员进行学习签到并发放各分包单位签收;的（含甲分包），扣分项

③项目部应制订《项目总承包管理实施方案》；方案中应明确项目管理各3/项目标、实施流程、业主总包分包之间的管理关系，应明确总包对业主和分包需

①要提供的服务协调引领的事项，分包需要服从的事项和提供的配合没有制订总//包管理实施方案，扣分；//内容缺失、针对性、操作性不强的，扣分项10《总承包管理实施方案》应通过协同平台报公司审批

②5/标准化示范项目或总承包管理示范项目需编制《创示范方案》；

①;项目部应对甲分包方案及技术交底进行收集并审查其编制、报审程序

②的合法性不符合要求的，扣分项

③对于甲分包，项目部要与之签订安全生产、治安消防、文明施工、扬尘治理等2/;协议不符合要求的，扣分项

④甲分包未参与生产例会、月度综合检查、关键部位重大危险源的联合2/验收，未签到签字或代签字造假的，扣分项

①/生产例会记录或月度综合检查记录中未包含甲分包的事项和问题的，有问题未3/;签发整改通知单的，扣分项

②总进度计划、月、周进度计划未包含甲分包的分部分项工程内容的，3/总进度计划未包含十大分部工程、室外工程和各分部验收专业系统验收的日期，

①扣分项/月计划、周计划未发放相关分包队伍签字认可的，扣分项2/;总包未要求分包自行施工的相关分项工程进行自检与报验，并提供班组长签字的自

②5/检与报验记录表（项目部编制样表给班组长），扣分项3/总包应对分包提供测量基准线、水准点，建立复核体系；由总包组织进行不同专业的工序交接和工作面移交并形成签字记录；给分包及

①时提供施工用水用电，创造作业条件；对专业分包施工的垂直运输进行合理安排；

②对施工现场总平面布置进行统一协调（含甲分包），合理安排场地，场地清爽、整齐有序不符合要求的，扣分项次对业主及相关方提出的合理需求应积极敏捷响应，在前期手续办理、二次深化设2/计、专业分包招标、专业系统管道设备安装、总进度计划安排方面提供增值服务与协调，不符合要求的分项发生短信电邮电话当面沟通等投诉，一次扣分项3/.\\/3/。