交警支队车辆管理所等级评定工作总结

交警支队车辆管理所等级评定工作总结根据公安部制定的《车辆管理所等级评定办法》，进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着什么问题突出就整改什么问题的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有“关准备工作情况汇报如下”

一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导为切实加强组织领导，市局成立市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文“_”之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，检查督促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题

二、主要做法、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个1方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解、积极开展百日竞赛活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对辆本田雅阁、辆桑塔拉车辆档案进行2“”全面清理；对变更使用性质的台营转非机动车进行计算机锁定；对台车架1581223号不符的机动车逐一进行了认真排查二是连续二周利用中午和晚上时间加班加1339点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案份，正确率，驾驶人电子档案份，正确率，位居全省第一

4956、加强五进宣传，增强公民交通安全意识一是选派精通车驾管法律、法规，

99.915683100熟悉车驾管各项业务工作，具有一定教学经验的老同志给新学员上辅导课，所领导3“”巡回到各车辆单位进行五进宣传，强化企业安全责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的“”车驾管方面法律、法规和安全教育情况进行抽查，不合格的及时进行补缺补差；三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立交通安全角，展出道路交通事故展板块，通过事故现场血淋淋的场面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人“”进行道路交通安全警示教育；四是车管所在业务大厅通过滚动播放《关爱生30命，安全出行》、《车祸凶险话安全》、《流泪的花季》等光盘，让群众来一次dvd车管所，受一次安全教育，据不完全统计，受教育群众累计达万多人，发放宣“传资料份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用”

13、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施在原有宾客式服务的基础上，进一20000步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车4辆，记满分的驾驶人人，通过延时服务、限时服务、预约服务、上门服务，进一步方便人民群众办理车、驾管业务，利用休息日，组织外检民警到凤7612132矿、有色经贸、车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆（共计台），组织考试员到安铜对籍（名）摩托车学员进行培训和考试，受到单位和学员_96一致好评_

103、以五条禁令为抓手，进一步强化内务管理工作车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的规范执法行为、促进执法公正、加强队伍正规化建设示范单5“”位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格教育、严格训练、严格管理，强“”化民警的养成教育，使五条禁令深入人心，成为民警的自觉行为严格按照周部长人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道的要求，切实加强车管所内部“”管理，严格执行《窗口民警服务规定》、落实岗位标准化，执法规范化，服务人性“”化，为群众提供优质、高效的服务；严格按照《公安机关人民警察着装规定》规范着装，聘用人员也统一着装，工作时。