企业决策理念口号

企业决策理念口号通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即坚持诚信，注重业绩，渴望变革微软企业文化八大核心思维.顶尖人才人是微软真正的最大的财产建设性的争锋直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令

1.时刻处于战争状况，牢记对手是谁

2..机动而有效率的企业组织架构小型项目组

3..合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管

4..比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作

5..自我批判和学习系统尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失

6..败是不允许的

7.以提高生产力为目标的开销方式给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变今天和未来，对技术的激情，从不放弃

8..飞利浦企业文化永续发展是特色，成为本领域中管理最专业化的公司.公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司公司的目的，为顾客提供创新的，有吸引力的，使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体用人原则是任人唯贤，量才录用三星的爱心企业文化爱心行动不仅是员工的事，也是首席执行官的事海尔的企业文化海尔理念海尔只有创业没有守业海尔精神敬业报国，追求卓越--海尔作风迅速反应，马上行动----海尔管理模式日事日毕，日清日高海尔人才观念人人是才，赛马不相马--海尔用工制度三工并存，动态转换--海尔市场观念市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的--市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场--海尔名牌战略要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌海尔质量观念高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的--海尔售后服务理念用户永远是对的--海尔资本运营理念东方亮了再亮西方--海尔国际市场战略先难后易--海尔发展方向创造中国的世界名牌--沃尔玛企业文化--沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆沃尔顿，为公司制定了三条座右铭顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越这也可以说是沃尔玛企业文化的精华员工是合伙人充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的周六例会培训，经常地培训企业文化以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化aig英特尔公司企业文化英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则企业的文化6绿色环保敢为人先bp–勇于创新提供突破性的解决方案业绩为本树立全球统一的标准–锐意进取始终寻求更新更好的方法–三菱财阀的企业文化–岩崎社长阵头指挥制被称为同族（岩崎同族）阵头指挥制，是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者，直到三菱财阀解体为止，始终掌握着公司的最高决策权，并且站在企业经营第一线，直接指挥企业的计划和运行。