优秀校长岗位述职报告

优秀校长岗位述职报告各位同仁，各位领导大家好根据上级文件精神，我就本人担任中心小学校长半年来的工作进行述职报告，请审议我报告的题目是抓住机遇谋发展这个命题，并非一时的心血来潮，为述职而拟定它是年我和我带领的学校领导班子一切工作的指导思想“”2011有人也许会问，机遇在哪里其实，镇中心小学正面临着新的发展机遇一是组织关怀，领导信任从市教育局各科室各部门的检查、评估、指导、调研等“”工作评价看，变化是共同的评价语而镇教育党总支、中心学校各位领导都对小学表现出极大的关注，充分的信赖，管理的支持，经费的倾斜，让我们不怕困难，“”不怕失败，坚定发展与进步的信心特别是在这一次薄弱学校改造计划中，把我们作为重点扶持和建设的学校，这是学校新的发展机遇二是社会认同，家长支持只要我们做得好，不用去怀疑家长的真诚和宽容无论是学校的活动，还是各类经费的收取，家长都表现出极大的支持我们在管理中的许多失误和不足，只要我们敢于承认并不断改进，都能得到家长的包容和认同三是教师敬业，团队和谐一年多的努力，让我们彻底走出了人心涣散，各自为阵的不良状态当这所学校正气高扬的时候，当我们真心实意发展教师的时“候，这个教师群体正用它的优良与卓越回报学校奉献团队中有陈老师、郭”“”“”老师、袁老师、肖老师、吴老师、罗老师；爱心团队中有高老师、张老师、佘老“”“”“”师、张老师、黄老师，杜老师；服务团队中有熊老师、王老师、张老师、李老“”师、黄老师；智慧团队中有付老师、毛老师、易老师、田老师，特别是处于最前“”沿阵地的质量团队六年级全体任课教师，表现出高度的责任感和凝聚力、战斗“”力，正是以他们为典型代表的教师团队，奠定着一所学校的发展之基“”四是管理规范，进步明显当前，在全员努力下，小学各方面的工作有起色，有变化，无论是常规管理，教育科研，还是特色打造，质量工作，都形成了良好的发展态势，当我们离目标的距离越来越近的时候，当我感觉到付出就要有所回报的时候，我们就会信心倍增，自得其乐正是有了上述四个方面的良好机遇，我们更要乘势而上，争取又好又快地发展一是精细管理我们坚持先规范，再精细的思路不变，将年定为精细管理“”年，首先以教学精细管理为抓手，探寻着精细管理的思路任何改革在初期都会“”2011“有矛盾，有阻力，都会经历阵痛我们也一样，但我们都能理解和认同”二是盘活队伍我们坚持盘活教师，凝聚团队的主线不变，用积极的文化氛围影响青年教师，用丰富的文化生活营造校园朝气给青年教师送上心灵鸡汤，共同“”“”读书；组建排球队，舞蹈队，培育团队精神，丰富业余生活；将城关小学的青年教师请进校，共庆五四，把酒言欢，载歌载舞教师论坛，各显才情这一切，无非是要告诉老师们趁着年轻多做事，不随波逐流，不自甘堕落，不远离集体，不年少老成，不偏执狭隘今天，年轻的我们是这个舞台的主角无情的岁月将会让我们在若干年后淡出这个舞台，交给新的青年张老师、付老师、易老师、毛老师等老师为这支队伍开了个好头三是提高质量义教评估的迎检赛上，我们以良好的精神风貌和充分的准备收获了进步毕业调考的攻坚战，我们以高度的质量意识和前所未有的训练力度正在奋力一搏四是提升品位学校要办得大气，师生要彰显大气我们正在为之努力，但非一朝一夕或许需要几批人的努力但我们在迈出坚实的第一步今天的校长述职，我想，借此机会介绍这所学校的老师们在做什么，怎么做，做成了什么，我这个校长是否为之满意，满足和快乐，足以考评一个校长的是与非，功与过。