体育组教研工作计划

体育组教研工作计划行完毕后，上下层共同总结，成功与失败的亮点和原因在哪里，如何加以提高和改进、游戏规则即绩效考核本次会操中指导员指出考核内容中只考核一次胯立，而个班均做了两次胯立，结果只将最差的一次计入考核作为执行力考核7的量化标准，永远都是上下层最关心的问题绩效考核一般都是由人力资源部门要4求被考核部门报部门职责、岗位职责，再结合相关公司规定制定绩效考核这样被考核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者，理性人趋利避害在此中得以体现，使得有些条款成为必得分项，而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化，最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协如果下游是上游的上帝这句话是对的，能否通过下游部门向上游部门提要求，人力资源加以分类和加工，这样下游部门和人力资源是规则制定者，上游部门是被考核者，跳出了既是裁判员又是运动员的怪圈烈日映射迷彩光，军风助力巾帼须眉齐奋进，劈浪扬帆更辉煌在军训的两天中我们经受住了烈日的煎熬、军姿的酸痛、训练的枯燥、会操的喜**悲，个人意志、团队观念、拼搏精神得到很大的提高军训的结束只是又一天的开始，拍拍身上的尘土，活动身上的肌肉，踏着自己的汗水，我们还要继续赶路计划部既是公司计划的制定者，又是计划执行的救火队，成绩在于结果，成败在于过程在此后的工作中，我要将本次军训的思想加强、目标明确、提高自律、严格执行、过程反馈、结果总结等所得应用到工作中、提高忧患意识积极、主动工作往外推的工作越多，离打包回家的距离越近1计划赶不上变化，但做计划前要尽可能考虑可能出现的情况可以允许出现变化，但不能变化时没有相应的应对、明确计划目标平时明确交货时间、进度综合考虑研发、供应、生产、发货制定时间表抓住关2键时间点进行跟踪关注每周、每月、每季度的发货要求达成度（合同要求和业务要求）记录并分析未达成的原因和改进方向、时刻加强自律急的项目要跟紧，不急的项目也要兼顾，不然不急的也会变成急的不能业务没有3催就不管不问了平时对公司制度的自律执行、任务严格执行临时性任务的及时完成4计划任务的全力完成、过程积极反馈每个项目的进度情况的及时反馈5每个项目提前和延误的可能性反馈、结果及时总结项目提前或延误的原因总结6出现延误的原因的改正建议。