供电公司银牌申报材料

供电公司银牌申报材料

一、基本概况供电公司运行二队成立于年月，现有职工人，管辖座变电站，主要担负着采油厂、钻井公司、社区等单位的生产、生活供电任**19982676务，年转供电量达亿今年以来，我队以科学发展观活动为载体，以******达标、创优、争银、夺金活动为主线，以创建银牌运行队为目标，不断推进基

3.9kw.h“”层建设三全工作扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提“”“”高了队伍管理水平“”

二、申报银牌基层队所具备条件我们供电公司运行二队瞄准管理局银牌运行队的标准，积极开展创建工作今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以“”**“次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作以实践科学发展观为载体，进一步”84提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了“”职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局银牌运行队的标准条件

（一）过硬的队伍我队班子成员人，其中政工师人、工程师人在班子“”成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升目前，我队通过技师资格考试413人，高级工人，中级工人，初级工人在几年的工作实践中，我们凝练2出适应单位特点，具有行业特色的团队精神敢为人先的探索，不甘落后的拼19357搏、永不停止的追求，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质——“高、作风硬的干部职工队伍具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇”于创新的女党员、好站长等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升我队职工取得了管理局变电运行技术比赛第**二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队位选手联手作战一举夺得团体**第一名的桂冠6“”

（二）过硬的管理坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》，促进了队伍管理水平的提高我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组，定期对变电站进行检查考核，将考核结果与当月奖金挂钩，使班组管理进一步制度化、规范60化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面基地女子变电站连续多年被评为巾帼示范岗、渤三变电站也多次被评为文明班组、优秀党员责任区和十佳检修“现场我队连续年保持了管理局优秀基层队的称号”“”“”“

（三）过硬的指标年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内”6安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报20*治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，年至今年上半年，我们共办理两票份，倒闸操作次，正确率达，设备缺陷发现及时率、设备综合*完好率均达到了，主变事故率为次（台年）109212292100%100%0/.

三、主要做法

（一）实施聚心工程，让夺牌士气涨起来我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想百尺竿头，更进一步，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定“”位为此，我们把争创银牌基层队作为基层创建的愿景目标，激发干部职工的斗“”志，推动队伍创新发展支部成员充分发挥核心作用，坚持用心做工作，把职工“”的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛“”围一是党员干部率先垂范感人心在工作中，我们倡导每个支部党员就是一面旗，党员看干部，职工看党员，我们要求党员干部在实践工作中做到五先上级精神党员先领会、培训活动党员先参加、重大事项党员先讨论、任务落实党员先行“”动、廉洁自律党员先示范今年，在学习实践科学发展观主题教育活动中，我队党支部以学习为出发点，以践行为落脚点，创新学习和实践方式，采取了支部干“”部牵头学、营造环境带动学、讨论交流推动学、建立制度促动学的方式方法，学“习与工作紧密结合，使科学发展的学习即转变了干部职工的思想观念又在实际工作”中得到充分发挥，提升了队伍的创新创效能力在此基础上，我们召开专题民主生活会，针对党员干部和管理工作中存在问题进行深刻剖析整改共计梳理了五大类个小项的问题，并积极向上级反映协调解决了一线变电站吃水难、空气重度污染、值班室没有降温设备等问题期间干部党员身先士卒，积极动脑筋想办法，解36决一些力所能及的问题例如，队长下变电站了解情况，就体会到变电站用水难的问题为了解决一线职工生活困难，在他的带领下成立了党员送水小组，承担**起了给座偏远变电站的送水任务，他们“”5。