《咨询师知识GE矩阵》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT目录定义及作用GE矩阵由通用电气矩阵维度包括市场吸作用帮助企业识别应用广泛应用于公司（GE）提出的一引力和企业竞争力两个和选择具有吸引力的企业战略规划、市种战略分析工具，用维度，每个维度分为高、市场和战略，制定有场分析和竞争分析于评估企业的竞争地中、低三个等级效的竞争策略位和战略选择等领域矩阵的构成要素行业吸引力竞争地位评内部优势分外部机会关衡量行业未来估企业在行业析企业的核心注行业和市场的增长潜力和中的竞争地位竞争力和资源的变化，寻找盈利能力和优势优势新的机会和挑战矩阵的构建步骤确定企业的战略确定每个SBU的确定每个SBU的绘制GE矩阵，将分析每个象限的SBU分为四个象业务单元（SBU）市场吸引力和竞相对市场份额和SBU，制定相应限明星、金牛、争地位相对市场增长率的战略瘦狗和问题确定业务单元确定业务单元的业务单元的划分业务单元的命名业务单元的调整目标为咨询师根据咨询师的专根据业务单元的根据咨询师的实提供知识管理框业领域、服务对特点和需求进行际需求和市场变架象、服务内容等命名，如“心理化，对业务单元维度进行划分咨询”、“职业进行调整和优化规划”等评估资源能力资源能力咨询师的知识、技能、经验等评估方法通过问卷调查、访谈等方式进行评估评估内容包括专业知识、沟通能力、解决问题能力等评估结果根据评估结果，确定咨询师的知识GE矩阵确定竞争地位分析行业环境了解行业趋势、确定竞争策略根据自身优势和竞争对手、市场需求等行业环境，制定相应的竞争策略添加标题添加标题添加标题添加标题确定自身优势分析自身在行业制定行动计划根据竞争策略，中的优势和劣势制定具体的行动计划，并执行绘制GE矩阵确定目标明确需要解决的问题和需求收集数据收集与目标相关的数据和信息分析数据对收集到的数据进行分析和处理绘制矩阵根据分析结果绘制GE矩阵，包括优势和劣势、机会和威胁等维度业务组合分析咨询师知识GE矩阵用于分析咨询师的知识和能力业务组合咨询师需要具备多种知识和能力，以满足不同客户的需求分析方法通过咨询师知识GE矩阵，分析咨询师的知识和能力与业务需求的匹配程度应用咨询师可以根据分析结果，调整自己的知识结构和能力，以更好地满足客户的需求战略制定与实施l咨询师知识GE矩阵可以帮助企业制定战略，明确发展方向和目标l咨询师知识GE矩阵可以帮助企业分析内外部环境，找出优势和劣势，制定相应的战略l咨询师知识GE矩阵可以帮助企业制定实施计划，明确任务和责任，确保战略的顺利实施l咨询师知识GE矩阵可以帮助企业评估战略实施效果，及时调整战略，确保企业持续发展资源优化配置咨询师知识GE矩阵可以帮助企业识别和评估其内部和外部的知识资源通过咨询师知识GE矩阵，企业可以优化其知识资源的配置，提高知识资源的利用效率咨询师知识GE矩阵可以帮助企业发现和利用其内部和外部的知识资源，提高企业的创新能力和竞争力咨询师知识GE矩阵可以帮助企业识别和评估其知识资源的价值，从而制定更有效的知识资源管理策略组织结构调整l咨询师知识GE矩阵可以帮助企业进行组织结构调整l通过分析企业的核心竞争力和外部环境，确定组织结构的调整方向l咨询师知识GE矩阵可以帮助企业优化组织结构，提高效率和竞争力l咨询师知识GE矩阵可以帮助企业进行组织结构的重组和整合，以适应市场的变化和竞争环境的变化挑战分析知识更新速度加快需要不断学习新知识，保持竞争力客户需求多样化需要具备多种技能和知识，满足不同客户的需求市场竞争激烈需要不断提升自身能力，才能在竞争中脱颖而出技术发展迅速需要掌握新技术，提高工作效率和质量应对策略加强培训提高咨询师的专建立团队组建专业的咨询业知识和技能师团队，共同应对挑战创新服务提供个性化、定加强沟通与顾客保持良好的沟通，了解他们的需求和期望制化的咨询服务持续改进与优化定期评估定期对咨询师知识GE矩阵进行评估，发现问题并改进持续学习鼓励咨询师不断学习新知识，提高自身能力反馈机制建立有效的反馈机制，及时获取客户反馈并改进创新思维鼓励咨询师运用创新思维，不断优化咨询方案案例选择与背景介绍案例选择选案例背景介案例目的分案例分析方法择具有代表性绍案例发生的析案例的目的介绍案例分析的案例进行分背景、行业、和意义的方法和步骤析公司等信息案例分析过程提出解决方案根据分析结果提出解确定问题明确需要解决的问题决方案收集信息收集与问题相关的信息实施解决方案执行解决方案评估效果评估解决方案的效果，总分析问题运用GE矩阵进行分析结经验教训案例结论与启示案例分析通过结论咨询师在启示咨询师需建议企业应该分析具体案例，G E矩阵中扮演要具备良好的沟重视咨询师的作了解咨询师在重要角色，可以通能力、分析能用，并积极寻求G E矩阵中的应帮助企业进行战力和决策能力，他们的帮助，以用略决策才能更好地帮助实现更好的发展企业解决问题总结咨询师知识GE矩阵的核心观点GE矩阵是一种有效的战略分析GE矩阵的核心观点是，企业明星业务是具有高增长和高工具，可以帮助咨询师更好地的业务可以分为四种类型市场份额的业务，需要加强理解客户的业务和竞争环境明星、现金牛、问号和瘦狗投资和资源支持现金牛业务是具有高市场份问号业务是具有高增长但市瘦狗业务是具有低增长和低额但增长缓慢的业务，需要场份额较低的业务，需要进市场份额的业务，需要谨慎保持稳定并提高效率一步观察和评估处理，必要时可以放弃对未来研究的展望研究方法继续研究领域拓展研究深度深入研究应用将研究成果应用于企业战采用GE矩阵进行到更多行业和领研究行业竞争态略规划和决策行业分析域势和趋势汇报人PPT。