《咨询师常用的模型》课件

ppt公司咨询师常用的模型单击此处添加副标题汇报人PPT咨询师常用模型概述01目录战略咨询模型02营销咨询模型03组织咨询模型04人力资源咨询模型05财务咨询模型0601咨询师常用模型概述咨询师常用模型的定义和作用定义咨询师常用模型是指在心常见的咨询师常用模型包括认理咨询过程中，咨询师用来理解知行为疗法（CBT）、心理动力和解决来访者问题的一套理论框学疗法、人本主义疗法等架和方法添加标题添加标题添加标题添加标题作用帮助咨询师更好地理解来这些模型各有特点和适用范围，访者的问题，提供有效的解决方咨询师需要根据来访者的具体情案，提高咨询效果况选择合适的模型进行咨询咨询师常用模型的分类认知行为疗心理动力学人本主义疗家庭系统疗正念疗法认知行为疗法（CBT）疗法通过法强调人法关注家通过冥想和法（CBT）通过改变认探索潜意识的自我实现庭关系对个正念练习来通过改变认知和行为来和早期经历和自我成长人心理问题提高心理素知和行为来改善心理问来理解心理的影响质和应对压改善心理问题问题力的能力题咨询师常用模型的应用场景心理咨询职业规划婚姻家庭咨企业咨询教育咨询健康咨询帮助来访者帮助客户制询帮助客帮助企业解帮助学校、帮助客户解解决心理问定职业发展户解决婚姻决管理问题，家长和学生决健康问题，题，如焦虑、计划，如职家庭问题，如组织结构、解决教育问如饮食、运抑郁等业选择、职如夫妻关系、人力资源等题，如学习动、心理等业晋升等亲子关系等方法、教育规划等01战略咨询模型模型PEST政治因素政府政策、法律法规、社会因素人口结构、教育水平、政治稳定性等文化传统等添加标题添加标题添加标题添加标题经济因素经济增长、通货膨胀、技术因素科技创新、技术进步、汇率波动等技术应用等模型SWOT优势（Strengths）企业内部拥有的资源、能力、优势劣势（Weaknesses）企业内部存在的不足、劣势、问题机会（Opportunities）外部环境中存在的有利因素、机会威胁（Threats）外部环境中存在的不利因素、威胁五力模型概念由迈克尔·波特提出，用于分析企业竞争环境五种力量供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、行业内竞争者的竞争程度应用帮助企业识别和应对竞争威胁，制定战略局限性忽视了企业内部因素和外部环境的动态变化波士顿矩阵创始人布鲁斯·亨德森提出时间1970年目的帮助企业进行战略决策模型内容将企业产品应用领域广泛应用于企分为四类，分别是明星业战略规划、产品组合管产品、现金牛产品、问理等领域题产品和瘦狗产品01营销咨询模型营销组合模型4P产品价格（Price）渠道（Place）促销（Product）消费者愿意支付产品或服务到达（Promotion）满足消费者需求的价格消费者的方式促进消费者购买的产品或服务行为的手段模型AIDA概念AIDA模型是营销咨询中常用的一种模型，用于描述消费者从了解到购买的过程内容AIDA模型包括四个阶段Attention（引起注意）、Interest（产生兴趣）、Desire（激发欲望）、Action（采取行动）应用AIDA模型可以帮助营销人员更好地了解消费者的购买行为，从而制定更有效的营销策略案例例如，某品牌通过广告引起消费者的注意，然后通过产品展示激发消费者的兴趣，最后通过优惠活动激发消费者的购买欲望，促使消费者采取购买行动模型STP单击此处添加项标题STP模型是营销咨询中常用的一种模型，包括市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）三个部分单击此处添加项标题市场细分将市场划分为不同的细分市场，以便更好地了解消费者的需求和行为单击此处添加项标题目标市场选择在市场细分的基础上，选择最适合企业的目标市场单击此处添加项标题市场定位根据目标市场的需求和特点，确定企业的市场定位，以便更好地满足消费者的需求品牌定位模型品牌定位确目标市场明品牌价值提品牌传播制定定品牌在市场确品牌的目标炼品牌的核心品牌传播策略，提高品牌知名度中的位置和形消费群体价值和独特卖和美誉度象点01组织咨询模型组织结构模型组织结构模型是咨询师常用的一组织结构模型可以帮助咨询师了种模型，用于分析和解决组织问解组织的结构、职能和流程，从题而更好地进行咨询和指导添加标题添加标题添加标题添加标题组织结构模型包括组织结构图、组织结构模型还可以帮助咨询师组织职能图、组织流程图等发现组织存在的问题，并提出改进建议组织文化模型组织文化模型组织文化模型可组织文化模型组织文化模型可是一种用于分以帮助咨询师了可以帮助咨询以帮助咨询师评解组织文化的特估组织文化的效析和理解组织师制定有效的点和影响因素果和改进方向文化的工具组织变革策略组织变革模型组织变革模组织变革模诊断阶段主设计阶段主实施阶段主评估阶段主型是一种帮型主要包括要是对企业要是根据诊要是将设计要是对实施助企业进行四个阶段当前的组织断阶段的结阶段的方案阶段的效果组织变革的诊断、设计、结构和流程果，设计出付诸实践，进行评估，工具，可以实施和评估进行评估，适合企业实包括人员调找出存在的帮助企业更找出存在的际情况的组整、流程优问题和不足，好地应对外问题和需要织结构和流化等并提出改进部环境的变改进的地方程措施化组织能力模型组织能力模型是一种评估组织包括组织结构、组织文化、组能力的工具织流程等方面组织能力模型可以帮助组织识组织能力模型可以应用于组织诊断、组织变革等方面别和改进其能力01人力资源咨询模型人才招聘模型招聘需求分析明确招招聘渠道选择线上招简历筛选根据岗位要聘岗位、职责、要求等聘、线下招聘、内部推求筛选简历荐等面试安排电话面试、录用决策综合考虑候入职培训对新员工进现场面试等选人的学历、经验、能行公司文化、制度、业力等因素务等方面的培训绩效管理模型目标设定明绩效评估定激励机制建培训与发展确绩效目标，期评估员工绩立激励机制，提供培训和发设定考核标准效，提供反馈提高员工积极展机会，提升性员工能力薪酬福利模型薪酬结构基本工资、绩福利类型社会保险、住效工资、奖金、福利等房公积金、商业保险、员工活动等目的吸引、激励和保留薪酬策略市场导向、内员工部公平、外部竞争、个人绩效等培训与发展模型目的提高员工内容包括培训特点注重员工应用广泛应用技能和素质，促需求分析、培训个人发展和组织于企业、政府、计划制定、培训目标相结合，强进个人和组织发非营利组织等各实施、培训效果调培训的针对性展类组织中评估等环节和有效性01财务咨询模型财务分析模型杜邦分析法分现金流量模型成本效益分析模风险评估模型析企业的盈利能预测企业的现金型比较不同方评估企业的财务力、偿债能力和流量，评估企业案的成本和效益，风险，制定风险运营效率的财务状况选择最优方案管理策略资本结构模型资本结构企业所有者权益和负债的比例模型目的优化资本结构，降低财务风险模型应用企业融资决策、投资决策等模型评价考虑企业规模、行业特点、市场环境等因素投资决策模型模型概述用于评估投资项目可行性和收益的模型关键要素投资成本、预期收益、风险水平、投资期限等模型应用帮助企业进行投资决策，提高投资回报率模型局限性无法预测市场变化、政策调整等外部因素对投资决策的影响成本分析模型主要内容项目成本、项应用领域财务咨询、项目收益、成本效益分析目管理、投资决策目的评估项目成本，预模型特点量化分析、客测项目收益观评价、易于理解Ppt感谢观看汇报人PPT。