《仓储与配送管理》课件

,汇报人CONTENTS添加目录标题仓储管理概述仓储设施与设库存管理与控配送管理概述配送中心运营备制与管理PART ONEPARTTWO概念仓储管理是指对货物的接收、存储、拣选、作用仓储管理可以提高物流效率，降低物流成本，包装、发货等环节进行有效管理和控制的过程保证货物安全，提高客户满意度原则安全、高效、经济、环保目标降低库存成本、提高库存周转率、优化库存结构、提高服务质量原则科学规划、合理布局、高效运作目标实现仓储管理的信息化、自动化、智能化入库管理接收、检验、入库、上架库存管理盘点、调拨、补货、移库出库管理拣货、包装、发货、配送信息管理库存信息、订单信息、配送信息、客户信息PART THREE普通仓库用于存放一般货恒温仓库用于存放对温度危险品仓库用于存放易燃、物，如原材料、半成品、成有要求的货物，如食品、药易爆、有毒等危险品品等品、电子产品等冷冻仓库用于存放需要低自动化仓库采用自动化设立体仓库利用立体空间进温保存的货物，如冷冻食品、备进行货物的存取和管理，行货物的存放和管理，提高疫苗等提高效率和准确性仓库的利用率和存储能力仓库类型包括普通仓库、恒温仓库、冷冻仓库等仓库设施包括货架、叉车、托盘、包装材料等仓库布局包括单层布局、双层布局、立体布局等仓库管理包括库存管理、订单管理、运输管理等仓储设备类型货架、叉车、托盘、输送机等设备选择原则适用性、经济性、安全性、环保性设备选择方法需求分析、设备比较、成本效益分析设备维护与保养定期检查、维修、更换，确保设备正常运行PART FOUR库存分类按物资性质可库存指企业为满足生分为原材料、半成品、成产和销售需求而持有的品等；按管理方式可分为各种物资安全库存、经济库存、季节性库存等；按存储地点可分为内部库存、外部库存等经济批量法根据库存成本定期订货法根据库存消耗定量订货法根据库存数量和订货成本确定最佳订货量速度定期订货和订货数量确定订货时间安全库存法为应对不确定库存控制策略包括ABC分类库存优化通过数据分析和性因素，设置一定数量的安法、JIT库存管理、VMI库存模型优化库存管理策略，提全库存管理等高库存管理效率库存管理软件使用专业的库存管库存盘点定期进行库存盘点，确理软件，如WMS、ERP等，实现库存保库存数据的准确性数据的实时更新和监控添加标题添加标题添加标题添加标题库存控制策略采用经济批量订购、库存预警设置库存预警机制，当定期订购、定量订购等策略，降低库存量达到一定水平时，自动提醒库存成本相关人员进行补货或调整库存策略PART FIVE配送是指将货物从供应地运送到需求地的过程配送的特点包括及时性、准确性、经济性、安全性配送方式包括自营配送、第三方配送、共同配送配送管理包括订单管理、库存管理、运输管理、配送中心管理等订单接收接收客户订单，订单处理处理订单，生拣货根据订单信息，从确认订单信息成配送任务仓库中拣货包装对拣出的货物进行发货将包装好的货物发配送将货物配送到客户包装，确保货物安全送到配送中心手中，完成配送任务l效率原则提高配送效率，降低配送成本l准确性原则确保配送信息的准确性，避免错误配送l安全性原则确保配送过程中的货物安全，避免损失l客户满意度原则提高客户满意度，增强客户忠诚度l目标实现快速、准确、安全、高效的配送服务，提高客户满意度和忠诚度PART SIXl配送中心物流系统中的重要环节，负责接收、存储、分拣、配送货物l类型按功能可分为集散型、转运型、储存型、流通加工型等l集散型配送中心接收、存储、分拣、配送货物，实现货物的集散功能l转运型配送中心接收、存储、分拣、配送货物，实现货物的转运功能l储存型配送中心接收、存储、分拣、配送货物，实现货物的储存功能l流通加工型配送中心接收、存储、分拣、配送货物，实现货物的流通加工功能仓库用于存储货物，运输设备包括卡车、信息系统用于管理包括货架、托盘等叉车、传送带等库存、订单、运输等安全设备包括监控办公设备包括电脑、辅助设备包括包装系统、消防设备等打印机、电话等机、分拣机等收货管理接收货存储管理合理规拣货管理根据订发货管理核对订物，核对信息，入划仓库空间，确保单信息，快速准确单信息，打包发货，库货物安全地拣货跟踪物流信息PART SEVENl配送路线规划根据客户需求、配送距离、配送时间等因素进行规划l配送路线选择选择最优配送路线，降低配送成本，提高配送效率l配送路线优化根据实际情况，对配送路线进行优化，提高配送服务质量l配送路线监控实时监控配送路线，确保配送安全、准时、准确l配送成本构成运输成本、仓储成本、管理成本等l配送成本核算方法成本加成法、目标成本法、作业成本法等l配送成本优化策略选择合适的配送方式、优化配送路径、提高配送效率等l配送成本分析通过对配送成本的核算和分析，为配送方案的优化提供依据评估标准成本、时效、服务质量等优化方法数据分析、模型构建、算法优化等优化目标提高配送效率、降低配送成本、提升服务质量等评估与优化周期定期评估、持续优化，以适应市场变化和客户需求汇报人。