《人力资源管理》课件2

公司人力资源管理单击此处添加副标题汇报人单击添加目录项标题01目录人力资源管理的概念02人力资源规划03招聘与选拔04培训与发展05绩效管理0601添加章节标题01人力资源管理的概念人力资源管理的定义人力资源管理是人力资源管理的人力资源管理的人力资源管理需指组织为了实现目的是提高员工内容包括招聘、要遵循一定的原其目标，对人力的工作效率，降培训、绩效管理、则，如人本原则、资源的获取、开低员工的离职率，薪酬福利、员工系统原则、公平发、使用和维护提高员工的满意关系等原则、激励原则进行计划、组织、度和忠诚度，从等指挥、协调和控而提高组织的竞制的一系列活动争力人力资源管理的目标和任务提高员工满意度和忠诚度提高员工工作效率和绩效优化人力资源配置，降低培养和发展员工，提高员成本工素质和技能人力资源管理的意义和作用提高员工满意度和忠诚度提高工作效率和生产力降低员工流失率和招聘成本促进组织发展和创新01人力资源规划人力资源规划的概念和意义概念人力资源规划是指企业根据自身发展战略，对未来意义人力资源规划有助于企业实现战略目标，提高工作效率，一定时期内人力资源的需求和供给进行预测和规划，以确降低人力资源成本，增强企业竞争力保人力资源的合理配置和充分利用人力资源规划的制定和实施制定人力资源规划根据公司战略和目标，制定人力资源需求计划实施人力资源规划根据需求计划，招聘、培训、调配和激励员工评估人力资源规划定期评估人力资源规划的执行情况，并根据实际情况进行调整优化人力资源规划根据评估结果，优化人力资源规划，提高人力资源管理效率人力资源规划的评估和调整评估标准是否符合公司战略目标、人力资源需求、市场竞争情况等评估方法问卷调查、访谈、数据分析等调整策略根据评估结果，调整人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面调整周期定期或不定期进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化01招聘与选拔招聘计划和渠道招聘计划明确招聘岗位、人数、时间、地点等招聘渠道网络招聘、校园招聘、招聘会、内部推荐等招聘流程发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等招聘效果评估对招聘效果进行评估，总结经验教训，改进招聘计划和渠道选拔标准和流程l选拔标准学历、工作经验、技能、性格、价值观等l选拔流程简历筛选、面试、笔试、背景调查等l选拔方法结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等l选拔结果录用通知、拒绝通知、待定通知等面试和测评方法笔试通过试卷测试应聘者心理测评通过心理测试了的专业知识和技能解应聘者的性格、价值观、动机等面试面对面交流，了解应情景模拟通过模拟实际工聘者的能力、性格、价值观作场景，观察应聘者的表现等和应对能力01培训与发展培训需求分析员工能力评估了解员工现有岗位要求分析明确岗位所需技能和知识水平技能和知识绩效差距分析找出员工现有培训目标设定根据绩效差距设定培训目标，提高员工能力能力与岗位要求之间的差距培训计划制定和实施l培训需求分析了解员工需求和公司目标l培训目标设定明确培训的目的和预期成果l培训内容选择选择与目标相关的课程和教材l培训方式选择线上、线下、混合式等多种方式l培训时间安排合理安排培训时间和地点l培训效果评估通过问卷、考试等方式评估培训效果培训效果评估和反馈培训效果评估通过问卷调查、反馈方式口头反馈、书面反考试等方式评估培训效果馈、在线反馈等反馈处理根据反馈结果调整反馈内容培训内容、培训方培训内容和方式，提高培训效式、培训效果等果01绩效管理绩效管理的概念和意义绩效管理是指通过设定目标、评估结果、反馈和改进的过程，以提高员工绩效和组织绩效的管理方法概念绩效管理包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节意义绩效管理可以提高员工的工作积极性和效率，促进组织目标的实现，提高组织的竞争力应用绩效管理广泛应用于企业、政府、非营利组织等各类组织中绩效评估标准和流程l绩效评估标准包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面l绩效评估流程包括制定绩效计划、实施绩效评估、反馈绩效结果、改进绩效等多个步骤l绩效评估工具包括KPI、OKR、360度评估等多种工具和方法l绩效评估周期根据公司实际情况和员工岗位特点，设定合理的绩效评估周期，如季度、半年或全年等绩效激励和改进措施激励方式奖金、晋升、表扬等改进措施培训、辅导、反馈等目标设定明确、可衡量、可达成、相关性、时限性绩效评估定期、公正、透明、客观01薪酬福利管理薪酬福利管理的概念和意义薪酬福利管理指企业根据员工的工作概念薪酬包括基本工资、绩效工资、奖表现和贡献，给予相应的薪酬和福利，金等，福利包括社会保险、住房公积金、带薪假期等以激励员工提高工作效率和满意度意义薪酬福利管理可以提高员工的工作薪酬福利管理的原则公平、公正、公开，确保员工得到合理的薪酬和福利积极性和满意度，降低员工流失率，提高企业的竞争力薪酬福利体系的设计和实施薪酬福利体系的设计原则公平性、竞争性、激励性、合法性薪酬福利体系的构成基本工资、绩效工资、福利、奖金等薪酬福利体系的实施步骤岗位分析、薪酬调查、薪酬设计、薪酬调整、薪酬沟通等薪酬福利体系的效果评估员工满意度、员工离职率、企业绩效等薪酬福利的调整和优化l薪酬福利的调整根据市场行情、员工表现、公司业绩等因素进行调整l薪酬福利的优化提高薪酬福利的竞争力，吸引和留住优秀人才l薪酬福利的结构调整优化薪酬福利的结构，提高员工满意度和忠诚度l薪酬福利的创新引入新的薪酬福利形式，如股权激励、弹性工作制等感谢观看汇报人。