《人力资源价值会计》课件

单击此处添加文本人力资源价值会计概述人力资源价值会计的确认与计量人力资源价值会计的应用人力资源价值会计的局限性及改进建议案例分析人力资源价值会计是一种会计方法，人力资源价值会计包括对人力资源用于衡量和报告人力资源对企业的成本的计量、人力资源价值的评估价值贡献以及人力资源投资回报率的计算添加标题添加标题添加标题添加标题它通过将人力资源的投资和收益进人力资源价值会计的目的是帮助企行量化，帮助企业更好地理解和管业制定更有效的人力资源战略，提理人力资源高企业的竞争力l起源20世纪初，美国学者提出人力资源价值会计的概念l发展20世纪50年代，美国学者提出人力资源价值会计的初步模型l完善20世纪70年代，美国学者提出人力资源价值会计的完善模型l推广20世纪80年代，人力资源价值会计开始在全球范围内推广和应用人力资源是企业人力资源的价值人力资源的价值会人力资源的价值随着时间、环境和的重要资产可以通过会计方可以通过市场价个人能力的变化而法进行计量格进行评估变化成本法通过收益法通过市场法通过价值法通过计算人力资源计算人力资源比较市场上类计算人力资源的投入成本来带来的收益来似人力资源的对企业的贡献衡量其价值衡量其价值价格来衡量其来衡量其价值价值确认原则以人力资源对企业的贡献为依据确认方法采用成本法、收益法、市场法等确认内容包括人力资源的数量、质量、结构等确认标准根据企业的实际情况和需求确定计量方法采用计量对象包括计量标准根据计量周期根据市场价值法、成员工的工资、福员工的工作表现、企业的实际情况本法、收益法等利、培训费用等技能水平、贡献和需要，可以选程度等确定择月度、季度、年度等不同的计量周期l披露内容人力资源价值会计的披露主要包括人力资源成本、人力资源价值、人力资源投资回报率等l披露方式人力资源价值会计的披露可以通过财务报表、人力资源报告、人力资源价值报告等方式进行l披露频率人力资源价值会计的披露频率可以根据企业的实际情况和需要来确定，可以是季度、半年度、年度等l披露目的人力资源价值会计的披露可以帮助企业更好地了解人力资源的价值，提高人力资源管理的效率和效果，同时也可以帮助投资者更好地了解企业的人力资源状况，做出更准确的投资决策评估员工价值优化人力资源提高员工满意提高企业竞争力通过人力资源价配置通过人度通过人力通过人力资源价值会计，可以准值会计，可以提力资源价值会资源价值会计，确评估员工的价高企业竞争力，计，可以优化可以了解员工值，为薪酬管理吸引和留住优秀人力资源配置，需求，提高员提供依据人才提高工作效率工满意度评估人力资源价投资决策依据风险评估人力投资回报率人值通过人力资人力资源价值会资源价值会计可力资源价值会计源价值会计，可计可以为投资决以帮助企业评估可以帮助企业评以评估人力资源策提供依据，帮投资风险，降低估投资回报率，对企业的贡献和助企业更好地分投资风险提高投资回报率价值配资源l衡量员工绩效通过人力资源价值会计，可以量化员工的绩效，为业绩评价提供依据l激励员工通过人力资源价值会计，可以激励员工提高工作效率，从而提高企业业绩l优化人力资源配置通过人力资源价值会计，可以优化人力资源配置，提高企业业绩l提高企业竞争力通过人力资源价值会计，可以提高企业竞争力，从而提高企业业绩薪酬管理通过人力资绩效评估人力资源价激励机制人力资源价成本控制人力资源价源价值会计，可以更准值会计可以帮助企业更值会计可以帮助企业制值会计可以帮助企业更确地评估员工的价值，准确地评估员工的绩效，定更有效的激励机制，好地控制薪酬成本，从从而制定更合理的薪酬从而制定更合理的薪酬从而提高员工的工作积而提高企业的经济效益方案方案极性和效率主观性强人力资源的价值缺乏统一标准不同企业对人评估受到主观因素的影响力资源价值的评估标准不同难以量化人力资源的价值难以预测人力资源的价值受到未来市场、政策等因素的影难以用货币进行量化响，难以准确预测建立统一的人力加强人力资源价提高人力资源价引入第三方评估机构进行人力资源价资源价值会计标值会计的培训和值会计的透明度值会计的审计和评准推广和准确性估l加强理论研究，完善价值计量方法l提高数据质量，确保数据准确性l加强实践应用，提高企业对人力资源价值会计的重视程度l加强国际合作，推动人力资源价值会计的国际化发展企业背景某知名实践目的提高人实践方法采用人实践效果提高了人力资源管理效率，降力资源价值会计方跨国企业，拥有全力资源管理效率，低了人力资源成本，法，对人力资源进球员工超过10万人优化人力资源配置提高了企业竞争力行量化评估l项目背景某公司计划投资一个新项目，需要进行人力资源价值评估l评估方法采用人力资源价值会计方法进行评估l评估结果项目所需的人力资源价值为1000万元l结论人力资源价值评估对于投资决策具有重要参考价值公司背景某上市公司，行业领先，分析方法采用人力资源价值会计员工规模庞大方法，对员工进行价值评估添加标题添加标题添加标题添加标题报告内容包括人力资源成本、人结论人力资源价值对公司业绩有力资源价值、人力资源投资回报率重要影响，需要加强人力资源管理等人力资源价值管理策略采用实施效果提高了员工的工作全面、系统的人力资源价值管效率和满意度，降低了离职率理方法公司背景全球领先的跨国启示人力资源价值管理对于公司，业务涉及多个领域提高企业竞争力具有重要意义。