《物流仓储项目》课件

THEME TEMPLATEPpt物流仓储项目单击此处添加副标题汇报人PPT20XX/01/01单击添加目录项标题目录项目概述CONTENTS物流仓储流程物流仓储设施与设备物流仓储信息化管理物流仓储成本控制与优化单击此处添加章节标题章节副标题项目概述章节副标题项目背景l物流仓储行业的发展趋势l项目所在地区的物流需求l项目投资方的背景和实力l项目的目标和预期收益项目目标提高物流效率降低仓储成本优化供应链管理提高客户满意度项目范围项目名称项目地点项目规模项目功能项目投资项目周期占地面积、物流仓储项具体地点仓储、配送、总投资、分建设周期、建筑面积、目运输、信息阶段投资等运营周期等仓库数量等管理等物流仓储流程章节副标题入库流程货物接收接收供应商或客户提供的货物货物检查检查货物的质量、数量和包装货物分类根据货物的种类、规格、数量等进行分类货物入库将货物放入指定的仓库位置，并记录入库信息在库管理流程入库管理接收库存管理定期出库管理根据退货管理处理货物，核对信息，盘点，确保库存订单，准备货物，退货，核对信息，安排入库准确，合理规划安排出库安排入库或处理库存空间出库流程拣货根据订单信息，从仓包装对拣取的货物进行包库中拣取货物装，确保货物安全订单接收接收客户订单，发货将包装好的货物发送确认货物信息给客户，完成出库流程退货流程客户提出退货申请物流公司将退货商品退回给商家商家确认退货商品无误后，进行退物流公司接收退货商品款处理物流公司检查退货商品是否符合退物流公司将退货商品退回仓库，进货条件行入库处理物流仓储设施与设备章节副标题仓库类型普通仓库用于存放一般恒温仓库用于存放对温冷冻仓库用于存放冷冻货物度有要求的货物食品等货物危险品仓库用于存放易自动化仓库采用自动化立体仓库采用立体货架燃易爆等危险品设备进行货物存取和管理进行货物存放和管理货架类型阁楼式货架适用于存放小、移动式货架适用于存放小、轻、多的货物，且可充分利轻、多的货物，且可提高空用空间间利用率悬臂式货架适用于存放长、自动化立体仓库适用于存大、重的货物，但占用空间放小、轻、多的货物，且可较小实现自动化存取横梁式货架适用于存放长、托盘式货架适用于存放小、大、重的货物轻、多的货物，且可提高空间利用率搬运设备叉车用于搬运货物，提高工作货架用于货物的存储和分类，效率提高空间利用率添加标题添加标题添加标题添加标题托盘用于货物的堆放和搬运，输送带用于货物的输送和分拣，方便货物的装卸和运输提高工作效率包装设备包装机用于包打包机用于将封口机用于密标签机用于打装货物，提高效货物打包成捆，封包装，防止货印和粘贴标签，率和准确性便于运输和储存物受潮、污染便于识别和管理货物物流仓储信息化管理章节副标题信息系统架构硬件设备服务器、网络设备、存储设网络架构局域网、广域网、互联网备等等软件系统ERP系统、WMS系统、安全措施防火墙、入侵检测系统、TMS系统等数据加密等数据库关系型数据库、NoSQL数据运维管理系统监控、故障处理、性库等能优化等信息系统功能模块订单管理接收、处理、库存管理监控、更新库运输管理规划、调度运跟踪订单存信息输资源客户服务处理客户咨询、数据分析分析物流仓储系统维护确保信息系统投诉、退货等事务数据，为决策提供支持正常运行，及时更新和维护系统信息系统数据交换标准与规范标准EDI（电子数据交换）规范XML（可扩展标记语言）目的实现物流仓储信息的标准化和规范化应用物流仓储管理系统、供应链管理系统等信息系统安全与保密要求信息安全确保数据传输、保密要求保护客户隐私访问控制限制非授权访存储和访问的安全性和商业机密问，确保数据安全备份与恢复定期备份数安全审计定期进行安全培训与教育提高员工信据，确保数据可恢复审计，确保系统安全息安全意识，加强信息安全管理物流仓储成本控制与优化章节副标题仓储成本构成仓储设施成本包括仓库建设、维仓储运营成本包括运输、装卸、护、租赁等费用包装、分拣等费用仓储设备成本包括货架、叉车、仓储风险成本包括货物损坏、丢搬运设备等费用失、保险等费用仓储管理成本包括人员工资、培仓储信息成本包括信息系统建设、训、管理费用等维护、升级等费用仓储成本分析方法直接成本包括仓储设施、间接成本包括管理费用、固定成本包括租金、折设备、人员、能源等保险费用、税收等旧、利息等变动成本包括人工成本、机会成本包括仓储空间风险成本包括库存风险、运输成本、包装成本等利用效率、库存周转率等运输风险、市场风险等仓储成本控制策略优化库存管理减少库存积压，提高库存周转率提高仓储效率采用自动化、智能化的仓储设备，提高作业效率降低运输成本优化运输路线，选择合适的运输方式，降低运输成本加强成本核算定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制关键点仓储成本优化方案合理规划仓库布局，提高空间利用率提高物流效率，降低运输成本采用自动化设备，减少人工成本加强成本核算，实现精细化管理优化库存管理，降低库存成本采用绿色物流，降低环境成本物流仓储项目风险管理章节副标题风险识别与分析风险识别识别可能影响物流仓风险评估评估风险对项目的影储项目的各种风险因素响，确定风险等级添加标题添加标题添加标题添加标题风险分析分析风险发生的可能风险应对制定应对风险的措施性和影响程度和方案，降低风险影响风险评估与评价风险识别识别可能影响项目风险分析分析风险发生的可成功的各种风险因素能性和影响程度风险评估评估风险对项目目风险应对制定应对风险的措施和策略，降低风险影响标的影响程度风险应对措施建立风险管理团队，明确职责分工制定应急预案，应对突发事件和紧急情况制定风险管理计划，明确风险识别、评估、加强员工培训，提高风险意识和应对能力应对和监控的流程定期进行风险评估，及时发现和应对潜在建立风险信息共享机制，及时传递和共享风险风险信息风险监控与改进风险识别识别可能影响项目进度、成本和质量的风险因素风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险应对制定应对措施，包括预防、减轻、转移和接受风险风险监控定期监控风险，确保应对措施的有效性风险改进根据监控结果，对风险管理进行改进，提高项目成功率THEME TEMPLATEPpt感谢观看THANK YOU。