产品质量先期策划APQP培训课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题A PQ P简介A PQ P的五大阶A PQ P的七个工A PQ P的实施步A PQ P的优点和段作小组骤挑战PART ONEPARTTWOl APQP是Advanced ProductQuality Planning的缩写，中文名为产品质量先期策划l APQP是一种系统化的方法，用于确保产品质量满足客户要求l APQP包括五个阶段计划、产品设计、过程设计、试生产、量产l APQP的目的是通过系统化的方法，提高产品质量，降低成本，提高生产效率目的确保产重要性满足实施APQP的好APQP的实施步骤项目启动，产品品质量，提高客户需求，提处提高产品设计，过程设计，生产效率，降高企业竞争力，质量，降低不试生产，量产准低成本降低风险良率，提高生备，量产，持续产效率，降低改进成本汽车行业用于新车型开发、电子行业用于新产品开发、机械行业用于新产品开发、改进和生产改进和生产改进和生产医疗行业用于新产品开发、其他行业如航空航天、化改进和生产工、食品等，也可用于新产品开发、改进和生产PART THREEl阶段一项目启动l阶段二项目计划l阶段三项目执行l阶段四项目监控l阶段五项目收尾确定产品特性和功制定工艺流程图确定工艺参数和设制定工艺控制计划能备要求和检验标准PART FOUR职责负责与供应商的沟通和协调，确保供应商能够提供符合要求的产品和服务成员包括采购、质量、工程、生产等部门的人员工作内容制定供应商选择标准、评估供应商能力、签订合同、监督供应商执行情况等目标建立长期稳定的合作关系，提高产品质量和降低成本职责负责APQP的成员来自不同部任务制定APQP计成果输出APQP报划，协调各部门工告，包括项目进度、全过程管理门的人员，如研发、作，确保项目按时问题解决、风险管生产、质量等完成理等内容PART FIVE确定产品质量确定质量控制确定质量保证确定质量改进方法选择合措施根据质目标明确产措施制定质适的质量控制量控制结果，品的质量标准量保证计划，工具和方法，制定质量改进和性能要求确保产品质量如抽样检验、计划，持续提符合要求过程控制等升产品质量设计评审对设计进行评估和审查，确保其符合要求验证对设计进行验证，确保其满足客户需求设计评审和验证的流程包括设计评审、验证计划、验证结果分析等设计评审和验证的重要性确保产品质量，提高客户满意度试生产前的准备试生产过程按照试生产后的评估对试生产后的改进根确定试生产计划，试生产计划进行试试生产过程中的数据据评估结果，对试生进行分析，评估产品产过程中的问题进行准备试生产所需的生产，记录试生产的质量、性能和可靠改进，提高产品质量设备和材料过程中的数据性和性能确定生产件批准制定生产件批准确定生产件批准制定生产件批准确定生产件批准制定生产件批准程序的目的和范程序的具体步骤程序的责任人和程序的审核和评程序的实施时间程序的培训和宣围和流程职责估标准和周期传计划PART SIX优势互补协同工作资源共享挑战APQP与其APQP与其他质APQP可以与其APQP可以与其他质量管理工具的整合可能会面量管理工具可他质量管理工他质量管理工临一些挑战，如以相互补充，具协同工作，具共享资源，协调困难、资源提高产品质量提高产品质量提高产品质量分配不均等和效率和效率和效率汇报人PPT。