仓储管理实务培训

PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS仓储管理的定义指通过合理规划仓库、科学存-提高企业物流效率通过合理的仓储规划，减储物品、有效管理库存等方式，提高仓储效率、少物资搬运、存储等环节的时间和人力成本，提降低仓储成本、保障仓储安全的一种管理活动高物流效率-降低企业成本有效的仓储管理可以减少物资仓储管理的重要性的损耗、浪费和丢失，从而降低企业的运营成本-保障企业生产与经营的正常运转仓储管理能-增强企业竞争力高效的仓储管理能够提高企够确保企业所需物资的及时供应，避免因缺货而业的物流服务水平，增强企业在市场上的竞争力影响生产与经营的正常进行现代仓储管理的形成与发展仓储管理在电子商务时代的新变革仓储管理的起源与早期发展未来仓储管理的趋势与展望交通便利，方便货物进出地理位置优越，便于货物存储和保管场地平整，有利于货物堆放和搬运周边环境良好，避免对货物造成污染和损害货架类型与特点货架尺寸与规格货架布局与规划货架使用与维护设备类型货架、叉车、输送带等设备配置原则根据货物特性、存储需求等因素进行合理配置设备使用规范操作人员需经过培训，遵守设备使用规定设备维护保养定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行入库准备包括确定存储货物接收核对货物数量、货物上架按照货物特性、质量、规格等信息，确保存储要求等因素，将货物位置、准备存储设备、安无误放置在合适的位置排人员等信息系统录入将货物信入库确认对入库货物进息录入仓储管理系统，确行确认，确保货物安全、保数据准确无误完整商品入库作业流程商品出库作业流程商品移库作业流程商品盘点作业流程订单处理核对订单与库存是否一致，确认订单无误后再进行配货配货根据订单要求进行配货，确保货品种类、数量、规格等与订单一致发货将配好的货物进行发货，确保货物安全、准确、及时地送达客户手中确认收货跟踪货物的运输情况，确保货物按时到达客户手中，并确认客户收货无误安全库存确定方法订货点库存确定方法最大库存确定方法最小库存确定方法确定安全库存量根据历史数据、市场需求和生产计划，确定安全库存量，以应对不确定因素和需求波动设定安全库存水平根据产品特性和市场需求，设定合理的安全库存水平，以确保库存周转率和库存成本之间的平衡定期评估和调整定期评估安全库存设置的有效性，并根据实际情况进行调整，以保持库存水平的合理性和准确性建立预警机制通过建立预警机制，及时发现库存异常情况，并采取相应措施加以解决，以确保库存安全和稳定库存盘点的定义和目的库存盘点的方法库存盘点的技巧库存盘点报告的编写仓库消防安仓库防火安全管理制度全责任制仓库消防安仓库消防应全检查制度急预案仓库防盗的防盗措施的重要性制定和实施员工防盗意定期检查和识的培训巡查的安排仓库作业人员安全要求仓库设备安全操作规范仓库消防安全规定仓库货物安全存放标准仓储管理信息化系统的定义与作用仓储管理信息化系统的基本功能与特点仓储管理信息化系统的应用范围与限制仓储管理信息化系统的优势与未来发展趋势仓储管理信息化智能化技术的应智能化技术带来仓储管理智能化技术介绍用场景的效益的发展趋势汇报人PPT。