仓储与库存管理

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT目录什么是仓储管理仓储管理的定义仓储管理的目的仓储管理的范围仓储管理的原则和意义和内容和方法仓储管理的意义与作用保证企业生产、经营活动的正常进行提高物流速度、节省物流费用降低库存、减少资金占用防止积压、提高销售业绩仓库规划仓库选址考虑交通便利、距离客户和供应商的远近等因素仓库布局合理划分区域，明确货位和通道设备配置根据货物特性和存储需求选择合适的货架、叉车等设备安全措施确保仓库内消防、防盗等安全设施完备仓库设计l仓库规划根据企业需求，制定合理的仓库规划方案l仓库布局根据货物特性、运输方式和存储要求，合理安排仓库的布局l仓库设施根据货物搬运、存储和安全等方面的要求，配置相应的仓库设施设备l仓库管理制定相应的管理制度和操作规范，确保仓库的正常运转和管理水平的提升仓库布局仓库区域划分货架摆放根通道设置保标识标牌设根据物品特性、据物品大小、持通道畅通，置清晰的标识存储要求等将重量等因素选方便人员和车标牌，方便人仓库划分为不择合适的货架，辆出入员识别和查找同区域并合理摆放物品库存的概念及分类单击添加标题单击添加标题库存的概念库存是指企业在生产库存的分类根据不同的标准，库经营过程中为销售或耗用而储备的存可以分为不同的类型例如，按各种资产，包括原材料、燃料、低经济用途可分为商品库存、制造业值易耗品、在产品、产成品等库存和其他库存；按存放地点可分为库存存货、在途库存、委托加工库存等；按物品在生产和流通过程中的状态可分为原材料库存、在产品库存、产成品库存等库存管理的基本原理添加标题添加标题添加标题添加标题库存的概念和分类库存管理的作用和意库存管理的基本原理库存管理的方法义和方法添加标题添加标题添加标题添加标题ABC分类法定量订货法定期订货法实时订货法库存控制模型库存管理概念库存控制模型定库存控制模型分库存控制模型应义类用场景仓储作业流程概述流程管理对仓储作业流程流程优化通过对流程进行进行规划、组织、指挥、监不断优化，提高仓储作业的督和控制效率和质量仓储作业流程指货物从入流程再造对整个流程进行库到出库之间的所有环节和重新设计和规划，以实现更操作步骤高效、更灵活的仓储管理入库作业流程商品入库准备包商品接运从供应商品验收对商品办理入库手续包括入库通知、入库商处接回商品，包的数量、质量、包括入库单据填写、资料准备、库房准括商品检验、商品装等进行验收信息系统录入等备等清点等在库作业流程商品入库商品存储商品出库商品补货出库作业流程订单处理接收客户订单，核对库存和发货信息拣货根据订单信息，从仓库中挑选相应的商品打包对挑选出的商品进行包装，确保商品安全送达贴单在包装上贴上快递单号，以便物流运输发货将打包好的商品交给物流公司，进行发货仓储设备概述仓储设备的种类货架、叉车、输送带、搬运车等仓储设备的作用提高仓储效率、降低成本、保障货物安全仓储设备的选择根据货物特性、存储需求等因素进行选择仓储设备的维护与管理定期检查、保养、维修，确保设备正常运行货架类型包括托盘货架、阁楼作用提高存储效率，减少货架、重力货架、悬臂货架物品损坏，方便物品存取等定义货架是一种用于存储选择根据物品的种类、数物品的设备，通常由金属、量、存储要求等因素选择合木材、塑料等材料制成适的货架类型和尺寸叉车类型电动叉车、内燃叉车、手动叉车特点高效、灵活、适用范围广用途货物搬运、堆垛、装卸等维护保养定期检查、保养，确保安全使用自动化设备和技术自动化设备与技自动化设备包自动化技术包自动化设备与技术的优势提高括自动化立体仓括条形码技术、术的未来发展趋仓储效率、降低库、自动分拣系RFID技术、电子势智能化、无人力成本、减少统等标签技术等人化、柔性化等人为错误等仓储安全管理概述仓储安全管理的定义和重仓储安全管理的主要内容仓储安全管理的原则和措仓储安全管理的实施和监要性和目标施督仓库消防安全管理仓库消防安全制度介绍仓库的消防安全仓库消防安全设施介绍仓库内的消防设添加添加制度，包括防火安全责任制、用火用电安施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等，标题标题全制度、应急疏散预案等，并说明如何落并说明其使用方法和维护要求实这些制度仓库消防安全培训介绍对仓库员工进行仓库消防安全检查介绍对仓库进行的消添加添加的消防安全培训，包括火灾预防、灭火器防安全检查，包括检查消防设施是否完好、标题标题的使用、应急疏散等内容，并说明如何进消防通道是否畅通、消防标识是否清晰等，行培训和考核并说明如何进行整改和跟进仓库防盗安全管理仓库防盗的重要防盗措施安装员工培训提高定期检查对仓性监控设备、加强安全意识，熟悉库设施进行定期巡逻等应急处理流程检查，确保安全无隐患仓储绩效评价概述仓储绩效评价的定义和目的仓储绩效评价的指标和标准仓储绩效评价的方法和流程仓储绩效评价的实践和应用仓储绩效评价指标体系库存周转率订单处理时间货物准确率仓储设施利用人员效率衡衡量库存周转反映订单处理衡量库存准确率反映仓储量仓储人员工效率的重要指速度的指标率的指标设施利用情况作效率的指标标的指标仓储绩效改进措施确定合理的库存数量建立完善的库存管理制度合理规划仓库布局提高仓库工作人员的素质和能力汇报人PPT。