《项目的选择》课件

ppt公司项目的选择单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录项目选择的重要性02项目选择的原则03项目选择的流程04项目选择的评估方法05项目选择的注意事项0601添加章节标题01项目选择的重要性项目成功的前提明确项目目标评估项目风险制定项目计划建立项目管理确保项目符合识别并评估项明确项目范围、团队选择合公司战略和客目可能面临的时间、成本和适的项目经理户需求风险，制定应质量要求，制和团队成员，对措施定详细的项目确保项目团队计划具备足够的技能和经验资源合理配置的保障项目选择是资源合理配置的前提项目选择可以提高资源利用效率添加标题添加标题添加标题添加标题项目选择可以避免资源浪费项目选择可以促进企业可持续发展提升企业竞争力的关键项目选择是决定企业未来发展方向的重要因素项目选择可以提升企业的核心竞争力项目选择可以促进企业的创新和发展项目选择可以增强企业的市场竞争力01项目选择的原则符合企业战略目标明确企业的战略目标考虑项目的长期和短期效益评估项目的可行性和价值评估项目的风险和回报确保项目与企业战略目标的一致性确保项目与企业资源的匹配度市场可行性竞争分析分析竞争对手，盈利模式确定盈利模式，了解市场地位和竞争压力确保项目能够盈利市场需求了解目标市场的风险评估评估市场风险，需求，确保产品或服务有市包括政策、经济、技术等方场面技术可行性l技术成熟度选择技术成熟、稳定的项目l技术风险评估技术风险，选择风险较低的项目l技术支持选择有技术支持、售后服务的项目l技术成本考虑技术成本，选择性价比较高的项目经济可行性投资回报率项目预期收益与投风险评估项目面临的风险及其资成本的比例影响程度添加标题添加标题添加标题添加标题成本效益分析项目成本与预期市场前景市场需求和竞争情况效益的比较分析01项目选择的流程确定项目目标明确项目目的设定项目范围制定项目计划确定项目指标确定项目的具确定项目的范制定项目的具确定项目的具体目标，如提围，包括涉及体计划，包括体指标，如质高效率、降低的领域、行业、时间、资源、量、成本、时成本等地域等人员等间等收集信息l确定项目需求明确项目的目标、范围和预期成果l市场调研了解市场需求、竞争对手和潜在客户l技术调研评估技术可行性、成本和资源需求l风险评估识别项目可能面临的风险和挑战l信息整合将收集到的信息进行整理、分析和评估，为项目选择提供依据分析评估确定项目目标收集信息收集风险评估评估成本效益分析明确项目的目的与项目相关的市项目的风险和潜分析项目的成本和预期成果场、技术、经济在问题和预期收益，评等信息估项目的可行性决策制定确定项目目标明确项目的目的和预期成果收集信息了解市场、竞争对手、技术等方面的信息分析评估对收集到的信息进行筛选、分析和评估制定决策根据分析结果，选择最合适的项目实施与监控制定项目计划组建项目团队实施项目按监控项目定明确项目目标、选择合适的人照计划执行，期检查项目进任务、时间、员，明确职责确保项目进度度、质量、成资源等和分工和质量本等，发现问题及时解决01项目选择的评估方法风险评估风险识别识别风险分析分析风险应对制定风险监控监控可能影响项目成风险发生的可能应对风险的措施风险状况，及时功的风险因素性和影响程度和计划调整应对策略投资回报率评估投资回报率衡量计算公式投资回评估方法比较不注意事项考虑投投资收益与投资成报率=（投资收益同项目的投资回报资风险、市场环境本的比率-投资成本）/投资率，选择投资回报等因素对投资回报成本率较高的项目率的影响净现值评估净现值（NPV）计算公式折现率根据项目净现值大于0项NPV=Σ（项目各项目投资收益的现风险和资金成本确目可行，净现值小年收益/（1+折现值减去投资成本定于0项目不可行率）^n）-投资成本敏感性分析目的评估项目对不确定性因素应用在项目选择、风险评估、的敏感性决策支持等方面添加标题添加标题添加标题添加标题方法通过改变不确定性因素的注意事项选择合适的不确定性值，观察项目结果的变化因素，确保分析结果的准确性01项目选择的注意事项避免盲目跟风深入了解市场需求和趋势分析竞争对手和潜在竞争对手评估自身优势和劣势制定合理的项目计划和预算充分考虑团队能力团队成员的沟通和协作能力团队成员的积极性和参与度团队成员的技能和经验团队成员的适应性和学习能力重视风险管理风险识别明确项目可能面临的风险风险评估评估风险的可能性和影响程度风险应对制定应对风险的措施和计划风险监控定期监控风险，及时调整应对策略持续改进和优化选择标准明确项目目标确评估项目风险对考虑资源分配根持续优化选择标准保项目选择符合公项目进行风险评估，据公司资源情况，根据项目实施情况，司战略和长远发展确保项目风险可控合理分配项目资源不断优化和调整选目标择标准，提高项目选择准确性Ppt感谢观看汇报人PPT。