《项目管理的过程》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题项目启动项目规划项目执行项目监控与变项目收尾更控制PART ONEPARTTWO明确项目目标确定项目的具体目确定项目范围明确项目的范围，标，如提高产品质量、降低成本等包括项目的工作内容、涉及的领域等添加标题添加标题添加标题添加标题制定项目计划根据项目目标制定确定项目风险分析项目的潜在风详细的项目计划，包括时间、资源、险，并制定相应的应对措施人员等明确项目目标确定项目的具体目标，如提高产品质量、降低成本等识别项目需求分析项目需求，包括客户需求、内部需求等确定项目范围根据项目目标和需求，确定项目的范围，包括项目涉及的领域、功能、技术等制定项目计划根据项目范围，制定项目计划，包括项目时间、资源、成本等人力资源确定项目团队成员，包财力资源确定项目预算，包括项括项目经理、团队成员等目成本、资金来源等添加标题添加标题添加标题添加标题物力资源确定项目所需的设备、信息资源确定项目所需的信息、材料等数据等，包括市场信息、技术信息等确定项目目标明确项目的目的和预期成果制定项目范围明确项目的范围和边界制定项目时间表确定项目的时间节点和里程碑制定项目预算确定项目的预算和成本控制措施PART THREE制定项目沟通计划明确制定项目验收计划明确项目的沟通方式和频率项目的验收标准和验收流制定项目范围明确项程目的范围和边界制定项目变更管理计划明确项目的变更流程和审制定项目预算明确项批权限目的预算和成本控制确定项目目标明确项制定项目团队管理计划目的目的和预期成果制定项目风险管理计划明确项目的团队结构和职责分工识别和管理项目风险制定项目时间表明确项目的时间节点和进度安排制定项目质量管理计划明确项目的质量标准和验收标准确定项目目标明确项目的最终目标和预期成果制定项目计划制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排等确定关键路径找出项目中的关键路径，确保项目按时完成监控项目进度定期监控项目进度，及时发现和解决问题成本估算根据项目需求、资源、时间等因素进行估算成本预算根据成本估算制定项目预算，包括人力、物力、财力等成本控制在项目实施过程中，对成本进行监控和管理，确保成本控制在预算范围内成本优化通过优化项目流程、提高效率等方式，降低项目成本l质量目标明确项目的质量标准和期望值l质量计划制定项目质量管理计划，包括质量控制、质量保证和质量改进l质量控制实施质量控制活动，确保项目按照质量计划进行l质量保证对项目进行质量审查和评估，确保项目符合质量标准l质量改进根据质量审查和评估结果，对项目进行改进和优化PART FOUR确定项目需求分制定资源计划根据资源分配根据资资源监控监控资项目需求制定资源计析项目需求，确定源计划，将资源分源使用情况，确保划，包括资源类型、所需资源类型和数配到各个任务和团资源合理分配和使数量、时间等量队成员用l制定项目进度计划l定期检查项目进度l及时调整项目进度l确保项目按时完成制定预算根成本控制监成本优化寻成本报告定期编制成本报据项目需求，控项目成本，找成本节约的告，分析成本制定合理的预确保不超出预机会，提高项变化趋势，及算计划算目效益时调整成本控制策略制定明确的项目确保团队成员具定期进行项目进及时解决项目中出计划和任务分配备足够的技能和度和质量检查现的问题，避免影响项目进度和质量经验PART FIVEl风险识别识别可能影响项目目标的风险因素l风险分析分析风险发生的可能性和影响程度l风险应对制定应对风险的措施和计划l风险监控监控风险因素的变化，及时调整应对措施监控目的确保项目按计划进行，及时发现并解决问题监控内容项目进度、成本、质量、风险等监控方法定期检查、进度报告、风险评估等监控结果调整项目计划、优化资源分配、提高项目效率成本预算制定项目成本预算，明确成本目标成本控制监控项目成本，确保成本控制在预算范围内成本调整根据项目实际情况，调整成本预算和成本控制策略成本报告定期编制成本报告，分析成本变化原因，提出改进措施变更原因项目需求、技术、资源、环境等发生变化变更类型范围变更、进度变更、成本变更、质量变更等变更流程提出变更申请、评估变更影响、审批变更、实施变更、监控变更效果变更管理原则及时、有效、可控、可追溯PART SIX验收标准项目是否达到预期目标，是否满足客户需求验收流程项目负责人提交验收申请，客户进行验收，双方签署验收报告验收内容项目成果、文档、测试报告等验收结果验收通过或未通过，未通过需要重新进行项目收尾工作项目目标回顾项目目标，确项目成果总结项目成果，包保项目完成括交付物、文档等项目经验总结项目经验，包项目改进提出项目改进建议，为未来项目提供参考括成功经验、失败教训等评估方法问卷调查、访谈、反馈内容项目成果、存在数据分析等问题、改进建议等评估标准项目完成情况、反馈方式会议、报告、邮质量、成本、时间等件等汇报人PPT。