《项目物资管理》课件

单击添加标题项目物资管理概述项目物资需求计项目物资采购管划理项目物资库存管项目物资使用与理调配定义与重要性l定义项目物资管理是指对项目所需的物资进行计划、采购、存储、发放、回收等全过程的管理l重要性项目物资管理是项目成功的关键因素之一，直接影响项目的进度、质量和成本l物资管理的目标确保项目所需物资及时、准确、经济地供应，提高物资使用效率，降低物资成本l物资管理的原则科学管理、合理配置、节约使用、循环利用物资管理流程物资调配根据项目需求进行物资调配采购执行按照采购计划进行物资采购出库管理物资出库，进行库存调整需求计划根据项目需求制定物资采购计划库存盘点定期进行库存盘点，确保库存准确入库管理物资入库，进行库存管理物资回收项目结束后，进行物资回收和处置物资管理目标确保物资供应及时、充足降低物资采购成本提高物资使用效率保障物资质量安全物资需求分析需求预测根据项目进度和需求物资采购根据物资需求计划进预测物资需求量行采购添加标题添加标题添加标题添加标题物资分类将物资分为主要物资物资库存管理对物资进行入库、和辅助物资出库、库存管理等操作物资需求预测需求预测方法历史数据法、趋需求预测周期根据项目进度和势分析法、专家预测法等物资供应情况确定添加标题添加标题添加标题添加标题需求预测准确性影响因素包括需求预测调整根据实际需求情项目规模、项目类型、市场环境况进行调整，确保物资供应充足等物资需求计划制定确定项目物资需求根据项目进度和施工要求，确定所需物资的种类、数量、规格等制定物资采购计划根据物资需求计划，制定物资采购计划，包括采购时间、采购方式、采购数量等物资采购实施按照物资采购计划，进行物资采购，确保物资及时到位物资验收入库对采购的物资进行验收，确保物资质量合格，并入库管理供应商选择供应商资质考察供应商的资质、供应商服务考察供应商的服务信誉、实力等质量、交货期、售后服务等添加标题添加标题添加标题添加标题供应商报价比较不同供应商的供应商合作与供应商建立长期报价，选择价格合理的供应商合作关系，保证物资供应的稳定性和可靠性采购合同管理合同签订明确采购物资的规格、数量、价格、交货时间等合同履行确保供应商按时、按质、按量交付物资合同变更根据项目实际情况，对合同进行必要的变更合同结算按照合同约定，进行物资采购费用的结算和支付采购过程监控l采购计划制定明确采购需求、数量、时间等l供应商选择评估供应商资质、信誉、价格等l合同签订明确采购内容、价格、交货时间等l货物验收检查货物质量、数量、规格等l付款管理按时付款，确保供应商权益l采购档案管理记录采购全过程，便于查询和追溯库存规划制定库存策略选择合适的确定库存数量根据需求预库存策略，如经济批量订购、测和库存策略，确定库存数定期订购等量确定库存目标明确库存管制定库存计划制定详细的理的目的和需求库存计划，包括采购、入库、出库等环节库存控制方法定期盘点确保库存数量准确无库存预警设置库存预警机制，误及时提醒库存不足或过剩添加标题添加标题添加标题添加标题安全库存设置一定数量的安全库存优化根据实际需求，优化库存，以应对突发事件库存结构，提高库存周转率库存盘点与处置定期盘点确保库存物资的准确库存处置对过期、损坏、无用性和完整性的物资进行及时处理添加标题添加标题添加标题添加标题库存分类根据物资的重要性和库存优化根据项目需求，合理紧急程度进行分类管理调整库存物资的数量和种类物资发放管理物资发放原则按物资发放流程申物资发放方式现物资发放记录记需发放，节约使用请、审批、发放、场发放、集中发放、录发放时间、数量、登记分批发放人员等信息，便于追溯和管理物资使用监督监督内容物资使用情况、调监督方式定期检查、不定期配合理性、库存管理等抽查、远程监控等监督结果发现问题及时处理，监督人员物资管理人员、项确保物资使用合理、调配得当、目经理、监理人员等库存管理有序物资调配与回收l物资调配根据项目需求，合理分配物资l物资回收项目结束后，回收剩余物资l物资再利用对回收物资进行分类、整理，可用于其他项目l物资管理建立物资管理台账，记录物资使用情况，确保物资合理使用物资管理绩效指标物资采购成物资库存周物资使用效物资损耗率物资管理信物资管理团本评估物转率评估率评估物评估物资在息化程度队能力评资采购的价物资库存的资在项目中项目中的损评估物资管估物资管理格和成本控周转速度和的使用效率耗情况和控理的信息化团队的能力制情况效率和效果制效果程度和效果和素质绩效评估方法关键绩效指标平衡计分卡目标管理法标杆管理法（KPI）用于衡量（BSC）综合考（MBO）设定明（BM）通过对项目物资管理的效虑财务、客户、内确的目标，并定期比行业内的标杆企果部流程和学习与成评估目标的完成情业，找出差距并改长四个方面的指标况进持续改进与优化定期评估定期对物资管理进行评估，发现问题及时改进优化流程优化物资管理流程，提高效率和准确性培训员工定期对员工进行培训，提高物资管理能力引入新技术引入新技术，提高物资管理水平。