《项目管理》》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo概念项目管理是内涵项目管理包重要性项目管理应用领域项目管括项目启动、规划、可以提高项目成功一种系统化的方法，理广泛应用于建筑、执行、监控和收尾率，降低项目风险，用于计划、组织、工程、IT、金融、制五个阶段，每个阶提高项目质量，提指导和控制项目，造、教育、医疗等段都有其特定的任高项目效率，降低以实现项目目标各个行业务和活动项目成本l提高项目成功率通过有效的项目管理，提高项目成功的可能性l降低项目风险通过有效的风险管理，降低项目失败的风险l提高项目效率通过有效的时间管理和资源管理，提高项目效率l提高项目质量通过有效的质量管理，提高项目质量，满足客户需求提高项目成功率通过有效的项目管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率提高项目效率通过有效的项目管理，可以缩短项目周期，提高项目效率提高项目质量通过有效的项目管理，可以保证项目质量，提高项目成果的可靠性和实用性提高项目收益通过有效的项目管理，可以降低项目成本，提高项目收益Part Three确定项目目标制定项目计划确定项目团队开展项目培训明确项目的目包括时间表、选择合适的团对团队成员进的和预期成果资源分配、风队成员，明确行必要的培训险管理等职责和分工和指导，确保他们能够胜任工作制定项目计划明确项目实施项目计划按照计划监控项目进度定期检查目标、任务、时间、资源执行项目任务，确保项目项目进度，及时发现和解等进度和质量决问题调整项目计划根据项目控制项目成本控制项目管理项目团队协调和管实际情况，对项目计划进成本，确保项目在预算范理项目团队成员，确保项行调整和优化围内完成目顺利进行完成项目目标确保项目按照计划完成，达到预期目标质量控制对项目成果进行质量检查，确保符合标准客户满意度调查收集客户对项目成果的反馈，了解客户满意度项目评估对项目进行评估，总结经验教训，为未来项目提供参考计划制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等执行按照计划执行项目，确保项目进度和质量监控监控项目进度、质量、成本等，及时发现和解决问题调整根据监控结果，调整项目计划和执行，确保项目目标实现收尾完成项目，进行项目总结和经验教训总结，为后续项目提供参考Part Fourl明确项目目标确保项目按照预定目标进行l制定项目计划为项目实施提供指导l控制项目进度确保项目按时完成l提高项目成功率通过合理的计划和进度管理提高项目成功率制定项目风险管理计划制定项目验收计划确定项目的验收标准和验识别和管理项目风险制定项目范围确定项收方法目的范围和边界制定项目质量管理计划确定项目的质量标准和制定项目预算确定项质量控制方法目的预算和成本控制确定项目目标明确项制定项目变更管理计划目的目的和预期成果制定项目资源计划确确定项目的变更管理和定项目的人力资源、物控制方法制定项目时间表确定资资源和技术资源项目的起止时间和关键制定项目沟通计划确里程碑定项目的沟通方式和频率概念项目进度管理是指对项目方法关键路径法、甘特图、关键路径法通过确定关键路活动进行计划、监控和调整，以PERT图、里程碑计划等径，找出影响项目进度的关键确保项目按时完成活动，进行重点监控和管理甘特图通过条形图展示项目活PERT图通过网络图展示项目里程碑计划通过设定关键里程动、时间、资源等信息，直观地活动、时间、资源等信息，进行碑，监控项目进度，确保项目按展示项目进度风险分析和进度控制时完成风险评估识别和管理项目风险，确保项甘特图直观展示项目进度和任务关系目进度不受影响进度控制监控项目进度，及时调整计划关键路径法确定关键任务和关键路径和资源分配沟通管理确保项目团队成员之间的沟通资源平衡优化资源分配，避免资源浪费顺畅，提高项目进度管理效率Part Five资源管理对项目所需的人力、物力、财力资源控制对资源使用情况进行监控和调整，等资源进行计划、组织、协调和控制的过程确保资源使用符合计划和预算要求资源计划根据项目需求，制定资源需求计资源优化通过优化资源配置，提高资源使用划，包括资源类型、数量、质量、时间等效率，降低项目成本资源分配根据资源计划，将资源分配到具体资源风险管理识别和管理资源风险，确保项的项目任务和活动中目资源供应的稳定性和可靠性人力资源管理的目标是提高人力资源管理的方法包括招员工绩效和满意度聘、培训、绩效评估和激励人力资源是项目成功的关键人力资源管理的挑战包括员因素工流失、技能短缺和团队协作问题概念项目成本管理是成本计划根据成本预方法主要包括成本预成本预测根据项目实指对项目实施过程中所测结果，制定项目成本测、成本计划、成本控际情况，预测项目实施发生的成本进行预测、预算，明确成本控制目制、成本核算和成本分过程中可能发生的成本计划、控制、核算和分标析等析等一系列活动的总称成本控制根据成本成本核算对项目实施成本分析对项目实施计划，对项目实施过过程中实际发生的成本过程中实际发生的成本程中的成本进行监控进行分析，找出成本超进行核算，以便于成本和管理，确保成本控支或节约的原因，为改控制和成本分析制在预算范围内进成本管理提供依据l确定项目目标明确项目目标，确保预算和成本控制与项目目标一致l制定项目预算根据项目目标，制定详细的项目预算，包括人力、物力、财力等各项成本l成本控制在项目实施过程中，对各项成本进行实时监控和调整，确保成本控制在预算范围内l风险管理识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目成本风险l沟通和协调加强项目团队内部和外部的沟通和协调，确保项目预算和成本控制的有效实施Part Six风险评估评估风险发生的风险应对制定应对策略，可能性和影响程度降低风险影响风险识别识别可能影响项风险监控监控风险情况，目目标的风险因素及时调整应对策略风险管理识别、评估和控风险沟通与项目相关方沟制项目风险的过程通风险情况，提高风险意识制定应对策略根据分析结果，制定相确定风险管理目标明确风险管理的目应的应对策略，包括预防、转移、减轻、的和范围接受等制定风险管理计划将风险管理目标、识别风险通过调查、访谈等方式，识识别的风险、分析结果、应对策略等整别可能影响项目的风险因素合成一份完整的风险管理计划实施风险管理计划按照计划进行风险分析风险对识别出的风险进行定性和管理，定期检查和更新风险管理计划，定量分析，评估其影响程度和发生概率确保风险得到有效控制和应对概念项目质量管理是指在项目实施过程中，通过制定和执行质量计划、质量控制和质量保证等措施，确保项目达到预定的质量标准方法项目质量管理主要包括质量计划、质量控制和质量保证三个环节质量计划制定项目质量目标、质量标准和实施计划，明确项目质量管理的范围、内容和方法质量控制通过检查、测试和评估等手段，确保项目实施过程中符合质量标准，及时发现和解决质量问题质量保证通过制定和执行质量保证计划，确保项目质量管理体系的有效性和适用性，提高项目质量管理的效率和效果确定项目质量目标明确项目质量标准制定项目质量管理流程包括质量控制和期望值流程、质量保证流程和质量改进流程等制定项目质量计划包括质量控制、质确定项目质量管理团队包括质量经理、量保证和质量改进等环节质量工程师、质量控制员等角色确定项目质量管理工具如质量控制图、制定项目质量管理培训计划包括质量因果图、帕累托图等管理知识、技能和经验的培训Part Sevenl重要性确保项目顺利进行，提高工作效率，减少误解和冲突l方法明确沟通目标，制定沟通计划，选择合适的沟通方式，建立良好的沟通氛围，及时反馈和调整l沟通技巧倾听、表达、提问、反馈、协商、冲突解决等l沟通工具电子邮件、电话、会议、即时通讯工具等添加标题添加标题添加标题添加标题确定项目目标明确识别利益相关者识分析沟通需求分析制定沟通计划根据项目的目标和预期成别所有与项目相关的每个利益相关者的沟沟通需求和目标制定果，为沟通计划提供利益相关者，包括团通需求，包括信息类沟通计划，包括沟通方向队成员、客户、供应型、频率、方式等频率、方式、内容等商等添加标题添加标题添加标题选择沟通工具根据实施沟通计划按照监控和调整监控沟沟通计划选择合适的沟通计划实施沟通，通计划的实施情况，沟通工具，如电子邮确保信息传递准确、根据实际情况进行调件、会议、电话等及时、有效整和优化概念项目协作管理是指在项目实重要性项目协作管理是项目成功施过程中，通过有效的沟通和协作，的关键因素之一，可以有效提高项实现项目目标的过程目效率和质量添加标题添加标题添加标题添加标题方法包括但不限于会议、邮件、挑战项目协作管理需要克服沟通电话、即时通讯等沟通方式，以及障碍、协调不同利益相关者、处理任务分配、进度跟踪、问题解决等冲突等问题协作方法确定项目目标和范围确定项目协作工具和软件识别项目干系人和角色培训和指导项目团队成员使用协作工具制定项目沟通计划监控和评估项目协作效果汇报人PPT。