《企业仓储管理》课件

THEME TEMPLATEPpt《企业仓储管理》课件PPT单击此处添加副标题汇报人PPT20XX/01/01单击添加目录项标题目录仓储管理概述CONTENTS仓库设施和设备仓储作业管理仓储信息化管理仓储安全和风险管理单击此处添加章节标题章节副标题仓储管理概述章节副标题仓储管理的定义和重要性仓储管理对货重要性提高企仓储管理的目标仓储管理的挑战实现货物的及时、库存控制、空间物进行储存、保业运营效率，降准确、安全、经利用、信息管理管、运输、配送低成本，提高客济地配送等等管理活动户满意度仓储管理的目标和原则目标提高库存周转率，降低原则先进先出，后进后出，库存成本，提高服务质量保证库存的准确性和及时性原则合理规划仓库布局，提原则加强库存管理，防止库存积压和缺货高空间利用率仓储管理的流程和内容入库管理接收、库存管理盘点、出库管理拣货、信息管理库存检验、入库、登调拨、补货、库包装、发货、运信息、订单信息、记等存控制等输等物流信息等仓库设施和设备章节副标题仓库设施的类型和特点l货架用于存放货物，分为固定式和移动式l托盘用于承载货物，分为木质、塑料和金属材质l叉车用于搬运货物，分为手动和电动两种l堆垛机用于自动存取货物，分为单深和双深两种l仓库管理系统用于管理仓库库存和操作流程，分为单机版和网络版两种l安全设施包括消防、防盗、防潮等设施，确保仓库安全仓库设备的选择和使用仓库设备的选择根据仓库规模、货物类型、存储需求等因素选择合适的设备仓库设备的使用正确操作和使用设备，确保设备的正常运行和货物的安全仓库设备的维护定期对设备进行检查和维护，确保设备的使用寿命和性能仓库设备的更新根据仓库的发展和需求，适时更新和升级设备，提高仓库的管理效率和存储能力仓库设施和设备的维护和保养定期检查确保设备运行正常，及时发现并解决问题清洁保养保持设备清洁，防止灰尘和污垢影响设备性能润滑保养定期对设备进行润滑，减少磨损，延长使用寿命安全检查确保设备安全运行，防止事故发生培训员工提高员工对设备维护和保养的认识和技能制定维护和保养计划确保设备维护和保养工作有序进行仓储作业管理章节副标题货物入库作业管理入库流程接收、检验、入库、上架入库要求数量准确、质量合格、包装完好入库方式人工入库、自动入库入库记录记录入库时间、数量、质量等信息货物出库作业管理出库流程确认出库要求准确、出库方式自提、出库注意事项订单、准备货物、及时、安全、高送货上门、快递、核对订单、检查发货、确认收货效物流货物、确保安全、及时反馈库存盘点作业管理目的确保库存准盘点时间定期或盘点方法采用全盘点结果记录盘确无误，提高库存不定期进行，根据盘、抽盘、循环盘点数据，分析库存管理效率企业实际情况确定点等方式差异，找出原因并采取措施解决货物保管和养护作业管理货物分类根据货物储存选择货物养护定期货物盘点定期合适的储存方式，检查货物，确保对货物进行盘点，货物性质、用途、如堆放、悬挂、货物质量、数量、确保货物数量准价值等进行分类平放等安全确无误仓储信息化管理章节副标题仓储信息化管理的概念和重要性概念仓储信息化管理是指通过信息技术手段，实现仓储管理的自动化、智能化和信息化，提高仓储管理效率和质量重要性仓储信息化管理可以提高仓储管理的准确性和效率，降低仓储成本，提高企业竞争力信息化手段包括条形码、RFID、物联网等技术，实现仓储信息的实时采集、传输和处理信息化管理带来的好处提高仓储管理效率，降低仓储成本，提高企业竞争力仓储信息化管理的系统和工具W MS RF ID ER P（企E DI（电自动化设云计算和（射频识业资源计子数据交大数据技（仓储管备如自别技术）划系统）换）用术用于理系统）动分拣系用于追踪用于整合于企业之数据分析用于管理统、自动和管理库企业内部间的信息和预测，仓库的日存物品的资源，包存储系统交换和共提高仓储位置和状括仓储管常运营和等，提高享，提高管理的决态理库存管理仓储效率供应链效策支持能和准确性率力仓储信息化管理的实施和应用实施步骤需求分析、系统设计、开发实施、测试验收应用范围库存管理、订单管理、物流管理、财务管理技术支持ERP系统、WMS系统、TMS系统实施效果提高工作效率、降低库存成本、优化供应链管理仓储安全和风险管理章节副标题仓储安全管理的概念和内容仓储安全管理的概念是指对仓储过程中的安全风险进行识01别、评估和控制，确保仓储活动的顺利进行仓储安全管理的内容包括仓储设施安全、仓储作业安全、02仓储货物安全、仓储环境安全等方面仓储设施安全包括仓储设施的设计、建造、维护等方面的03安全管理仓储作业安全包括仓储作业流程、操作规范、设备使用等04方面的安全管理仓储货物安全包括货物的存储、搬运、包装等方面的安全05管理仓储环境安全包括仓储环境的温度、湿度、通风等方面的06安全管理仓储风险管理的概念和内容仓储风险管理是仓储风险管理的内仓储风险管理的方仓储风险管理的目指对仓储过程中可容包括火灾、盗法包括风险识别、标确保仓储安全，能出现的风险进行窃、损坏、污染、风险评估、风险控降低仓储风险，提识别、评估、控制过期等风险制和风险应对高仓储效率和应对的过程仓储安全和风险管理的措施和实施建立完善的仓储安全管定期进行仓储安全检查加强仓储设施设备的维理制度和培训护和保养制定仓储风险应急预案加强仓储安全管理信息提高仓储安全管理人员并定期演练化建设的专业素质和技能水平仓储绩效评价和改进章节副标题仓储绩效评价的概念和指标仓储绩效评价对仓储管理活动的成本指标如仓储成本、运输成本、效果进行评估和评价的过程人工成本等指标体系包括效率、成本、质量、质量指标如库存准确率、货损率、服务等方面库存过期率等效率指标如库存周转率、拣货效服务指标如客户满意度、响应时率、配送效率等间、配送准时率等仓储绩效评价的方法和实施l绩效评价方法KPI（关键绩效指标）、平衡计分卡、360度评价等l实施步骤制定绩效目标、收集数据、分析数据、制定改进措施、实施改进措施l绩效评价指标库存周转率、库存准确率、库存成本、仓储空间利用率等l改进措施优化库存管理、提高仓储效率、降低仓储成本、提高员工素质等仓储管理的改进和创新引入先进的仓储管理系统，提高管理效率优化仓储布局，提高空间利用率采用自动化设备，提高作业效率加强员工培训，提高员工素质和技能水平引入绿色仓储理念，降低能源消耗和环境污染加强与供应链上下游企业的合作，提高仓储管理水平THEME TEMPLATEPpt感谢观看THANK YOU。