《预算概述》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo预算是指对未来一预算包括收入预算收入预算是指对未支出预算是指对未定时期内的收入和和支出预算两部分来一定时期内的收来一定时期内的支支出进行预测和计入进行预测和计划，出进行预测和计划，划，以实现财务目包括销售收入、投包括成本费用、投标资收益等资支出等按照内容分类资本预算、按照范围分类全面预算、运营预算、财务预算部门预算、项目预算按照时间周期分类长期预按照编制方法分类增量预算、中期预算、短期预算算、零基预算、滚动预算规划资金明确资金用途，控制成本避免超支，提风险管理预测潜在风险，绩效评估衡量项目效果，合理分配资源高资金使用效率制定应对措施为决策提供依据Part Three固定预算法是一种传统的预算固定预算法基于历史数据，对编制方法未来进行预测固定预算法适用于稳定、可预固定预算法需要定期更新和调整，以适应环境的变化测的环境弹性预算法是优点能够适缺点需要更应用适用于一种根据业务应业务量的变多的数据和分业务量波动较量变化调整预化，提高预算析，增加了预大的企业或部算的方法的准确性算编制的复杂门性零基预算法的定义一种预算编制方法，不考虑过去的预算和支出，而添加标题是从零开始，根据实际需要和资源情况编制预算零基预算法的优点能够避免预算的惯性，更加科学合理地分配资源，添加标题提高预算的准确性和效率零基预算法的步骤确定预算目标、分析需求、制定预算方案、审核预添加标题算方案、执行预算方案添加标题零基预算法的应用广泛应用于企业、政府和非营利组织等各类组织滚动预算法是一种动态的预算编制方法滚动预算法将预算期分为若干个滚动周期，每个周期为一个月或一个季度滚动预算法在每个滚动周期结束时，根据实际完成情况调整预算，并编制下一个滚动周期的预算滚动预算法可以更好地适应市场变化，提高预算的准确性和灵活性Part Four明确预算目标设定预算范围制定预算标准确定预算周期确定预算编制的确定预算涵盖的设定预算编制的确定预算的起止目的和用途范围和领域标准和原则时间和周期添加标题添加标题添加标题添加标题确定预算目标明确收集数据收集与预分析需求分析各部制定预算方案根据预算的目的和预期成算相关的历史数据、门、项目的需求，确需求分析，制定预算果市场数据等定预算分配方案，包括预算总额、预算分配等添加标题添加标题添加标题审核预算方案对预批准预算方案经过实施预算按照批准算方案进行审核，确审核后，由相关部门的预算方案，进行预保其合理性和可行性或领导批准预算方案算的实施和监控确定预算目标明确预算的收集数据收集与预算相关制定预算计划根据目标和目的和预期成果的历史数据、市场数据等数据制定预算计划审核预算计划对预算计划实施预算计划按照预算计评估预算效果对预算执行情况进行评估，总结经进行审核，确保其合理性和划执行预算，并监控预算执验教训，为下一轮预算编可行性行情况制提供参考审核目的确保预算的准确性和合审核方法内部审核、外部审核、理性第三方审核等添加标题添加标题添加标题添加标题审核内容预算目标、预算项目、调整原则根据审核结果，对预算预算金额等进行必要的调整和优化Part Five明确预算目标确保预算执制定执行计划明确预算执监控执行进度定期检查预行与目标一致行步骤和时间节点算执行情况，发现问题及时调整加强沟通协调确保各部门建立反馈机制及时收集预定期评估效果对预算执行效果进行评估，总结经之间的沟通和协调，提高预算执行过程中的问题和建议，验教训，为下一轮预算制算执行效率为改进预算执行提供依据定提供参考制定预算计划明预算执行监控定预算调整根据实预算考核对预算确预算目标、预算期检查预算执行情际情况对预算进行执行情况进行考核，范围和预算额度况，及时发现和解调整，确保预算目奖惩分明，提高预决问题标的实现算执行效率执行预算调整方案分析预算调整的影响和可行性评估预算调整的效果提交预算调整申请确定预算调整的原因和目的审批预算调整申请制定预算调整方案监控预算调整的执行情况预算执行按照控制方法定期分析方法通过调整措施根据预算计划进行各检查预算执行情对比分析实际支分析结果，调整项支出和收入况，及时调整预出与预算计划，预算计划，确保算计划找出差异原因预算目标的实现Part Six准确性预算数据应准确反映实际需求合理性预算金额应符合实际经济状况和资源分配完整性预算应涵盖所有相关费用和支出可比性预算应与其他类似项目进行比较，以确保公平性和合理性目标设定明过程监控定结果评估根奖惩机制根确预算目标，期检查预算执据预算目标，据考核结果，设定考核标准行情况，发现评估实际完成制定相应的奖问题及时调整情况惩措施设立奖惩制度明奖惩标准根据预奖惩方式现金奖奖惩执行定期评确奖惩标准，激励算执行情况，设定励、晋升机会、培估预算执行情况，员工积极参与预算合理的奖惩标准训机会等及时兑现奖惩结果管理加强预算绩效管理的培训和定期对预算绩效进行评估和宣传，提高员工对预算绩效考核，及时发现和解决问题管理的认识和重视建立完善的预算绩效管理体建立预算绩效管理的激励机系，明确预算绩效管理的目制，鼓励员工积极参与预算标和要求绩效管理汇报人PPT。