《项目开发流程简介》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo项目开发流程是包括需求分析、每个阶段都有其项目开发流程的指从项目启动到设计、开发、测特定的目标和任目的是确保项目项目结束的一系试、部署、维护务按照预定计划和列步骤和活动等阶段质量完成确保项目按时完成提高项目质量降低项目风险提高团队协作效率需求分析明确项目需求，确定项目测试阶段对开发成果进行测试，确目标保其满足需求设计阶段制定项目设计方案，包括部署阶段将开发成果部署到生产环技术方案、功能设计等境中，进行上线前的准备开发阶段根据设计方案进行开发，维护阶段对项目进行维护，包括故包括编码、测试等障处理、性能优化等Part Three明确项目需求了解客户需求，明确项目目标确定项目范围确定项目涉及的范围，包括功能、性能、时间等制定项目计划制定项目计划，包括时间、资源、成本等确定项目团队确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人员等需求来源客户、市场、内部团队等需求类型功能需求、性能需求、安全需求等需求收集方法问卷调查、访谈、观察、数据分析等需求分析工具SWOT分析、KANO模型、用户故事等收集需求与客户分析需求对收集确定优先级根据制定计划根据需沟通，了解客户需到的需求进行分析，需求重要性和紧急求优先级，制定项求确定需求优先级性，确定需求优先目开发计划级需求文档的内容包括功能需求文档的格式通常采用需求、性能需求、界面需求Word、Excel、PPT等格式等需求文档的目的明确项目需求文档的审核由项目经需求，为后续开发提供依据理、产品经理、开发人员等共同审核Part Four提高项目成功率明确项目目标合理分配资源控制项目进度通过制定详细的项确保项目按照预确保资源得到合确保项目按照预目计划，提高项目定目标进行理利用，避免浪定时间完成成功的可能性费制定项目沟通计划明确项目的沟通方式和频制定项目文档管理计划率管理项目文档和知识积制定项目范围明确项累目的范围和边界制定项目变更管理计划制定项目预算确定项管理项目变更和调整目的预算和成本控制确定项目目标明确项制定项目验收计划明目的目的和预期成果制定项目风险管理计划确项目的验收标准和流识别和管理项目风险程制定项目时间表确定项目的时间节点和里程制定项目质量管理计划碑确保项目质量符合要求项目目标明确项目的目的和预期成果资源分配合理分配人力、物力和财力资源时间安排制定合理的时间表，确保项目按时完成风险管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对措施沟通协调确保项目团队成员之间的沟通和协调，提高工作效率质量控制确保项目成果的质量符合预期要求确定项目目标明确项目要达成的目标和成果制定项目计划包括时间表、任务分配、资源分配等确定项目团队选择合适的人员组成项目团队安排进度根据项目计划，合理安排项目进度，确保项目按时完成Part Five确定项目团队规模和结构确定项目团队成员的角色和职责确定项目团队成员的技能和经验要求确定项目团队成员的沟通和协作方式制定项目进度计划明确项目目标、任务、时间节点等监控项目进度定期检查项目进度，及时发现问题调整项目进度根据实际情况调整项目进度计划风险管理识别、评估、应对项目风险，确保项目顺利进行l质量控制确保项目按照预定的质量标准进行l质量管理对项目进行持续的质量改进和优化l质量控制方法包括但不限于检查、测试、评审等l质量管理工具如质量管理体系、质量控制计划等沟通方式会议、沟通内容项目进协调管理跨部门、风险管理识别、邮件、电话等度、问题、解决方跨团队协作，确保评估、应对项目风案等项目顺利进行险，确保项目成功Part Six验收标准功能、性能、验收流程需求确认、测验收文档需求文档、设稳定性、安全性、兼容性试、评审、验收报告、用计文档、测试文档、用户等户反馈等手册等验收团队开发团队、测验收时间根据项目实际验收结果通过、不通过、试团队、用户代表等情况确定整改等整理项目文档归档项目文档编写项目总结评估项目成果包括需求文档、将整理好的文报告总结项对项目成果进设计文档、测档进行分类、目经验教训，行评估，包括试文档等归档，便于查为后续项目提质量、进度、找和管理供参考成本等方面l目标达成度评估评估项目目标是否达成l时间与成本评估评估项目是否按时完成，成本是否在预算范围内l质量评估评估项目成果的质量是否符合预期l用户满意度评估评估用户对项目成果的满意度l风险评估评估项目过程中可能遇到的风险，并制定应对措施l持续改进评估评估项目过程中存在的问题，并提出改进建议项目教训项目过程中遇到的问题和教项目完成情况项目是否按时完成，是训，包括技术难题、团队沟通、项目管否达到预期目标理等项目改进建议针对项目过程中遇到的项目成果项目成果的展示，包括产品、问题和教训，提出改进建议，为未来的服务、技术等项目提供参考项目经验项目过程中积累的经验，包括团队协作、项目管理、技术应用等汇报人PPT。