《项目费用效益分析》课件

YOUR LOGO项目费用效益分析PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT汇报时间20X-XX-XX目录添加目录标题项目费用分析项目效益分析费用效益比分析敏感性分析风险分析单击添加章节标题项目费用分析直接费用分析直接费用包括材料费根据人工费根据机械费根据其他直接费用材料费、人工项目需求，计项目需求，计项目需求，计包括运输费、费、机械费、算所需材料的算所需人工的算所需机械的保险费、税费其他直接费用数量和单价，数量和单价，数量和单价，等，根据项目等得出材料费用得出人工费用得出机械费用需求，计算所需费用间接费用分析间接费用定义与项目直接相关的费用，如管理费、财务费等间接费用分类管理费、财务费、销售费、研发费等间接费用计算根据项目实际情况，采用不同的计算方法间接费用控制通过优化管理、提高效率等方式，降低间接费用总费用分析总费用构成直接费用间接费用管理费用费用控制包括直接费包括材料费、包括设计费、包括行政管通过预算控用、间接费人工费、设咨询费、保理费、财务制、成本核用、管理费备费等险费等费用、销售算等方式进用等费用等行费用控制项目效益分析经济效益分析投资回报率衡量项目经济效益的重要指标成本效益分析比较项目成本与预期收益，判断项目可行性风险评估分析项目可能面临的风险，评估风险对经济效益的影响市场前景分析项目所在行业的市场前景，预测项目未来的经济效益社会效益分析促进经济发展项目实施后，改善民生项目实施后，可可以带动相关产业发展，促以改善当地居民的生活条件，进地方经济发展提高生活质量提高就业率项目实施后，提升社会形象项目实施后，可以增加就业机会，提高社可以提高企业的社会形象，会就业率增强企业的社会责任感环境效益分析减少污染项目实施后，可以减资源节约项目实施后，可以节少环境污染，提高环境质量约资源，提高资源利用效率添加标题添加标题添加标题添加标题生态保护项目实施后，可以保社会效益项目实施后，可以促护生态环境，维护生态平衡进社会经济发展，提高人民生活水平综合效益评估经济效益项社会效益项环境效益项风险效益项目产生的直接目对社会的影目对环境的影目可能面临的和间接经济效响和贡献响和改善风险和应对措益施费用效益比分析费用效益比计算l费用效益比定义项目投入与产出的比值l费用效益比计算公式费用/效益l费用效益比分类静态费用效益比、动态费用效益比l费用效益比应用项目决策、项目评估、项目后评价费用效益比分析结果l费用效益比项目总费用与总效益的比值l费用效益比计算公式费用/效益l费用效益比评价标准一般认为，费用效益比小于1的项目具有较好的经济效益l费用效益比分析结果根据项目实际情况，计算出的费用效益比值，并给出相应的评价和建议费用效益比分析结论费用效益比是衡费用效益比越高，费用效益比低于费用效益比高于量项目经济性的项目经济性越好临界值，项目不临界值，项目可重要指标可行行敏感性分析敏感性分析方法l单因素敏感性分析分析单个因素对项目效益的影响l多因素敏感性分析分析多个因素对项目效益的综合影响l情景分析分析不同情景下项目效益的变化l风险分析分析项目面临的风险及其对效益的影响l敏感性分析报告总结分析结果，提出建议和改进措施敏感性分析过程计算敏感性分析结果根据设定的敏感性因素变化范确定分析目标确定分析的目标，如项目费用、效益围，计算项目费用、效益的变化情况，如成本增加等10%时，项目费用增加多少，效益减少多少等分析敏感性分析结果根据敏感性分析结果，分析敏选择敏感性因素选择对项目费用、效益有重要影响感性因素对项目费用、效益的影响程度，如成本增加的敏感性因素，如成本、价格、需求等10%时，项目费用增加多少，效益减少多少等提出建议根据敏感性分析结果，提出相应的建议，设定敏感性因素的变化范围设定敏感性因素的变化如成本增加10%时，项目费用增加多少，效益减少多范围，如成本增加10%、价格下降10%等少等敏感性分析结果敏感性分析是对项目费用效益进行分析的一种方法敏感性分析可以帮助我们了解项目在不同情况下的效益变化敏感性分析的结果可以帮助我们制定更加合理的项目费用预算敏感性分析的结果可以帮助我们预测项目在不同情况下的风险和收益敏感性分析结论敏感性分析是对项目费用效益进行分析的一种方法通过敏感性分析可以了解项目费用效益对各种因素的敏感性敏感性分析可以帮助决策者更好地了解项目的风险和不确定性敏感性分析可以帮助决策者制定更加合理的项目费用效益管理策略风险分析风险识别市场风险市场需求变化、竞争加剧等财务风险资金短缺、成本超支等技术风险技术更新换代、技术不成法律风险法律法规变化、合同纠纷熟等等环境风险自然灾害、社会环境变化管理风险管理不善、决策失误等等风险评估风险类型市场风险识别通过风险评估对识风险应对制定风险、技术风险、调查、访谈等方别出的风险进行应对措施，降低管理风险等式识别风险评估，确定风险风险影响等级风险应对策略风险识别明确风险来源和影响程度风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险应对措施制定应对措施，如风险规避、风险转移、风险分散等风险监控定期监控风险情况，及时调整应对策略风险控制措施l制定风险管理计划，明确风险识别、评估、控制和应对措施l建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险l加强风险沟通和协调，提高风险管理效率l制定应急预案，应对突发风险事件项目后评价项目后评价内容l项目实施情况项目是否按计划进行，是否达到预期目标l项目效益分析项目产生的经济效益、社会效益和环境效益l项目成本分析项目投入的成本，包括人力、物力和财力l项目风险评估项目实施过程中可能遇到的风险，以及应对措施l项目可持续性评估项目是否具有可持续性，是否能够持续产生效益l项目改进建议根据项目后评价结果，提出改进建议，以提高项目效益项目后评价方法成本效益分析比较项目成本与效益，社会影响评估评估项目对社会的影响，评估项目价值包括就业、教育、医疗等风险评估分析项目可能面临的风险，技术评估评估项目采用的技术是否先评估风险影响进、可靠，是否符合市场需求环境影响评估评估项目对环境的影响，管理评估评估项目实施过程中的管包括环境污染、生态破坏等理水平，包括项目管理、团队协作等项目后评价过程确定评价目标明确评价的目的和意义，确定评价的范围和内容收集数据收集项目实施过程中的各种数据和信息，包括财务数据、技术数据、市场数据等分析数据对收集到的数据进行整理、分析和解释，找出项目实施过程中的问题和不足提出建议根据分析结果，提出改进措施和建议，为项目的后续实施提供参考和指导项目后评价结论项目成本效益成本与效益项目风险管理风险识别、的比较，是否具有经济可行评估和控制，是否得到有效性管理项目实施效果是否达到预项目可持续性项目是否具期目标，是否满足用户需求有可持续性，是否能够持续产生效益YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20X-XX-XX。