《公共经济学基础》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题公共经济学概公共经济学基公共支出与收公共选择与政公共政策制定述本理论入府失灵与执行PART ONEPARTTWO公共经济学是研究公共部门经济活动的学科公共部门包括政府、非营利组织等公共经济学研究公共部门的资源配置、收入分配、经济稳定等问题公共经济学的目标是实现社会公平、提高经济效率和促进可持续发展公共部门与私人部门的关系公共财政与税收制度公共物品与公共资源的配置公共经济学理论与方法公共政策的制定与实施公共经济学的应用与案例分析公共经济学是经济学的一个分支，主要研究公共部门在经济活动中的作用和影响微观经济学主要研究个体经济单位的行为和决策，包括消费者、生产者和市场结构等宏观经济学主要研究整个经济体的运行和政策，包括经济增长、就业、通货膨胀和国际收支等公共经济学与微观经济学和宏观经济学的关系在于，公共经济学的研究对象和范围涵盖了微观经济学和宏观经济学的研究内容，但更加注重公共部门的作用和影响PART THREE定义外部性是指一个经济主体的行为对旁观者福利的影响外部性分类正外部性和负外部性正外部性经济主体的行为对旁观者福利产生积极影响负外部性经济主体的行为对旁观者福利产生消极影响外部性理论的应用环境污染、交通拥堵、公共产品供给等公共品定义非公共品分类纯公公共品供给政公共品需求消排他性、非竞争共品、准公共品、府提供、市场提费者偏好、价格俱乐部公共品性供、混合提供弹性、收入水平政府干预的必要性市场失灵、外部性、公共物品等问题需要政府干预政府干预的手段税收、补贴、管制等政府干预的效果可能改善市场效率，也可能导致资源配置扭曲政府干预的局限性信息不对称、利益集团等问题可能导致政府干预失效PART FOUR专项公共支出政府为特定公共支出的分类包括政府目的而进行的支出，如基础购买、转移支付、债务支出设施建设、环境保护等等转移支付政府对个人和企公共支出的构成包括一般添加标题添加标题业的转移支付，如社会保障、公共支出、专项公共支出等补贴等添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题一般公共支出政府为提供公共服政府购买政府购买商品和服务务而进行的支出，如教育、医疗、的支出，如教育、医疗、国防等债务支出政府为偿还债务而进国防等行的支出，如利息支付等公共支出的定公共支出的规公共支出的效公共支出的效率益政府支出政府支出的效率义政府为提模政府支出与效果之间的关对经济增长、供公共产品和占GDP的比例系，包括成本效就业、社会福服务而进行的益分析、绩效管利等方面的影支出理等响税收政府通过征收各种税种获得收入，如个人所得税、企业所得税等非税收入政府通过提供公共服务、出售国有资产等方式获得的收入，如行政事业性收费、国有资产收益等规模公共收入的规模取决于政府的财政政策和经济状况，一般与GDP、人口规模等因素有关结构公共收入的来源和规模在不同国家和地区之间存在差异，与政府的财政政策和经济结构有关税收制度政府通过法律形式确定的税收征收、管理和使用的制度税收负担纳税人承担的税收负担，包括直接税和间接税税收公平税收制度应体现公平原则，避免税收负担不均税收效率税收制度应提高税收效率，降低税收成本PART FIVEPARTSIX原则公平、公程序制定、审制定阶段调研、审议阶段征求批准阶段政府执行阶段实施、正、公开、透明议、批准、执行、分析、论证、起意见、专家评审、决策、法律程序、监督、评估、反评估、反馈草公众参与议会审议馈l财政政策通过税收、支出等手段调节经济l货币政策通过利率、货币供应量等手段调节经济l产业政策通过产业规划、产业扶持等手段促进产业发展l社会保障政策通过社会保险、社会救助等手段保障人民生活l环境保护政策通过环境法规、环境监管等手段保护环境l教育政策通过教育投入、教育改革等手段提高教育水平执行过程政策制定、执行、监督、反馈等环节执行效果政策实施后对社会、经济、环境等方面的影响评估方法定量评估、定性评估、综合评估等评估结果政策实施效果、存在问题及改进建议创新来源政府、企业、社会组织等创新类型政策创新、技术创新、管理创新等扩散途径政策扩散、技术扩散、管理扩散等扩散效果提高政策执行效率、促进经济发展、改善社会福利等PART SEVEN公共部门政府、人力资源管理目的提高工作特点注重公平、公正、公开，强调事业单位等招聘、培训、绩效率，优化资源社会责任和公共服效评估等配置务招聘渠道政府选拔标准学历、选拔流程简历选拔结果录用网站、招聘会、工作经验、专业技筛选、笔试、面通知、培训安排、能、性格特点等社交媒体等试、背景调查等岗位分配等培训目标提高员培训内容包括专培训方式包括内培训效果评估通过问卷调查、绩效工技能和素质，提业技能、管理能力、部培训、外部培训、考核等方式进行评升工作效率沟通技巧等在线培训等估绩效管理的重要性提高工作效率，促进员工发展绩效管理的目标实现组织目标，提高员工满意度绩效管理的方法目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等绩效管理的挑战如何公平、公正地评价员工绩效，如何激励员工提高绩效汇报人PPT。