《顺丰快递采购》课件

单击此处添加文本顺丰快递采购概述顺丰快递采购的供应商选择顺丰快递采购的谈判与合同签订顺丰快递采购的执行与监控顺丰快递采购的风险管理顺丰快递采购顺丰快递采购顺丰快递采购的顺丰快递采购目的是确保公司是指顺丰快递包括采购计划、需要遵循公司能够以合理的价公司从供应商采购执行、采的采购政策和格、优质的商品处购买所需的购验收、采购流程，确保采和服务满足客户商品和服务的付款等环节需求购活动的合规过程性和有效性提高效率通过集中采购，提高采购效率，降低采购成本保证质量通过严格的采购流程和供应商管理，保证采购物品的质量降低风险通过集中采购，降低采购风险，提高采购的稳定性和可靠性提高服务水平通过采购高质量的物品，提高快递服务的质量和水平需求确认根据公司业务需求，确定采订单下达向供应商下达采购订单，包购物品种类和数量括物品种类、数量、交货期等信息供应商选择选择合适的供应商，包括货物接收接收供应商提供的货物，并价格、质量、交货期等因素进行质量检查签订合同与供应商签订采购合同，明付款结算根据合同约定，向供应商支确双方权利和义务付货款，完成采购流程质量保证供应商的产品质量必须符合顺丰快递的要求价格合理供应商的价格必须具有竞争力，符合顺丰快递的成本控制要求交货及时供应商必须能够按时交货，保证顺丰快递的物流效率服务优质供应商必须提供优质的售后服务，解决顺丰快递在采购过程中遇到的问题确定采购需求根据公司业务寻找潜在供应商通过各种渠评估供应商资质对供应商的需求，确定采购的产品和服务道寻找符合条件的潜在供应商资质、信誉、质量、价格等方类型面进行评估确定供应商名单根据评估结签订采购合同与选定的供应跟踪供应商表现对供应商的果，确定供应商名单商签订采购合同，明确双方的供货质量、交货时间等方面进权利和义务行跟踪，确保采购顺利进行供应商的规供应商的供供应商的价供应商的服供应商的环供应商的创货能力和质保和社会责新和研发能模和实力格和成本务和信誉量任力供应商的资质选择具有合法经营资质的供供应商的服务选择服务态度好、响应速度应商快的供应商供应商的规模选择规模较大、实力较强的供应商的价格选择价格合理、性价比较高供应商的供应商供应商的口碑选择口碑较好、信誉较高的供应商的交货期选择交货期稳定、准时的供应商供应商准备谈判资料收集市场信息、制定谈判策略根据谈判目标竞争对手信息等，为谈判提供制定相应的谈判策略，如价格支持谈判、质量谈判等确定谈判目标设定谈判的目保持沟通在谈判过程中保持标和底线，确保谈判结果符合良好的沟通，确保双方理解对预期方的需求和立场明确采购需求明确采购商品签订合同在达成一致后，签的数量、质量、价格等要求订详细的采购合同，明确双方的权利和义务质量标准符合行业标其他条款保密协议、准或双方约定采购物品快递服务、知识产权等设备、材料等争议解决仲裁或诉讼价格单价、总价、付等解决方式款方式等合同双方顺丰快递与合同有效期合同生效供应商交货时间具体日期或及终止时间时间段采购数量具体数量或范围违约责任违约行为及处罚措施确定采购需求寻找供应商询价报价向谈判协商与签订合同达合同履行按明确采购物品通过各种渠道供应商询价，供应商进行价成一致后，与照合同约定，的种类、数量、寻找合适的供获取报价单格、交货时间、供应商签订采完成采购物品质量要求等应商付款方式等方购合同的交付和付款面的谈判明确采购物品的规格、数量、价格、交货日期等细节明确双方的权利和义务，包括付款方式、违约责任等明确合同有效期和终止条件明确争议解决方式和管辖法院明确合同附件和补充协议的效力明确合同生效条件和生效时间订单接收接收客户订单，确认订单信订单跟踪实时跟踪订单状态，确保订息单按时完成订单验收对采购的商品进行验收，确订单分配将订单分配给相应的采购员保质量合格采购执行采购员根据订单信息进行采订单交付将采购的商品交付给客户，购完成订单执行供应商的绩效评估定期评估库存管理监控库存水平，供应商的交货质量、交货时间确保库存充足且不积压等指标采购订单的跟踪实时监控采购成本的监控定期分析采购成本，确保成本控制在预算订单状态，确保按时交付范围内采购流程明供应商管理采购验收对监控机制建确采购流程，选择优质供应采购物品进行立采购监控机确保采购环节商，建立长期验收，确保产制，及时发现的规范性和准合作关系，确品质量符合要和解决采购过确性保产品质量求程中的问题采购成本包括原材料、人工、运输等成本监控方式定期进行成本核算，分析成本构成和变化趋势成本控制制定成本控制计划，采取措施降低成本成本优化通过优化采购流程、提高采购效率等方式降低成本风险识别方法风险矩阵、风险评估标准风险概率、风险清单等风险影响程度等采购风险类型价格风险、风险应对措施风险规避、质量风险、交货期风险等风险转移、风险控制等建立完善的采加强供应商管加强合同管理，加强采购流程加强采购信息加强采购人员购风险管理体理，选择信誉明确违约责任管理，确保采管理，确保采培训，提高采系良好的供应商和赔偿条款购流程的规范购信息的准确购人员的风险性和透明度性和及时性意识和应对能力风险识别识别采购过程中可能出现的风险监控定期监控风险情况，及时发风险，如价格波动、质量不合格等现风险并采取应对措施风险评估评估风险的可能性和影响程风险改进根据监控结果，对风险管理度，确定风险等级进行改进，提高风险管理水平风险应对制定应对措施，如价格波动的风险应对措施包括签订长期合同、建立价格预警机制等添加项标题添加项标题案例背景顺丰快递采购了一批货物，但发现货物存在质量风险识别顺丰快递及时发现了货物质量问题，并采取了相问题应的风险管理措施添加项标题添加项标题风险应对顺丰快递与供应商进行了沟通，要求供应商提供风险控制顺丰快递加强了对供应商的监管，确保货物质量质量保证，并采取了相应的质量控制措施符合要求添加项标题添加项标题风险评估顺丰快递对风险管理措施的效果进行了评估，发风险管理效果顺丰快递通过有效的风险管理，避免了货物现风险得到了有效控制质量问题带来的损失，提高了采购效率和质量供应商管理选择优质供应商，建立长绿色采购关注环保，选择环保型产品，期合作关系降低环境影响采购策略采用集中采购、联合采购等供应链管理优化供应链，提高物流效方式降低成本率，降低库存成本信息化建设利用大数据、云计算等技风险管理建立风险预警机制，应对市术提高采购效率场变化和突发事件l数字化采购通过互联网、大数据等技术实现采购流程的智能化、自动化l采购平台建立统一的采购平台，实现采购信息的集中管理和共享l供应商管理通过数字化手段对供应商进行评估、选择和管理，提高采购效率和质量l采购数据分析通过对采购数据的分析，优化采购策略，降低采购成本l采购风险管理通过数字化手段对采购风险进行识别、评估和控制，提高采购安全性l采购趋势数字化采购将成为未来采购管理的发展趋势，提高企业的竞争力和盈利能力绿色采购选择环保、节能、低碳的产绿色回收建立完善的回收体系，提高品和服务资源利用率绿色物流采用环保、节能、低碳的运绿色信息利用信息技术提高供应链的输方式和设备透明度和可追溯性绿色包装使用环保、可降解、可回收绿色创新鼓励创新，推动绿色供应链的包装材料的发展l提高效率通过供应链协同管理，可以减少信息传递的延迟，提高采购效率l降低成本通过供应链协同管理，可以减少采购过程中的成本，提高企业的利润l提高服务质量通过供应链协同管理，可以提高采购服务的质量，提高客户满意度l提高企业竞争力通过供应链协同管理，可以提高企业的竞争力，提高企业的市场份额。