《财务管理基础》课件

PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS定义财务管理是对企业资金、资产、负债、收入、支出等财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程目标财务管理的目标是实现企业价值最大化，提高企业经济效益，保障企业持续稳定发展投资管理评估和选择投资风险管理识别、评估和控项目，实现资产增值制风险，确保企业稳定发展资金管理筹集、分配和使财务报告编制和报告财务用资金，确保资金安全报表，提供决策支持预算管理制定和执行预算，税务管理遵守税收法规，控制成本和支出合理避税，降低企业税负财务管理原则稳健性、流动性、盈利性、风险性财务管理要求合规性、准确性、及时性、完整性财务管理目标实现企业价值最大化财务管理方法预算管理、成本管理、风险管理、投资管理、筹资管理等财务管理环境的定义和重要性内部环境的影响因素企业战略、组织结构、企业文化等添加标题添加标题添加标题添加标题财务管理环境的分类内部环境外部环境的影响因素经济环境、和外部环境法律环境、社会环境等经济环境包括宏观经济形势、政策法规、市场供求等法律环境包括公司法、税法、会计准则等社会环境包括文化、价值观、道德观念等技术环境包括信息技术、互联网、大数据等l经济环境了解经济周期、政策变化等对财务管理的影响l法律环境熟悉相关法律法规，确保财务管理的合规性l技术环境关注新技术对财务管理的影响，如云计算、大数据等l社会环境关注社会文化、价值观等对财务管理的影响，如可持续发展、社会责任等时间价值指资金在不同时间点的价值差异现值资金在当前时间点的价值终值资金在未来时间点的价值贴现率将未来现金流量折现为现值的利率风险与收益的关系风险越大，收益越高风险管理识别、评估和控制风险风险规避避免承担过高的风险风险分散通过投资组合分散风险机会成本为了获得某种收益机会成本与决策在决策过程而放弃的其他收益中需要考虑机会成本机会成本与投资投资决策需机会成本与风险机会成本与要考虑机会成本，以实现收益风险并存，需要权衡最大化财务预测的目的为决策提财务预测的方法定性预测、供依据，降低风险定量预测、综合预测财务预测的定义对未来财财务预测的内容收入预测、务状况的预测和估计成本预测、利润预测、现金流预测等趋势分析法通过观察历史数据，情景分析法通过模拟不同情景，预测未来趋势预测未来财务状况比率分析法通过比较不同时期的模拟预测法通过模拟实际业务，财务比率，预测未来财务状况预测未来财务状况回归分析法通过建立数学模型，专家预测法通过咨询专家意见，预测未来财务数据预测未来财务状况财务决策的定义在财务管理中，根据财务预测的结果，对投资、筹资、经营等事项进行决策的过程财务决策的重要性财务决策是财务管理的核心，关系到企业的生存和发展财务决策的依据财务预测的结果，包括收入、成本、利润等财务决策的方法包括定性分析和定量分析，如成本效益分析、风险评估等l财务预测通过历史数据预测未来财务状况l财务决策根据预测结果制定财务策略l财务分析分析财务数据，评估财务状况l财务预算制定财务预算，控制成本和支出l财务风险管理识别和管理财务风险l财务绩效评估评估财务决策的效果和效率财务计划的定财务计划的目财务计划的内财务计划的作义企业对未的确保企业容包括收入、用为企业提来一定时期内财务目标的实支出、利润、供决策依据，的财务活动进现，提高企业现金流量等提高企业财务行预测和规划经济效益管理水平的过程l确定财务目标明确企业的财务目标，如利润最大化、股东权益最大化等l制定财务计划根据财务目标，制定具体的财务计划，包括收入、成本、利润等l财务预算根据财务计划，编制财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等l财务控制根据财务预算，进行财务控制，包括收入控制、成本控制、利润控制等l财务分析根据财务控制结果，进行财务分析，包括收入分析、成本分析、利润分析等l财务调整根据财务分析结果，进行财务调整，包括收入调整、成本调整、利润调整等财务控制的定义对企业财务活财务控制的内容预算管理、成动进行计划、组织、协调、监督本管理、风险管理等和控制的过程添加标题添加标题添加标题添加标题财务控制的目的确保企业财务财务控制的方法财务分析、财目标的实现，提高企业经济效益务预测、财务决策等预算管理制定和执行预算，控制成本内部控制建立内部控制体系，确保和支出财务信息的准确性和完整性成本控制分析成本构成，降低成本，绩效管理设定绩效目标，评估绩效，提高效益激励员工风险管理识别和评估风险，制定应对信息化管理利用信息技术，提高财措施务管理效率和准确性财务分析评价的定义对企业财财务分析评价的内容包括财务务状况、经营成果和现金流量进状况分析、经营成果分析、现金行分析和评价的过程流量分析等添加标题添加标题添加标题添加标题财务分析评价的目的为决策提财务分析评价的方法包括比率供依据，提高企业经营管理水平分析法、趋势分析法、因素分析法等比率分析法通过比较不同时期因素分析法通过分析影响财务的财务比率，分析企业的财务状数据的各种因素，找出影响企业况和经营成果财务状况和经营成果的主要因素添加标题添加标题添加标题添加标题趋势分析法通过比较不同时期综合评价法通过综合运用各种的财务数据，分析企业的发展趋分析方法，对企业的财务状况和势和变化经营成果进行全面评价绩效评估的定义对组织或个人的工作表现进行评价和评估的过程绩效评估的目的提高工作效率，促进组织发展，激励员工绩效评估的内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面绩效评估的方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等关键绩效指标（KPI）用平衡计分卡（BSC）从财经济增加值（EVA）衡量于衡量企业或部门的绩效务、客户、内部流程、学习企业创造的经济价值与成长四个维度进行评估绩效棱柱模型从战略、流360度绩效评估从多个角目标管理法（MBO）通程、人员、技术四个维度进度对员工进行评估，包括上过设定目标来评估员工的绩行评估级、下级、同事等效汇报人PPT。