《采购价格的管理》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo采购成本直接影响企业利润采购成本过高会导致企业利润下降采购成本过低可能导致产品质量下降，影响企业声誉采购成本管理可以有效降低企业成本，提高利润采购价格管理可以减少供应采购价格管理可以避免供应链中的价格波动，提高供应链中的价格欺诈，提高供应链的稳定性链的稳定性采购价格管理可以降低供应采购价格管理可以促进供应链成本，提高供应链的稳定链中的价格透明，提高供应性链的稳定性降低成本通过有效的采购价格管增强市场竞争力通过降低成本和理，可以降低企业的生产成本，提提高产品质量，企业可以在市场竞高利润率争中占据优势地位添加标题添加标题添加标题添加标题提高产品质量合理的采购价格可提高企业信誉合理的采购价格管以保证原材料的质量，从而提高产理可以保证企业的信誉，从而吸引品的质量更多的客户和合作伙伴Part Three原材料成本包括原材料的采购价格、运输成本等生产成本包括生产过程中的人工成本、设备成本、能源成本等管理成本包括企业管理、财务、销售等环节的成本利润供应商的利润空间，通常与供应商的规模、市场地位等因素有关运输费用包括运输工具、运输距离、包装费用包括包装材料、包装设计、运输时间等因素包装制作等因素仓储费用包括仓库租金、仓储管理保险费用包括货物保险、运输保险、费用、仓储设备费用等因素仓储保险等因素装卸费用包括装卸工具、装卸时间、其他费用包括通关费用、报关费用、装卸人员等因素检疫费用等因素采购价格交易费用风险成本机会成本信息成本管理成本包括原材包括谈判、包括市场包括放弃包括获取包括采购料、人工、合同签订、风险、信其他采购市场信息、管理、库运输、仓支付等费用风险、机会的成供应商信存管理等储等成本用汇率风险本息等费用费用等其他费用包括手续费、服增值税根据国家规定，对务费等商品或服务征收的税种仓储费用包括仓库租金、添加标题添加标题关税对进口商品征收的税管理费等种添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题包装费用包括包装材料、消费税对特定商品或服务人工费等征收的税种运输费用包括运输过程中的运费、保险费等Part Four供应商选择标准质量、价格、交货期、服务等供应商评估方法问卷调查、实地考察、第三方认证等供应商评估周期定期评估，确保供应商持续满足要求供应商激励机制对优秀供应商给予奖励，提高其积极性和忠诚度明确谈判目标确定谈判制定谈判策略根据供应建立谈判团队选择合适的目标和底线，确保谈判商的情况和谈判内容，制的谈判人员，组建专业的的顺利进行定相应的谈判策略谈判团队保持沟通在谈判过程中，签订合同在达成一致后，保持与供应商的沟通，及及时签订合同，确保谈判时解决问题成果的落实确定价格监控的目标和范制定价格监控的流程和标建立价格监控的数据收集定期进行价格监控的评估围准和分析机制和调整合同内容明确采购价格、数量、质量、交货时间等条款合同审核确保合同内容符合法律法规和公司政策合同执行确保合同条款得到有效执行，避免违约风险合同管理建立合同档案，定期对合同进行审查和更新，确保合同管理的有效性和合规性Part Five确定采购预算的目标和范围收集和分析市场价格信息制定采购预算计划和预算额度执行采购预算，监控预算执行情况调整和优化采购预算，确保预算目标的实现审核内容价格、数量、交货期、付款方式等确认方式签字、盖章、电子邮件等审核标准是否符合采购计划、预算、合同等确认流程采购部门、财务部门、法务部门等共同参与谈判准备了解市场行情，制定谈判策略谈判过程明确需求，合理报价，争取最优价格签约注意事项明确合同条款，确保双方权益签约后管理跟踪合同执行情况，及时解决问题定期进行市制定合理的建立供应商加强内部沟定期进行采场调研，了采购价格策评估体系，通，确保采购价格调整，解市场价格略，如批量定期评估供购价格与公以适应市场变化采购、长期应商的报价司预算相符变化和公司合作等和品质合需求Part Six加强供应商管理选择信誉签订长期采购合同锁定价良好、价格稳定的供应商，格，降低市场价格波动对采降低价格波动风险购成本的影响建立价格预警机制实时监采用多元化采购策略分散控市场价格波动，及时调整采购风险，降低市场价格波采购策略动对采购成本的影响建立供应商评估体系，定期评估供应商的竞争力和信誉度引入竞争机制，鼓励供应商之间的竞争，降低采购价格建立供应商黑名单制度，对违规供应商进行处罚加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系建立完善的采购加强内部审计和定期进行内部培建立举报机制，管理制度监督训和宣导鼓励员工举报违规行为合同审查确保合同条款明确、合合同变更在合同履行过程中，如理、合法发生变更，需及时通知供应商并签订补充协议添加标题添加标题添加标题添加标题合同履行确保供应商按照合同约合同纠纷解决如发生合同纠纷，定履行义务应及时采取法律手段解决，维护自身权益Part Seven智能化利用AI和大数据技术，实现采购流程的自动化和智能化透明化通过区块链技术，提高采购过程的透明度和可追溯性集成化与供应链管理系统集成，实现采购、库存、物流等环节的协同管理绿色化关注环保和可持续发展，推动绿色采购和循环经济的发展数字化采购利用大数据、人工智能等技术，提高采购效率和准确性绿色采购关注环保和可持续发展，采购环保产品和服务供应链管理加强供应链管理，提高采购的灵活性和响应速度风险管理关注全球政治、经济、社会等风险，提高采购风险管理能力新材料的研发和新材料的性能和新材料的供应和新材料的环保和应用将降低采购功能将提高采购需求将影响采购可持续性将影响成本价格价格采购价格环保材料成本上升绿色采购需要采用环保材料，可能导致采购价格上升市场需求变化随着消费者对环保产品的需求增加，绿色采购的价格可能会下降政府政策支持政府对绿色采购的优惠政策可能会降低采购价格供应链管理绿色采购需要加强供应链管理，可能会降低采购成本汇报人PPT。