《财务管理学概论》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwol财务管理是组织对资金、资产、负债、收入、支出等财务活动的管理l财务管理的目标是实现企业价值最大化l财务管理的内容包括财务计划、财务控制、财务决策、财务分析等l财务管理的原则包括成本效益原则、风险控制原则、资本结构优化原则等提高企业经济效益保障企业资金安全优化企业资源配置促进企业可持续发展l财务计划制定企业财务计划，确保资金合理分配l财务控制监控企业财务状况，确保财务目标实现l财务决策为企业提供财务决策支持，提高决策质量l财务分析分析企业财务数据，为企业提供决策依据财务管理是企业管理的核心财务管理是企业决策的重要依据财务管理是企业风险控制的关键财务管理是企业价值创造的重要手段Part Three经济环境包括经济增长、通货膨社会环境包括人口结构、教育水胀、利率、汇率等平、文化背景等添加标题添加标题添加标题添加标题法律环境包括公司法、税法、证技术环境包括信息技术、互联网、券法等人工智能等企业组织结构影企业文化影响员企业战略影响财企业资源影响财响财务管理的决策工的行为和决策务管理的目标和方务管理的资源配置和执行向和成本控制经济环境了解经济形势，把握投资机会法律环境遵守法律法规，防范法律风险社会环境关注社会变化，把握市场需求技术环境利用科技手段，提高财务管理效率Part Fourl概念资金在不同时间点的价值不同，未来资金价值低于当前资金价值l影响因素利率、通货膨胀、风险等l计算方法复利、年金、净现值等l应用投资决策、资本预算、财务分析等风险与报酬的关系风险越大，报风险规避避免承担过高的风险酬越高添加标题添加标题添加标题添加标题风险管理识别、评估和控制风险风险分散通过投资组合分散风险风险与收益风险越大，收成本效益分析比较不同方益越高，反之亦然案的成本和效益，选择最优方案货币时间价值将未来的现投资决策根据投资项目的金流量折现到现在的价值预期收益和风险，做出投资决策Part Five目的评估企业财务状况，预测未分析方法比率分析、趋势分析、来发展趋势因素分析等添加标题添加标题添加标题添加标题内容包括资产负债表、利润表、应用为企业决策提供依据，提高现金流量表等财务报表分析企业竞争力确定分析目标明确分析的目的和重点收集数据收集与分析目标相关的财务数据分析数据运用财务分析方法对数据进行分析，如比率分析、趋势分析等撰写报告根据分析结果撰写财务分析报告，包括分析结论和建议盈利能力偿债能力运营能力发展能力现金流量经营活动产净利润、毛资产负债率、存货周转率、营业收入增生的现金流利率、净资流动比率、应收账款周长率、净利量净额、投产收益率等速动比率等转率、总资润增长率、资活动产生产周转率等总资产增长的现金流量率等净额、筹资活动产生的现金流量净额等局限性财务分析主要基于历史数据，无法预测未来局限性财务分析可能受到人为操纵和误导改进措施引入更多非财务指标，如客户满意度、员工满意度等改进措施加强内部控制，确保财务数据的真实性和准确性改进措施定期进行外部审计，确保财务数据的可靠性和公正性Part Sixl财务预测对企业未来财务状况的预测和评估l财务预测的方法包括定性预测和定量预测l定性预测基于经验和判断的预测方法，如专家意见法、德尔菲法等l定量预测基于数学模型和统计方法的预测方法，如时间序列分析、回归分析等l财务预测的应用帮助企业制定合理的财务决策，提高经营效率和盈利能力l财务预算的定义对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划l财务预算的编制包括收入预算、支出预算、资本预算等l财务预算的控制包括预算执行、预算调整、预算考核等l财务预算的作用为决策提供依据，提高财务管理效率，降低风险财务决策的分类战略决策、战术决策日常决策日常运营，影响公司日常运0104和日常决策作财务决策的程序确定目标、收集信息、战略决策长期规划，影响公司发展方0205分析信息、制定方案、评估方案、选择向方案、执行方案、监控和调整方案战术决策短期规划，影响公司运营效03率l财务预测通过历史数据和市场趋势预测未来的财务状况l财务决策根据预测结果，制定合理的财务决策l财务分析通过对财务数据的分析，评估企业的财务状况和经营成果l财务预算根据财务预测和决策，制定详细的财务预算，确保企业财务目标的实现Part Seven财务计划概述编制方法财预算法预算滚动预算法零基预算法财务计划是企务计划的编制法是一种常用滚动预算法是零基预算法是方法主要包括的财务计划编一种动态的财一种以零为起业对未来一定预算法、滚动制方法，通过务计划编制方点的财务计划时期内的财务预算法和零基预测未来一定法，根据实际编制方法，不活动进行预测、预算法等时期的收入和情况不断调整考虑过去的预决策和规划的支出，制定出和更新预算方算方案，重新过程，是企业合理的预算方案评估每一项支财务管理的核案出的必要性和心内容之一合理性财务控制的分类预算控制、成本控风险控制风险识别、风险评估、风制、风险控制等险应对等预算控制制定预算、执行预算、评财务控制的程序制定计划、执行计估预算等划、评估计划等成本控制成本预测、成本决策、成本核算等风险管理识别、评估和控内部控制建立健全内部控制风险，降低风险损失制制度，确保财务信息的真实性和准确性成本控制通过成本核算、绩效管理通过绩效考核和成本分析等手段，降低成本激励机制，提高员工工作效率和积极性预算管理制定详细的预算信息化管理利用信息技术，计划，控制成本和支出提高财务管理效率和准确性财务控制可以提高企业的经济效益财务控制可以提高企业的管理水平添加标题添加标题添加标题添加标题财务控制可以降低企业的风险财务控制可以促进企业的可持续发展Part Eight国际财务管理的定义跨国公司或跨国金融机构对全球范围内的财务活动进行管理国际财务管理的目标实现全球范围内的财务资源优化配置，提高企业价值国际财务管理的内容包括外汇风险管理、国际投资管理、国际融资管理等国际财务管理的特点涉及多个国家和地区的法律法规、文化差异、市场环境等外汇风险汇率波动带来的风风险类型交易风险、折算风险险、经济风险风险管理策略套期保值、风风险管理工具外汇期货、外汇期权、外汇远期险规避、风险分散筹资渠道银行筹资成本利率、筹资风险政治筹资策略多元贷款、债券发行、汇率、税收等风险、经济风险、化筹资、长期筹股票发行等法律风险等资、短期筹资等国际投资环境分析各国政治、经济、文化、法律等环境因素国际投资决策根据投资环境选择合适的投资项目和投资方式国际投资风险识别和评估投资风险，制定风险应对措施国际投资收益分析投资收益，制定投资收益分配方案汇报人PPT。