还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
访谈中的提问汇报人PPT汇报时间20XX/XX/XXYOUR LOGO1单击添加目录项标题2提问的重要性目录3提问的技巧CONTENTS4不同场合的提问方式5如何应对不愉快的提问6提问的注意事项单击此处添加章节标题提问的重要性建立良好沟通基础提问可以帮助我提问可以引导对提问可以激发对提问可以展示我们的尊重和关心,们更好地了解对方说出自己的想方的思考,促进让对方感到被重方,建立信任和法和感受,增进问题的解决和决视和尊重默契彼此的了解策获取更多信息提问可以帮助我们更深入地了解被访者的观点和想法提问可以引导被访者说出更多关于话题的信息提问可以帮助我们更好地理解被访者的背景和经历提问可以帮助我们更好地了解被访者的需求和期望引导对话方向提问可以帮助我们更好地了解对方的想法和观点提问可以引导对话的方向,避免跑题或陷入僵局提问可以激发对方的思考,促进深入交流提问可以展示我们的倾听和关注,增强对方的信任感和参与感促进思考提问可以激发被提问可以帮助被提问可以引导被提问可以激发被访者的思考,使访者理清思路,访者思考问题的访者的创新思维,他们更深入地思更好地表达自己本质,避免表面帮助他们提出新考问题的观点现象的干扰的观点和想法提问的技巧开放式问题与封闭式问题开放式问题鼓励对方自由表达,如“你对这个问题有什么看法?”封闭式问题要求对方给出具体答案,如“你认为这个方案可行吗?”开放式问题优点可以获取更多信息,了解对方真实想法封闭式问题优点可以快速得到明确答案,节省时间提问的顺序与节奏开场问题建立信任,了解背景深入问题挖掘细节,了解观点关键问题明确主题,引导方向结束问题总结观点,确认信息提问的针对性与细节明确目标明确提问的目的,确保问题与主题相关具体问题避免模糊不清的问题,尽量具体、明确深入挖掘深入挖掘问题的细节,避免表面化引导回答通过提问引导对方回答,避免直接给出答案提问的礼貌与尊重保持微笑和友好的态度尊重对方的观点和意见,不要打断对方添加标题添加标题添加标题添加标题使用礼貌用语,如“请问”、提问时注意语气和语调,避免过“您能告诉我”等于强硬或咄咄逼人不同场合的提问方式采访类提问开场问题自我介绍,询问对方细节问题针对受访者的回答,背景和经历提出具体的问题,以获取更多的信息添加标题添加标题添加标题添加标题主题问题围绕采访主题,深入结束问题感谢受访者的参与,挖掘受访者的观点和看法询问是否有其他想要分享的内容会议类提问开场提问针对会议主题,提出相关问题,引起与会者的兴趣和关注讨论提问针对会议讨论内容,提出相关问题,引导与会者进行深入讨论总结提问针对会议总结内容,提出相关问题,引导与会者进行总结和反思互动提问针对与会者的发言,提出相关问题,引导与会者进行互动和交流社交类提问开场白自我介绍,询问对方姓名、职业等基本信息话题引导根据对方的兴趣、爱好、职业等展开话题深入交流询问对方的经历、感受、看法等,深入了解对方结束语感谢对方的分享,表达期待再次交流的愿望工作汇报类提问提问目的了解工作进展、成果提问内容具体工作内容、成果、和问题遇到的问题和解决方案添加标题添加标题添加标题添加标题提问方式直接询问工作进展、提问技巧注意语气和态度,保成果和问题持尊重和礼貌如何应对不愉快的提问保持冷静与自信保持冷静不要被保持自信相信自避免情绪化不要回应有度对于不不愉快的提问激怒,己,不要轻易动摇因为对方的情绪而愉快的提问,要适保持情绪稳定自己的观点和立场影响自己的情绪,度回应,不要过度保持客观和理性反应或沉默应对转移话题或引导话题保持冷静,不要急于回答寻找与问题相关的其他话题,转移注意力引导话题,将问题引向自己熟悉的领域巧妙地使用幽默或自嘲,化解尴尬避免直接冲突转移话题巧妙地转移话题,委婉表达用委婉的语言表避免直接回答达,避免直接冲突保持冷静面对不愉快的提寻求帮助在无法应对时,问,保持冷静,避免情绪激寻求他人的帮助,如主持人动或同事事后处理与反思保持冷静面对不愉快的提问,保持冷静,避免情绪失控反思原因分析提问者的意图和背景,找出问题的根源寻求帮助向同事、朋友或专业人士寻求建议和帮助学习成长从经验中学习,提高自己的应对能力和心理素质提问的注意事项注意问题的敏感度避免涉及个人隐不要提问过于敏注意提问的时机尊重被访者的感私的问题感或争议性的话和场合受和意见题避免涉及个人隐私尊重被访者的隐私权不要询问被访者的家庭、婚姻、收入等私人问题注意保护被访者的个人信息避免使用敏感词汇或话题遵守法律法规,尊重社会公德保持礼貌和尊重,避免冒犯被访者注意问题的客观性l避免主观偏见,保持中立态度l提问要明确、具体,避免模糊不清l尊重受访者,避免使用攻击性语言l提问要有针对性,避免无关紧要的问题注意问题的时效性提问时要注意关注当前的热了解受访者的注意问题的时问题的时效性,点话题,提出背景和经历,效性,避免提避免提出过时与当前事件相提出与受访者出过于久远或的问题关的问题相关的问题过于未来的问题THANK YOU汇报人PPT汇报时间20XX/XX/XXYOUR LOGO。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0