格兰仕成本领先战略案例分析课件

ppt公司格兰仕成本领先战略案例分析单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录格兰仕成本领先战略背景02格兰仕成本领先战略实施过程03格兰仕成本领先战略效果分析04格兰仕成本领先战略挑战与对策05格兰仕成本领先战略总结与启示0601添加章节标题01格兰仕成本领先战略背景格兰仕公司概况创立时间1978年创始人梁庆德总部地点广东省佛山市经营范围微波炉、空调、冰箱等家电产品市场竞争环境微波炉市场竞争激烈竞争对手分析美的、松下等添加标题添加标题添加标题添加标题格兰仕通过成本领先战略获得竞格兰仕在成本领先战略中的成功争优势经验成本领先战略意义提升企业竞争力通过降低成本，增加企业利润通过降低成本，提高产品质量和价格优势，增强企业可以减少亏损，增加盈利，企业在市场中的竞争力提高经济效益添加标题添加标题添加标题添加标题扩大市场份额通过降低成本，促进企业可持续发展通过降低企业可以降低产品价格，吸引更成本，企业可以减少对资源的消多消费者，从而扩大市场份额耗和浪费，实现可持续发展01格兰仕成本领先战略实施过程采购环节成本控制供应商选择集中采购通采购流程优化供应链管理与优质供应商过集中采购，简化采购流程，通过供应链管建立长期合作提高采购规模，降低采购成本理，优化采购关系，确保采降低采购成本流程，降低采购成本降低购成本生产环节成本控制生产流程优化通过改进生能源节约采用节能技术、产工艺、提高生产效率等方提高能源利用效率等方式降式降低生产成本低能源成本原材料采购通过集中采购、质量控制通过严格的质量长期合作等方式降低采购成控制体系，减少废品率，降本低质量成本销售环节成本控制销售渠道优化通过减少中间环物流配送优化采用高效、低成节，降低销售成本本的物流配送方式添加标题添加标题添加标题添加标题促销策略调整精准定位目标客售后服务成本控制提高售后服户群体，提高促销效果务效率和质量，降低售后成本研发环节成本控制研发成本占比研发流程优化研发材料选择研发人员培训研发成本在总成通过改进研发流选择性价比高的提高研发人员的本中的比例程降低成本材料成本意识01格兰仕成本领先战略效果分析成本降低效果l直接成本降低通过优化生产流程和供应链管理，降低原材料采购、生产、销售等环节的成本l间接成本降低通过提高生产效率、减少浪费等方式，降低管理、研发等间接成本l成本领先优势通过成本降低，提高格兰仕在微波炉市场的竞争力，实现市场份额的扩大l经济效益提升成本降低带来经济效益的提升，为格兰仕的发展提供了更多的资金支持市场份额提升格兰仕成本领先战略的实施，使得产品价格更具竞争力在成本降低的同时，格兰仕不断扩大生产规模，提高市场占有率通过有效的成本控制，格兰仕在市场上获得了更大的利润空间成本领先战略使得格兰仕在微波炉市场上占据了主导地位盈利能力增强成本降低通过优市场份额扩大以更利润增长在成本降竞争优势通过成本化生产流程和供应低的价格提供优质的低的同时，通过扩大领先战略，格兰仕在产品，吸引更多的消市场份额和提高销售微波炉市场上建立了链管理，降低采购、费者，提高市场份额额，实现利润的快速强大的竞争优势，成生产、销售等环节增长为行业领导者的成本品牌影响力提升市场份额扩大通过成本领先战消费者忠诚度增强格兰仕的产略，格兰仕在微波炉市场上占据品质量稳定可靠，价格实惠，赢了较大份额，成为行业领导者得了消费者的高度认可和忠诚度添加标题添加标题添加标题添加标题品牌知名度提高通过大规模生国际化进程加速格兰仕的成本产和营销活动，格兰仕品牌在消领先战略不仅在国内取得了成功，费者中知名度不断提高同时也加速了其国际化进程，拓展了海外市场01格兰仕成本领先战略挑战与对策面临的挑战原材料价格波劳动力成本上能源和资源短国际贸易环境动受市场供升随着经济缺能源和资变化国际贸求关系影响，发展和人口结源短缺可能导易环境变化可原材料价格波构变化，劳动致生产成本上能对格兰仕的动可能增加采力成本逐渐上升成本领先战略购成本升产生影响应对策略优化生产流程通过提高生产效率、降低原材料成本等方式降低生产成本加强技术创新通过研发新产品、改进现有产品等方式提高产品质量和技术含量拓展销售渠道通过扩大销售网络、提高品牌知名度等方式扩大市场份额加强供应链管理通过与供应商建立长期合作关系、优化库存管理等方式降低采购成本未来发展方向继续加强技术创新，提高拓展国际市场，提高品牌加强供应链管理，提高采推动绿色发展，加强环保产品质量和降低成本知名度和竞争力购效率和成本控制和社会责任意识01格兰仕成本领先战略总结与启示战略实施经验总结•成本控制通过精细化管理、技术创新等方式降低成本，提高竞争力•供应链优化与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低•生产效率提升通过引进先进设备和技术，提高生产效率，降低生产成本•品牌营销通过广告宣传、促销活动等方式提高品牌知名度，增加市场份额格兰仕成本领先战略总结与启示•格兰仕成本领先战略总结与启示•战略目标明确制定明确的成本领先战略目标，并围绕目标展开工作•精细化管理通过精细化管理，降低各个环节的成本，提高整体效益•技术创新不断引进新技术、新工艺，提高生产效率，降低成本•供应链优化与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购成本的降低•品牌营销通过广告宣传、促销活动等方式提高品牌知名度，增加市场份额•国际化战略积极拓展海外市场，提高品牌在国际上的影响力对其他企业的启示l重视成本控制通过精细化管理、技术创新等方式降低成本，提高竞争力l创新经营模式不断探索新的经营模式，提高效率和效益l拓展市场渠道积极拓展市场渠道，扩大市场份额l培养人才队伍加强人才培养和引进，提高企业整体素质对未来发展的展望持续创新通过不断的技术创新和管理创新，降低成本并提高效率多元化发展拓展新的业务领域，降低对单一产品的依赖国际化战略积极开拓海外市场，提高品牌知名度和影响力社会责任注重环保、公益事业，树立良好的企业形象Ppt感谢观看汇报人PPT。