非财务人员的财务基础培训课件

非财务人员的财务基础培训课件PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT目录01020304添加目录标题财务基础知识预算管理成本管理050607资产管理财务风险管理内部控制与审计添加章节标题财务基础知识会计基本概念会计定义会计是一门对经济活动进行核算和监督的技术性学科会计要素资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润会计科目对会计要素进行分类的名称会计分录记录经济业务发生时的会计科目及其金额财务报表构成资产负债表反映企业资产、负债现金流量表反映企业一定期间现和所有者权益的构成及变动情况金流入和流出的构成及变动情况添加标题添加标题添加标题添加标题利润表反映企业一定期间的经营所有者权益变动表反映企业所有成果和利润分配情况者权益各组成部分的增减变动情况财务分析方法财务分析的定义和目的财务分析的主要内容财务分析的常用方法财务分析的局限性及改进措施预算管理预算编制流程内容1明确预算目标内容2收集数据和信息内容3编制预算草案内容4审核和批准预算预算编制方法添加标题固定预算法根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法弹性预算法在成本习性分析的基础上，依据业务量、利润和费用之间的联动关系，按预算期内可添加标题能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法滚动预算法在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐添加标题期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法零基预算法在编制预算时，对预算期内所有的经济活动均以零为出发点，从实际需要与可能出发，添加标题逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算的方法预算执行与监控预算执行按照预算计划进行各项支出，确保预算的合理性和有效性监控机制建立有效的监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监督，及时发现问题并采取措施加以解决预算调整根据实际情况对预算进行调整，确保预算与实际需求的匹配度预算分析对预算执行情况进行定期分析，总结经验教训，为今后的预算编制和执行提供参考成本管理成本构成要素直接材料成本研发费用直接人工成本销售费用间接制造费用管理费用成本核算方法直接成本法直接将与特定产品或服务相关的成本分配到产品或服务中间接成本法将间接成本分配到产品或服务中，例如管理费用、销售费用等作业成本法根据产品或服务消耗的作业量来分配成本，更准确地反映产品或服务的实际成本标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本差异成本控制策略l成本预测通过历史数据和市场趋势，预测未来成本，为成本控制提供依据l成本计划制定详细的成本计划，明确各项费用的预算和支出标准l成本控制通过监控和分析各项成本，及时发现和解决成本超支问题l成本核算准确核算各项成本，为决策提供准确的数据支持资产管理流动资产管理l流动资产的定义和特点l流动资产的管理原则和目标l流动资产的具体管理方法l流动资产管理的重要性和意义固定资产管理固定资产的定义和分类固定资产的购置、折旧和报废固定资产的盘点和清查固定资产的维护和保养无形资产管理无形资产的定义与分类无形资产的确认与计量无形资产的管理策略与风险控制无形资产在企业中的价值贡献财务风险管理财务风险识别与评估财务风险定义财务风险是指企业在财务风险评估运用定量和定性分析经营过程中因财务结构不合理、融资方法，对企业财务风险进行评估，包不当等因素导致企业丧失偿债能力或括风险大小、发生概率和影响程度等股东收益受损的风险添加标题添加标题添加标题添加标题财务风险识别通过财务报表分析、风险应对措施针对识别和评估出的行业对比等方法，识别企业存在的财务风险，采取相应的应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等财务风险财务风险防范措施建立财务风险预警机制合理规划和管理资金添加标题添加标题添加标题添加标题加强内部控制和审计提高财务人员的专业素养和风险意识财务危机应对策略建立财务危机预警机制及时发现寻求外部支持与金融机构、投资潜在的财务风险，采取相应措施加者等建立良好的合作关系，以便在以防范危机时刻获得必要的支持和帮助添加标题添加标题添加标题添加标题制定应急预案针对可能出现的财优化财务管理通过加强财务管理，务危机，制定相应的应对措施和计提高企业的盈利能力和抗风险能力，划从而降低财务危机的发生概率内部控制与审计内部控制体系建立内部控制的定义与重要性内部控制的目标和原则内部控制的要素与措施内部控制体系的建立与实施内部审计流程与内容内部审计的内部审计的定义和目的流程内部控制的审计报告的评估与测试撰写与提交内部控制缺陷整改与持续改进内部控制缺陷的定义和分类内部控制缺陷的持续改进措施添加标题添加标题添加标题添加标题内部控制缺陷的整改流程内部控制缺陷整改与持续改进的重要性感谢观看汇报人PPT。