《组织结构基本类型》课件

THEME TEMPLATE组织结构基本类型单击此处添加副标题汇报人20XX/01/01目录组织结构的定义和重要性CONTENTS组织结构的基本类型各种组织结构的优缺点如何选择合适的组织结构组织结构的定义和重要性章节副标题组织结构的定义组织结构是指组织内部各组织结构是组织管理的基组织结构可以分为正式组要素之间相互联系、相互础，决定了组织的运行效织和非正式组织作用的方式和形式率和效果正式组织是指由组织成员非正式组织是指组织成员按照一定的规则和程序组在共同工作或活动中形成成的组织，具有明确的目的非正式关系和联系，具标和任务有自发性和灵活性组织结构的重要性提高工作效率明确职责分工，促进决策制定明确决策流程，提高工作效率促进决策制定添加标题添加标题添加标题添加标题增强团队协作明确团队角色，提高组织竞争力优化组织结构，增强团队协作提高组织竞争力组织结构的基本类型章节副标题直线型组织结构职能型组织结构特点按照职能进行分工，如研发、生产、销售等优点专业化程度高，有利于提高工作效率缺点容易形成部门壁垒，不利于跨部门协作适用范围适用于规模较小、产品单一的企业直线职能型组织结构特点集权与分优点便于统一缺点容易出现应用适用于规权相结合，既强指挥，提高工作权力过分集中，模较小、业务单调集中统一领导，效率；有利于发影响决策效率；一的企业或部门又注重发挥职能挥职能机构的专职能机构之间容机构的作用业优势易产生矛盾和冲突事业部制组织结构l特点独立经营、自负盈亏l优点灵活性高、适应性强l缺点管理成本高、协调难度大l适用范围大型企业、多元化企业矩阵型组织结构特点集权与分权相结合，灵活性强优点能够快速响应市场变化，提高工作效率缺点管理难度大，容易产生权力冲突应用适用于需要快速响应市场变化的企业，如高科技企业、咨询公司等各种组织结构的优缺点章节副标题直线型组织结构的优点和缺点职能型组织结构的优点和缺点直线职能型组织结构的优点和缺点•优点a.职责明确每个部门都有明确的职责和权限b.专业化分工每个部门都有专业的人员负责c.决策效率高直线型结构下，决策可以快速传达到各个部门•a.职责明确每个部门都有明确的职责和权限•b.专业化分工每个部门都有专业的人员负责•c.决策效率高直线型结构下，决策可以快速传达到各个部门•缺点a.部门之间缺乏沟通各部门之间可能存在信息孤岛现象b.缺乏灵活性直线型结构下，部门之间的协调和合作可能不够灵活c.管理成本高直线型结构下，需要更多的管理人员来协调各部门的工作•a.部门之间缺乏沟通各部门之间可能存在信息孤岛现象•b.缺乏灵活性直线型结构下，部门之间的协调和合作可能不够灵活•c.管理成本高直线型结构下，需要更多的管理人员来协调各部门的工作事业部制组织结构的优点和缺点优点a.独立经营，有利于提高效率b.专业化管理，有利于提高产品质量和服务水平c.激励机制，有利于激发员工积极性和创造力a.独立经营，有利于提高效率b.专业化管理，有利于提高产品质量和服务水平c.激励机制，有利于激发员工积极性和创造力缺点a.管理成本较高b.容易出现部门之间协调不畅的问题c.容易出现权力滥用和腐败问题a.管理成本较高b.容易出现部门之间协调不畅的问题c.容易出现权力滥用和腐败问题矩阵型组织结构的优点和缺点•优点a.灵活性能够快速响应市场变化b.跨部门合作促进不同部门之间的合作与沟通c.资源共享实现资源的最大化利用•a.灵活性能够快速响应市场变化•b.跨部门合作促进不同部门之间的合作与沟通•c.资源共享实现资源的最大化利用•缺点a.管理难度大需要协调不同部门的利益和需求b.决策效率低需要多个部门共同决策，可能导致决策效率降低c.员工压力较大需要同时处理多个部门的任务，可能导致员工压力较大•a.管理难度大需要协调不同部门的利益和需求•b.决策效率低需要多个部门共同决策，可能导致决策效率降低•c.员工压力较大需要同时处理多个部门的任务，可能导致员工压力较大如何选择合适的组织结构章节副标题选择组织结构的原则明确组织目标考虑组织规模考虑组织文化考虑组织环境根据组织的外部根据组织的战略根据组织的规模根据组织的文化环境和内部环境目标和业务需求选择合适的组织选择合适的组织选择合适的组织选择合适的组织结构，如小型组结构，如创新型结构，如竞争激结构织适合扁平化结企业适合扁平化烈的市场适合扁构，大型组织适结构，传统型企平化结构，稳定合层级化结构业适合层级化结的市场适合层级构化结构不同发展阶段的企业如何选择组织结构初创期扁平化结构，便于快成长期矩阵式结构，便于跨速决策和执行部门协作和资源整合成熟期事业部制结构，便于衰退期分权式结构，便于降低成本和提高效率专业化管理和规模扩张不同业务规模的企业如何选择组织结构小型企业适中型企业适大型企业适跨国企业适合采用扁平化合采用矩阵式合采用事业部合采用全球性的组织结构，组织结构，便制组织结构，组织结构，便便于沟通和决于跨部门协作便于专业化管于全球范围内策和资源共享理和资源配置的资源整合和协调不同行业特点的企业如何选择组织结构制造业适合采用直线型组织结构，强跨国企业适合采用事业部制组织结调效率和执行力构，强调独立性和自主决策权服务业适合采用矩阵型组织结构，初创企业适合采用灵活多变的组织强调灵活性和跨部门协作结构，强调快速适应市场和创新科技企业适合采用扁平化组织结构，家族企业适合采用集权式组织结构，强调创新和快速响应市场变化强调家族成员对企业的控制和管理THEME TEMPLATE感谢观看THANK YOU。