复习课件公选《财务管理

,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人目录CONTENTS定义财务管理是对企业资目标财务管理的目标是实金、资产、负债、收入、支现企业价值最大化，提高企出等财务活动进行计划、组业经济效益，保障企业持续织、协调、控制和监督的过稳定发展程财务控制监控公司财务状财务分析分析公司财务数况，确保公司财务安全据，为公司决策提供支持财务规划制定公司财务计财务报告编制公司财务报划，确保公司财务目标的实告，向公司管理层和股东报现告公司财务状况财务管理的目标财务管理的原则财务管理的要求财务管理的职能遵守法律法规、预算管理、成本实现企业价值最稳健性、流动性、遵循会计准则、管理、投资管理、大化盈利性、成长性保证财务信息的筹资管理、风险真实性和准确性管理等财务分析可以帮助企业了解自身财务分析可以帮助企业进行风险的财务状况，及时发现问题并采管理，如识别和评估风险，制定取措施应对措施添加标题添加标题添加标题添加标题财务分析可以帮助企业进行决策，财务分析可以帮助企业进行绩效如投资、融资等评价，如评价企业的盈利能力、偿债能力等撰写报告将分析结果整理成报告，包括确定分析目标明确分析的目的和重点分析目的、方法、数据、结论和建议等收集数据收集相关的财务数据，如资产负汇报和讨论将报告提交给相关人员，进债表、利润表、现金流量表等行讨论和反馈，以便改进和优化分析结果分析数据运用各种财务分析方法，如比率分析、趋势分析、因素分析等盈利能力净利润、毛利率、偿债能力资产负债率、流运营能力存货周转率、应净资产收益率等动比率、速动比率等收账款周转率、总资产周转率等现金流量经营活动产生的发展能力营业收入增长率、财务风险财务杠杆系数、现金流量净额、投资活动产净利润增长率、总资产增长权益乘数、利息保障倍数等生的现金流量净额、筹资活率等动产生的现金流量净额等•财务预测的概念通过对历史数据和市场信息的分析，预测未来的财务状况和经营成果•财务预测的步骤a.确定预测目标明确预测的目的和范围b.收集数据收集历史数据和市场信息c.分析数据运用统计方法和模型对数据进行分析d.预测结果根据分析结果预测未来的财务状况和经营成果e.评估预测结果对预测结果进行评估和修正f.制定决策根据预测结果制定相应的经营决策•a.确定预测目标明确预测的目的和范围•b.收集数据收集历史数据和市场信息•c.分析数据运用统计方法和模型对数据进行分析•d.预测结果根据分析结果预测未来的财务状况和经营成果•e.评估预测结果对预测结果进行评估和修正•f.制定决策根据预测结果制定相应的经营决策回归分析法通过建立数学情景分析法模拟不同情景模型预测未来下的财务状况趋势外推法根据历史数据模拟模型法通过计算机模预测未来趋势拟预测未来财务状况财务决策的概念指企业根据财务状况筹资决策指企业根据自身条件和市和市场环境，对未来财务状况进行预测场环境，选择合适的筹资方式，以实和规划，以实现企业价值最大化的过程现企业价值最大化的过程成本决策指企业根据市场环境和自财务决策的类型包括投资决策、筹身条件，选择合适的成本控制方式，资决策、成本决策、收益分配决策等以实现企业价值最大化的过程投资决策指企业根据市场环境和自身收益分配决策指企业根据市场环境条件，选择合适的投资项目，以实现企和自身条件，选择合适的收益分配方业价值最大化的过程式，以实现企业价值最大化的过程财务预测通财务决策根财务分析分财务风险管理过历史数据预据预测结果制析财务数据，识别和管理财测未来财务状定财务决策评估决策效果务风险，确保况决策安全•财务预算是指企业根据其经营目标和战略规划，对未来一定时期的收入、支出、成本、利润等财务指标进行预测和规划的过程•财务预算的类型a.按照预算的时间长短，可以分为长期预算和短期预算b.按照预算的内容，可以分为销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算、利润预算等c.按照预算的编制方法，可以分为固定预算、弹性预算、滚动预算等d.按照预算的层次，可以分为公司级预算、部门级预算、项目级预算等•a.按照预算的时间长短，可以分为长期预算和短期预算•b.按照预算的内容，可以分为销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算、利润预算等•c.按照预算的编制方法，可以分为固定预算、弹性预算、滚动预算等•d.按照预算的层次，可以分为公司级预算、部门级预算、项目级预算等l确定预算目标明确预算的目的和预期成果l收集数据收集与预算相关的历史数据、市场数据等l制定预算方案根据收集到的数据制定预算方案l审核预算方案对预算方案进行审核，确保其合理性和可行性l实施预算按照预算方案进行实施，并定期进行监控和调整l评估预算效果对预算实施情况进行评估，总结经验教训，为下一轮预算编制提供参考预算编制根据企预算执行按照预预算监控定期检预算调整根据实业战略目标，制定算计划，执行各项查预算执行情况，际情况，对预算计合理的预算计划财务活动及时发现问题并采划进行调整，确保取措施预算目标的实现预算调整的原因市场变化、政策调整、成本变动等预算调整的方法重新预测、调整预算目标、调整预算项目等预算分析的内容收入、成本、利润、现金流等预算分析的方法比较分析、趋势分析、比率分析等预算调整与分析的作用提高预算的准确性，优化资源配置，降低风险等财务风险企业在经营过市场风险由于市场价格信用风险由于交易对手变动导致的风险，如利率、程中可能面临的财务损失违约导致的风险，如应收汇率、股票价格等或收益的不确定性账款、债券等流动性风险由于资金周操作风险由于内部控制法律风险由于法律法规转困难导致的风险，如短不严或操作失误导致的风变动或违反法律法规导致期债务、现金短缺等险，如会计错误、欺诈等的风险，如税收、环保等财务风险的识别方法风险矩阵、风险地图、风险清单等财务风险的分类市场风险、财务风险的评估方法风险信用风险、流动性风险等值法、概率法、情景分析法等财务风险的定义企业在经财务风险的应对措施风险营过程中可能面临的不确定规避、风险转移、风险分散、性和损失风险对冲等风险识别识别风险评估评估风险应对制定风险监控监控风险因素的变化，可能对企业造成风险发生的可能应对风险的措施及时调整应对策损失的风险因素性和影响程度和计划略风险识别识别潜风险评估评估风风险应对制定应风险处置在风险发生时，采取措施在的财务风险，如险的可能性和影响对策略，如风险规进行处置，如调整市场风险、信用风程度，确定风险等避、风险转移、风投资策略、调整资险等级险分散等产结构等案例背景某公司面临财务困境，需要采取措施改善财务状况案例分析通过财务分析、预算管理、成本控制等手段，改善公司财务状况案例结果公司财务状况得到改善，盈利能力增强案例启示企业财务管理实践需要结合实际情况，采取有效措施，提高财务管理水平财务管理理论的起源从会计学发展而来财务管理理论的发展从传统财务管理到现代财务管理财务管理理论的创新从单一财务管理到综合财务管理财务管理理论的应用从理论到实践，从实践到理论的循环发展财务管理实践的发展趋势财务管理实践面临的挑战财务管理实践的创新与变革财务管理实践的案例分析汇报人。