成本管理课件第二章

单击此处添加文本成本管理的概念和意义成本管理体系的构建成本管理的方法和工具成本管理的实践应用成本管理的未来发展成本管理是指对企成本管理包括成成本管理的目的成本管理是企业业生产经营过程中本预测、成本计是通过有效的成管理的重要组成发生的各种成本进划、成本控制、本控制，降低企部分，是企业实行预测、计划、控成本核算和成本业的生产成本，现可持续发展的制、核算和分析，以实现降低成本、分析等环节提高企业的经济重要保障提高经济效益的目效益的成本管理是企成本管理可以成本管理可以成本管理可以业管理的核心提高企业的经促进企业资源增强企业的风内容之一，关济效益，降低的合理配置，险防范能力，系到企业的生成本，提高竞提高资源利用降低经营风险存和发展争力效率目标降低成原则全面性原则系统性原则科学性本，提高效益原则，考虑所原则，从整体原则，运用科有成本因素上考虑成本管学的方法进行理成本管理成本目标确定成本管理的总体目标和具体目标成本计划制定成本预算和成本计划，明确成本控制措施成本控制对成本进行实时监控和调整，确保成本控制在预算范围内成本分析对成本数据进行分析和评估，找出成本控制中的问题和改进措施成本考核对成本管理效果进行考核和评价，激励员工积极参与成本管理确定成本管理目标明确成本制定成本管理计划制定详细建立成本管理组织建立专门管理的目的和期望达到的效果的成本管理计划，包括成本预的成本管理组织，明确职责和算、成本控制、成本核算等分工实施成本管理措施根据成本管监控成本管理效果定期监控持续改进成本管理体系根据监理计划，采取相应的成本管理措成本管理效果，发现问题及时控结果，不断优化和改进成本管施，如成本控制、成本核算等理体系，提高成本管理效果调整l定期评估对成本管理体系进行定期评估，发现问题并改进l持续优化根据评估结果，对成本管理体系进行持续优化l培训与教育对员工进行成本管理培训和教育，提高成本管理意识l引入新技术引入新技术，提高成本管理效率和准确性历史成本法根据历史数据预测未来成情景分析法根据不同情景预测未来成本本趋势分析法根据历史趋势预测未来成专家判断法根据专家意见预测未来成本本回归分析法通过建立数学模型预测未模拟法通过模拟实验预测未来成本来成本成本最小化分析通过优化成本风险分析评估成本变资源配置，降低成本动的风险，制定应对措施成本效益分析比较不同方案成本预测分析预测未来成的成本和效益，选择最优方案本，为决策提供依据预算控制制定合标准成本法设定目标成本法设定目价值工程法通过分标准成本，对比实标成本，通过优化设析产品或服务的功能，理的预算，确保成计、采购、生产等环找出成本与价值的关际成本，找出差异本在可控范围内节实现成本降低系，实现成本优化并改进直接成本法直接计算生产间接成本法将生产过程中标准成本法根据预先设定过程中消耗的原材料、人工、产生的间接费用分摊到各个的标准成本进行核算，比较能源等成本产品上实际成本与标准成本的差异作业成本法将成本分配到目标成本法根据市场价格生命周期成本法考虑产品各个作业中心，再根据作业和预期利润设定目标成本，从设计、生产、使用到废弃的全生命周期成本中心与产品的关系进行分配然后进行成本控制和核算案例一某公司通过优化供应链管案例三某公司通过引入ERP系统，理，降低采购成本，提高利润率实现成本精细化管理，提高管理效率添加标题添加标题添加标题添加标题案例二某公司通过实施精益生产，案例四某公司通过开展成本分析，减少浪费，提高生产效率发现并解决成本问题，提高企业竞争力成本管理是企业战略的重要组成本管理可以帮助企业实现战成部分略目标成本管理可以优化企业的资源成本管理可以提高企业的竞争力配置成本管理是企业绩效的重要因素成本管理可以提高企业竞争力，增强企业实力添加标题添加标题添加标题添加标题成本管理可以降低企业成本，提高成本管理可以促进企业可持续发展，利润实现长期稳定增长成本管理是企业价值提升的重要手段通过成本管理，企业可以降低成本，提高利润成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高效率成本管理可以促进企业创新，提高竞争力成本管理可以增强企业的风险管理能力，提高企业的稳定性和可持续性挑战全球化竞争加剧，成本压力机遇数字化、智能化技术的应用，增大提高成本管理效率添加标题添加标题添加标题添加标题挑战技术更新换代迅速，成本控机遇绿色环保理念的推广，降低制难度增加成本同时提高企业形象数字化成本管理利用大数据、云绿色成本管理关注环境保护和可计算等技术，实现成本数据的实时持续发展，实现成本与环境的协调采集、分析和决策发展添加标题添加标题添加标题添加标题智能化成本管理通过人工智能、共享成本管理通过共享经济模式，机器学习等技术，实现成本预测、实现成本资源的共享和优化配置成本控制和成本优化数字化成本管理利绿色成本管理注战略成本管理将成价值链成本管理关注用大数据、云计算等本管理与企业战略相整个价值链的成本管理，重环保、节能减排，实现成本管理的整体优技术，实现成本管理结合，实现成本管理实现可持续发展化和协同效应的智能化、精细化的全局性和长远性。