管理学课件第09章战略管理

,汇报人CONTENTS添加目录标题战略管理概述企业使命和愿外部环境分析内部环境分析战略选择与制景定PART ONEPARTTWO战略管理是指企业为了实现长期目标，对内外部环境进行分析，制定战略并实施的过程战略管理包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价四个环节战略管理的目的是提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展战略管理是企业管理的核心，是企业成功的关键因素之一帮助企业明确发展方向和提高企业竞争力和适应性促进企业持续发展和创新提高企业决策的科学性和目标有效性确定战略目标分析内外部环制定战略方案实施战略方案监控和调整战明确企业的长境了解企业根据内外部环将战略方案转略定期监控期发展方向和所处的市场环境分析，制定化为具体的行战略实施情况，愿景境、竞争对手、具体的战略方动计划，并实根据实际情况内部资源等案施进行调整PART THREE企业使命是企业存在的根本目的和价值追求企业使命的确定需要结合企业的核心价值观、战略目标和市场定位企业使命的确定需要充分考虑企业的社会责任和可持续发展企业使命的确定需要得到企业内部和外部的广泛认同和支持企业愿景的定义企业对未来发展的期望和追求企业愿景的作用引导企业发展方向，激励员工，增强企业凝聚力企业愿景的制定结合企业特点、市场需求、竞争环境等因素企业愿景的实现制定具体战略和行动计划，持续改进和创新明确企业目标激励员工激增强竞争力提升企业形象帮助企业明确发员工的工作帮助企业在市塑造良好的企发展方向和战热情和动力，场竞争中脱颖业形象，提高略目标提高工作效率而出，提高竞企业知名度和争力美誉度PART FOUR政治环境政府政经济环境经济增社会环境人口结技术环境科技创策、法律法规、政长、通货膨胀、汇构、教育水平、文新、技术进步、技治稳定性等率波动等化传统等术应用等优势劣势机会威胁（（（（Threats）Strengths）Weaknesses）Opportunitie外部环境中存企业内部拥有企业内部存在s）外部环境在的不利因素的资源、能力、的不足、劣势中存在的有利优势因素市场趋势分析市场发展趋消费者需求了解消费者需势和变化求变化和偏好竞争对手了解竞争对手的技术进步关注技术进步对优势和劣势行业的影响PART FIVEl人力资源分析员工的技能、经验、素质等l财务资源分析公司的财务状况，包括收入、成本、利润等l物质资源分析公司的固定资产、设备、原材料等l信息资源分析公司的信息系统、数据、知识等l技术资源分析公司的技术水平、创新能力等l组织资源分析公司的组织结构、管理模式等资源分析分技术分析分管理能力分析创新能力分析析企业拥有的析企业拥有的分析企业的管分析企业的创资源，如人力、技术水平，如理水平，如组新能力，如研物力、财力等研发能力、生织结构、管理发投入、专利产能力等制度等数量等内部环境分析分析企业内价值链分析方法SWOT分析、部各环节的价值创造能力PEST分析、波特五力模型等价值链企业内部各环节的价值链分析目的优化企业内部价值创造过程，提高企业竞价值创造过程争力PART SIX战略选择根据公司内外部战略制定制定具体的战略计划，包括目标、行动计划和资环境，选择合适的战略源配置总体战略公司层面的战略，战略实施执行战略计划，决定公司的发展方向和资源配确保战略目标的实现置l成本领先战略通过降低成本，提高生产效率，降低产品价格，提高市场份额l差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足消费者个性化需求，提高产品附加值l集中战略专注于某一细分市场，提供专业化的产品和服务，提高市场份额和利润l合作战略与其他企业或组织合作，共享资源，降低成本，提高效率，扩大市场份额合作战略的定义合作战略的类型合作战略的优势合作战略的挑战企业与其他企业包括合资、联盟、降低成本、提高文化差异、利益或组织进行合作，外包、合作研发效率、扩大市场分配、管理协调以实现共同目标等份额、增强竞争等或利益的战略力等PART SEVENl制定战略计划明确战略目标、战略方向和战略措施l战略分解将战略计划分解为具体的行动计划和任务l战略执行按照行动计划和任务进行实施，确保战略目标的实现l战略监控对实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保战略目标的实现战略目标明确战略目标，确保实施方向正确战略计划制定详细的战略计划，确保实施步骤清晰战略执行确保战略得到有效执行，避免偏离目标战略监控定期监控战略实施情况，及时发现问题并调整策略战略调整根据市场变化和公司发展需要进行战略调整变革管理实施变革，提高公司竞争力和适应性变革阻力识别和克服变革过程中的阻力变革效果评估对变革效果进行评估，总结经验教训，持续改进汇报人。