管理学课件第九章 组织结构及其设计

公司组织结构及其设计单击此处添加副标题汇报人单击添加目录项标题01目录组织结构的类型02组织结构设计的影响因素03组织结构设计的原则04组织结构设计的程序05组织结构设计的实践应用0601添加章节标题01组织结构的类型直线型组织结构特点权力集中，命令统一，决策迅速优点管理简单，责任明确，易于控制缺点缺乏灵活性，难以适应复杂多变的环境适用范围适用于规模较小、业务单一的企业职能型组织结构特点按照职能进行分工，如研发、生产、销售等优点专业化程度高，有利于提高工作效率缺点容易导致部门之间沟通不畅，影响整体效率适用范围适用于规模较小、产品单一的企业直线职能型组织结构优点分工明确，职责清晰，缺点容易形成部门壁垒，便于协调和管理影响信息传递和沟通特点集权与分权相结合，适用范围适用于规模较小、既有垂直的直线指挥系统，业务单一的企业又有横向的职能管理系统事业部制组织结构特点独立经营、自负盈优点灵活性强、适应性缺点管理成本高、协调适用范围大型企业、多亏强难度大元化企业矩阵制组织结构特点在垂直和水平方向上都有管理关系优点灵活性高，能够快速响应市场变化缺点管理难度大，容易产生权力冲突应用适用于需要快速响应市场变化的企业，如IT、咨询等行业01组织结构设计的影响因素企业战略企业战略是企业发展的方向和蓝图，决定了组织的目标和任务企业战略决定了组织的结构、功能和流程企业战略的变化会影响组织的结构设计企业战略的实施需要组织结构的支持和配合企业规模大型企业需要更加复杂的组织小型企业需要更加灵活的组织结构，以适应大规模的生产和运结构，以适应市场的快速变化和营竞争添加标题添加标题添加标题添加标题中型企业需要平衡效率和灵活初创企业需要更加灵活的组织性，以适应市场的变化和竞争结构，以适应市场的快速变化和竞争，同时需要注重创新和灵活性企业环境市场环境市场需求、竞技术环境技术发展趋势、社会环境社会文化、价经济环境经济形势、政争态势、消费者行为等技术更新速度等值观、法律法规等策法规、金融市场等技术复杂程度l技术复杂程度越高，组织结构越复杂l技术复杂程度越高，需要更多的专业人才和团队协作l技术复杂程度越高，需要更多的资源和资金投入l技术复杂程度越高，需要更灵活的组织结构和管理方式企业文化价值观影响员工的行为和决策沟通方式影响员工之间的交流和合作添加标题添加标题添加标题添加标题使命和愿景引导员工朝着共同领导风格影响员工的工作态度的目标努力和积极性01组织结构设计的原则统一指挥原则确保组织内只有一个最高决策者避免多头指挥，减少决策冲突提高决策效率，确保组织目标的实现增强组织凝聚力，提高员工执行力分权与授权原则分权原则将权力分散到各个部门和层级，以提高决策效率和灵活性授权原则赋予员工一定的自主权，以提高其积极性和创造力权责对等原则确保权力与责任相匹配，避免权力滥用和责任推诿监督与控制原则建立有效的监督和控制机制，确保权力的合理行使和责任的有效履行协调与沟通原则明确职责确保建立沟通渠道鼓励合作鼓励定期反馈定期每个成员都清楚确保信息能够及团队成员之间的收集团队成员的反馈，及时调整自己的职责和任时、准确地传递合作和互助，共和改进组织结构务到每个成员同解决问题设计稳定与适应原则稳定性组织结构应保持相对稳定，避免频繁变动适应性组织结构应能适应外部环境的变化，及时调整灵活性组织结构应具有灵活性，能够快速响应市场需求创新性组织结构应鼓励创新，激发员工的创造力和积极性激励与约束原则约束原则通过规章制度和公平原则确保员工在组织法律约束，确保员工的行为中的待遇和机会公平公正符合组织目标和价值观激励原则通过奖励和激励效率原则通过优化组织结措施，激发员工的积极性和构，提高工作效率和效果创造力01组织结构设计的程序分析企业战略和目标确定企业战略分析市场需求确定组织目标设计组织结构明确企业的发展了解市场需求，根据企业战略和根据组织目标和方向和目标确定企业的市场市场需求，确定市场需求，设计定位组织的具体目标合理的组织结构分析企业外部环境和内部条件外部环境分析包括市场环境、竞争环境、政策环境等内部条件分析包括企业资源、能力、文化、战略等确定组织结构设计的目标和原则设计组织结构方案，包括部门设置、职责划分、权力分配等评估组织结构设计的效果，包括效率、效果、满意度等调整和优化组织结构设计，以适应企业内外部环境的变化设计组织结构框架确定组织分析组织确定组织设计组织制定组织实施组织目标明环境了结构类型结构图规章制度结构调整选择适合确组织的解外部环绘制组织制定组织根据组织组织的组使命、愿境和内部结构图，规章制度，发展需要，织结构类景和战略环境的影明确各部明确组织适时调整型，如直目标响因素门、岗位成员的权组织结构，线型、职的职责和利和义务以适应变能型、事关系化业部型等确定部门职责和权限明确部门职责确设定权限范围明制定部门职责和权审核和批准由上定每个部门的主要确每个部门的权限限说明书详细描级领导或相关部门职责和任务范围和决策权限述每个部门的职责审核和批准部门职和权限责和权限说明书设计组织的运作流程和沟通机制l确定组织目标明确组织的使命、愿景和价值观l设计组织结构根据组织目标设计组织结构，包括部门设置、岗位设置等l制定工作流程明确各部门、岗位的工作流程和职责l建立沟通机制建立有效的沟通机制，包括会议制度、信息传递渠道等l培训和激励对员工进行培训和激励，提高工作效率和满意度l评估和改进定期评估组织运作流程和沟通机制的效果，并根据实际情况进行改进反馈和调整收集反馈从分析反馈对制定调整方案实施调整按持续改进根员工、客户、收集到的反馈根据分析结果，照调整方案进据跟踪和评估合作伙伴等渠进行分析，找制定相应的调行实施，并对结果，对调整道收集反馈出问题所在整方案实施效果进行方案进行持续跟踪和评估改进，直至达到预期效果01组织结构设计的实践应用职能划分与岗位设置职能划分根据组织的业务需求，将组织划分为不同的职能领域，如市场、销售、研发、生产等岗位设置在每一个职能领域中，根据工作职责和任务，设置相应的岗位，如市场经理、销售代表、研发工程师、生产主管等岗位描述为每个岗位制定详细的岗位描述，明确岗位职责、工作权限、工作流程等岗位评估定期对岗位进行评估，根据组织的业务发展和市场变化，调整岗位设置和职能划分管理层次和管理幅度设计管理层次组织中纵向的管理层级，如高层、中层、基层等管理幅度组织中横向的管理范围，如直接下属的数量设计原则根据组织的规模、业务特点、管理需求等因素进行设计设计方法采用矩阵式、扁平式、直线式等组织结构形式，以实现高效管理集权与分权设计l集权设计集中决策权，提高效率和执行力l分权设计分散决策权，提高灵活性和创新能力l集权与分权的平衡根据组织规模、业务特点和战略目标进行权衡l集权与分权的应用在不同部门、层级和职能之间进行合理分配组织文化建设与变革管理组织文化建设变革管理应对组织结构设计的组织结构设计的建立共同的价值组织内外部环境实践应用在组原则明确组织观、行为准则和的变化，进行组织文化建设和变目标、合理分配组织氛围织结构调整和优革管理中，需要权力、提高组织化根据实际情况进效率、促进组织行组织结构设计发展感谢观看汇报人。