财务管理学课件 第2章

公司财务管理学课件第章2单击此处添加副标题汇报人单击添加目录项标题01目录财务管理的概念和目标02财务管理的环境03财务管理的工具04财务风险管理05财务战略管理0601添加章节标题01财务管理的概念和目标财务管理的定义财务管理是组织对资金、资产、负债、收入、支出等财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程财务管理的目标是实现企业价值最大化，提高企业经济效益财务管理的内容包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等财务管理的原则包括效益原则、风险原则、成本原则和流动性原则等财务管理的目标提高企业经济效益确保企业资金安全优化企业资源配置提高企业决策水平财务管理的原则成本效益原则追求成本最小化，流动性原则保持资金流动性，效益最大化满足日常经营需求添加标题添加标题添加标题添加标题风险控制原则防范和化解风险，收益性原则追求收益最大化，确保资金安全提高资金使用效率01财务管理的环境财务管理的外部环境经济环境包法律环境包社会文化环境技术环境包括经济增长、括公司法、税包括社会价值括信息技术、通货膨胀、利法、证券法等观、文化传统、互联网技术、率、汇率等消费习惯等人工智能等财务管理的内部环境企业组织结构影响财务管理的决策和执行企业文化影响员工的行为和决策企业战略影响财务管理的目标和策略企业资源影响财务管理的资源配置和成本控制财务管理环境的适应与调整适应环境根据市场变化、政策调整等外部环境变化，调整财务管理策略调整策略根据企业内部资源、能力等内部环境变化，调整财务管理策略风险管理识别和评估财务管理环境中的风险，制定相应的风险管理措施持续改进根据财务管理环境的变化，持续改进财务管理策略，提高企业竞争力01财务管理的工具财务报表分析财务报表包括资产负债表、分析目的了解企业财务状况，利润表、现金流量表等预测未来发展趋势分析方法比较分析法、比率分析内容资产负债结构、利润构成、现金流量等分析法、趋势分析法等财务比率分析l财务比率反映企业财务状况和经营成果的重要指标l财务比率分类盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等l财务比率计算通过财务报表数据计算得出l财务比率分析方法比较分析法、趋势分析法、因素分析法等现金流量分析现金流量表记录现金流量分析的目现金流量分析的方现金流量分析的应企业一定时期内的的评估企业的偿法直接法和间接用企业投资决策、现金流入和流出情债能力、盈利能力法筹资决策和经营决况和经营风险策财务预测与决策分析财务预测预测决策分析分析财务预测方法决策分析方法企业未来的财务各种可能的决策包括趋势分析、包括成本效益分状况和经营成果方案，选择最优比率分析、回归析、风险分析、方案分析等敏感性分析等01财务风险管理财务风险的定义和种类财务风险企业在经营过程中可信用风险由于交易对手违约导能面临的各种不确定性，包括市致的企业损失的风险，如应收账场风险、信用风险、流动性风险款、债券等等添加标题添加标题添加标题添加标题市场风险由于市场价格波动导流动性风险由于企业资金周转致的企业资产价值变动的风险，困难导致的无法按时偿还债务或如股票价格、汇率、利率等支付费用的风险财务风险的识别和评估财务风险的定义财务风险的识别财务风险的评估财务风险的应对措通过对企业财务报施根据风险评估企业在经营过程中根据识别出的财务表、市场环境、内结果，制定相应的可能面临的财务损风险，评估其发生部管理等方面的分应对措施，如风险失或收益的不确定的可能性和影响程析，识别可能存在规避、风险转移、性度，确定风险等级的财务风险风险分散等财务风险的防范和控制风险应对建立风险风险识别风险评估风险监控风险报告制定应对管理制度识别可能评估风险定期监控定期向管风险的措制定风险对企业造发生的可风险状况，理层和董施和方案，管理政策、成损失的能性和影及时调整事会报告包括规避、流程和标风险因素响程度转移、减风险应对风险状况轻和接受准措施和风险管等策略理情况财务危机管理财务危机的定义企业面临财务困难，无法偿还债务或维持正常运营财务危机的原因市场环境变化、经营不善、财务决策失误等财务危机的征兆现金流紧张、负债率过高、利润下降等财务危机的应对措施削减成本、提高收入、寻求外部融资等01财务战略管理财务战略的定义和类型•财务战略的定义企业为实现长期财务目标而制定的一系列财务决策和行动计划•财务战略的类型a.成本领先战略通过降低成本，提高效率，实现竞争优势b.差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足客户需求，实现竞争优势c.集中战略专注于某一特定市场或产品，实现竞争优势d.财务协同战略通过财务手段，实现企业内部各部门的协同合作，提高整体竞争力•a.成本领先战略通过降低成本，提高效率，实现竞争优势•b.差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足客户需求，实现竞争优势•c.集中战略专注于某一特定市场或产品，实现竞争优势•d.财务协同战略通过财务手段，实现企业内部各部门的协同合作，提高整体竞争力财务战略的制定和实施财务战略的定义企业为实现长财务战略的实施通过预算管理、期财务目标而制定的战略计划投资决策、融资管理等手段，确保财务战略的有效执行添加标题添加标题添加标题添加标题财务战略的制定基于企业内外财务战略的评估与调整定期评部环境分析，确定财务目标、战估财务战略的执行效果，根据实略方向和实施路径际情况进行调整和优化财务战略的监控和调整监控目的确保监控内容财务调整原则根据调整方法调整财务战略的有效目标、财务风险、市场变化、企业财务目标、调整实施财务资源等状况等进行调整财务政策、调整财务资源配置等财务战略与企业整体战略的协调财务战略是企财务战略需要财务战略的制财务战略的实业整体战略的与企业的整体定需要考虑企施需要与企业重要组成部分战略相协调，业的资源、市的其他战略相以实现企业的场、竞争环境配合，如市场长期发展目标等因素战略、产品战略等感谢观看汇报人。