财务管理课件4—6章

,汇报人CONTENTS添加目录标题财务管理的目财务决策的制财务分析的方财务风险管理财务预测与预标与原则定法与技巧算PART ONEPARTTWO企业价值最大化追求企业风险最小化追求企业风险价值的最大化的最小化股东财富最大化追求股东社会责任最大化追求企业财富的最大化社会责任的最大化利润最大化追求企业利润长期稳定发展追求企业的的最大化长期稳定发展安全性原则确保资金安全，避免损失流动性原则保持资金流动性，满足日常经营需求盈利性原则追求利润最大化，提高投资回报率成长性原则关注企业长期发展，提高企业价值经济环境影响企法律环境影响企社会环境影响企技术环境影响企业的经营决策和财业的财务管理和决业的财务管理和决业的财务管理和决务管理策策策PART THREE投资决策的定投资决策的影投资决策的方投资决策的步骤义在风险和响因素市场确定投资目标、法净现值法、分析投资项目、收益之间进行环境、企业战内部收益率法、评估投资风险、权衡，以实现略、资金状况、投资回收期法制定投资方案、企业价值最大风险承受能力等实施投资决策等化等筹资方式银行贷筹资成本利息、筹资风险信用风筹资决策的影响因素企业规模、行款、发行债券、股手续费、发行费用险、市场风险、流业特点、市场环境权融资等等动性风险等等利润分配原则公平、公正、利润分配方式现金分红、股公开票分红、实物分红等利润分配比例根据公司经营利润分配时间根据公司财务状况和股东需求确定状况、股东权益等因素确定PART FOUR比较分析法比率分析法趋势分析法因素分析法将财务数据分将不同时期的通过计算财务分析财务数据解为多个因素，财务数据进行比率，分析企随时间的变化分析各因素对比较，分析其业的财务状况趋势，预测未财务数据的影变化趋势和经营成果来的财务状况响比较分析法比率分析法趋势分析法因素分析法将通过计算各种分析企业的财企业的财务数据将不同时期的分解为各个因素，财务比率，分务数据随时间财务数据进行分析各因素对财析企业的财务的变化趋势，比较，分析其务数据的影响程状况和经营成预测未来的财变化趋势度果务状况数据来源依赖历史数据，可能存预测准确性预测结果可能与实际在偏差结果存在差异添加标题添加标题添加标题添加标题模型假设基于一定的假设，可能主观性分析过程中可能受到主观与实际情况不符因素的影响PART FIVE财务风险定义企业经营过程中可财务风险识别方法风险矩阵、风能面临的财务损失或收益不确定性险地图、风险清单等添加标题添加标题添加标题添加标题财务风险类型市场风险、信用风财务风险识别步骤风险识别、风险、流动性风险、操作风险等险评估、风险应对、风险监控等风险分析分析风险发生的风险应对制定应对风险的可能性和影响程度措施和策略风险识别识别可能对企业风险监控监控风险变化，财务产生影响的风险因素及时调整应对策略风险识别识风险评估评风险应对制风险监控监风险报告定风险培训对别可能对企业估风险发生的定应对风险的控风险应对措期向管理层报员工进行风险造成损失的风可能性和影响措施和方案施的执行情况告风险管理情管理培训，提险因素程度和效果况高风险意识PART SIXl趋势分析法根据历史数据预测未来趋势l比率分析法通过比较不同时期的财务比率进行预测l因素分析法分析影响财务状况的各种因素进行预测l回归分析法利用数学模型进行预测，如线性回归、多元回归等l情景分析法模拟不同经济环境下的财务状况进行预测l模拟预测法通过模拟企业的经营活动进行预测，如模拟经营游戏等审核预算方案对预算方案进行审核，确保其确定预算目标明确预算的目的和预期效果合理性和可行性收集数据收集与预算相关的历史数据、市场实施预算方案按照预算方案进行实施，并定数据等期进行监控和调整制定预算方案根据收集到的数据制定预算方评估预算效果对预算实施效果进行评估，总案结经验教训，为下一轮预算编制提供参考预算编制根据企预算执行按照预算监控定期检预算调整根据实查预算执行情况，际情况，对预算计业实际情况，制定预算计划，执行划进行调整，确保及时发现问题并采合理的预算计划各项财务活动预算目标的实现取措施PART SEVEN现金流折现法通过预测企业相对估值法通过比较企业的的未来现金流，并折现到现在，财务指标与行业平均水平，评评估企业价值估企业价值市净率法通过比较企业的市绝对估值法通过预测企业的净率与行业平均市净率，评估未来现金流，并折现到现在，企业价值评估企业价值市盈率法通过比较企业的市企业价值评估模型通过建立盈率与行业平均市盈率，评估企业价值评估模型，评估企业企业价值价值提高企业价值通过有效的价值管理，可以提高企业的整体价值优化资源配置通过价值管理，可以优化企业的资源配置，提高企业的运营效率风险控制通过价值管理，可以降低企业的风险，提高企业的稳定性提高决策质量通过价值管理，可以提高企业的决策质量，提高企业的竞争力l企业价值评估通过财务报表、市场价值等方法评估企业价值l企业价值管理制定企业战略、优化资源配置、提高企业价值l企业价值提升通过技术创新、市场开拓、品牌建设等手段提升企业价值l企业价值评估与管理的应用在企业并购、投资决策、风险管理等方面应用企业价值评估与管理方法汇报人。