《薪酬管理二级》课件

《薪酬管理二级》ppt课件•薪酬管理概述•薪酬体系设计•薪酬水平决策CATALOGUE•薪酬结构设计目录•薪酬调整与管理CHAPTER01薪酬管理概述薪酬管理的定义与目标总结词明确薪酬管理的定义和目标，为后续内容奠定基础详细描述薪酬管理是指企业根据员工的绩效、能力、职位等因素，确定员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整等的管理活动其目标是确保薪酬制度的公平性、激励性和有效性，以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，最终实现企业的战略目标薪酬管理的原则与策略总结词详细描述阐述薪酬管理的原则和策略，为企业制定薪薪酬管理的原则包括内部公平性、外部竞争酬制度提供指导性、激励性和合法性内部公平性是指企业内部不同职位之间的薪酬要公平合理；外部竞争性是指企业薪酬水平要与同行业市场水平相当；激励性是指薪酬制度要能激发员工的积极性和创造力；合法性是指企业薪酬制度要符合国家法律法规和政策要求薪酬管理的功能与作用•总结词分析薪酬管理的功能和作用，说明其在企业管理中的重要性•详细描述薪酬管理具有多重功能和作用首先，它具有保障功能，通过提供合理的薪酬水平，满足员工的基本生活需求，提高员工的生活质量其次，它具有激励功能，通过设计合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力此外，它还具有导向功能，通过制定符合企业战略目标的薪酬策略，引导员工的行为和价值观，促进企业的发展和变革最后，它具有调节功能，通过调整薪酬水平和结构，协调企业内部的人际关系和资源配置，实现企业的战略目标和管理意图CHAPTER02薪酬体系设计薪酬体系设计的原则与流程原则公平性、激励性、竞争性、合法性流程职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施与调整薪酬体系设计的要素与结构要素基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利结构固定薪酬与变动薪酬、短期薪酬与长期薪酬、经济性薪酬与非经济性薪酬薪酬体系设计的市场调查与定位市场调查调查同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平，了解市场薪酬水平和薪酬结构市场定位根据企业战略和人力资源战略，确定企业的薪酬水平在市场中的定位，以吸引和留住优秀人才CHAPTER03薪酬水平决策薪酬水平决策的影响因素市场竞争力员工绩效企业需要了解市场上的薪酬水员工的绩效表现是决定薪酬水平和竞争对手的薪酬策略，以平的重要因素之一，高绩效的便制定具有竞争力的薪酬水平员工应该得到更高的薪酬企业的支付能力职位重要程度企业的财务状况和盈利能力是职位的重要程度和复杂程度应决定薪酬水平的重要因素，企该反映在薪酬水平上，重要的业需要确保薪酬水平与财务状职位应该得到更高的薪酬况相匹配薪酬水平决策的方法与策略01020304市场调查职位评估绩效评估薪酬策略通过市场调查了解行业和竞争评估不同职位的重要程度和复将员工的绩效表现与薪酬水平根据企业的战略目标和价值观对手的薪酬水平，为制定薪酬杂程度，为确定不同职位的薪挂钩，通过绩效激励提高员工制定薪酬策略，确保薪酬水平水平决策提供依据酬水平提供依据的积极性和工作表现与企业战略目标相一致薪酬水平决策的实践与案例某科技公司的薪酬水平决策该公司通过对市场调查和职位评估，制定了具有竞争力的薪酬策略，吸引了优秀人才的加入，提高了员工的工作积极性和绩效表现某零售企业的薪酬水平决策该企业根据市场调查和绩效评估，制定了基于绩效的薪酬体系，激励员工提高销售业绩，实现了企业的业务增长目标CHAPTER04薪酬结构设计薪酬结构设计的原则与类型薪酬结构设计的原则公平性、激励性、竞争性、合法性薪酬结构的类型岗位薪酬、绩效薪酬、技能薪酬、市场薪酬薪酬结构设计的方法与实践薪酬结构设计的方法工作评价法、市场调查法、谈判法薪酬结构设计的实践明确企业战略目标、进行市场薪酬调查、确定薪酬水平、设计薪酬结构、实施与调整薪酬结构设计的优化与创新薪酬结构设计的优化定期评估、调整薪酬结构、完善福利体系薪酬结构设计的创新个性化薪酬设计、宽带薪酬设计、股权激励计划CHAPTER05薪酬调整与管理薪酬调整的策略与流程薪酬调整策略根据市场变化、企业战略和员工绩效等因素，制定薪酬调整策略，确保薪酬水平与市场接轨，激发员工积极性薪酬调整流程明确薪酬调整的流程，包括调整周期、调整幅度、调整范围等，确保公平、透明、合理薪酬管理的制度与规范薪酬管理制度薪酬管理规范制定完善的薪酬管理制度，明确薪酬体制定具体的薪酬管理规范，包括薪酬核算、系、薪酬结构、薪酬标准等，为薪酬管薪酬发放、福利管理等，确保管理有序、理提供依据VS执行有力薪酬管理的实践与案例薪酬管理实践薪酬管理案例根据企业实际情况，采取有效的薪酬管理实分享成功的薪酬管理案例，分析其成功因素践，如个性化薪酬方案、绩效考核与薪酬挂和可借鉴之处，为企业薪酬管理提供参考钩等，提高员工满意度THANKSFORWATCHING感谢您的观看。