《非营利财务运作》课件

《非营利财务运作》ppt课件•非营利组织概述contents•非营利组织的财务运作•筹资管理目录•投资管理•预算管理•财务风险管理01非营利组织概述非营利组织的定义010203定义特点目的非营利组织是不以营利为非营利组织通常是由志愿非营利组织的目的是提供目的，旨在为社会或公众者组成，不分配利润，剩服务、推动社会进步、保提供服务的组织余收入用于支持组织的目护环境等，而不是追求经标和使命济利益非营利组织的特点公益性自治性非营利组织的宗旨是为社会或非营利组织具有较高的自治性，公众提供服务，具有明显的公自主管理、自主决策，不受政益性质府或企业的控制非营利性多样性非营利组织不以营利为目的，非营利组织的类型多样，涵盖不分配利润，剩余收入用于支了教育、医疗、环保、文化等持组织的目标和使命多个领域，为社会提供了广泛的服务非营利组织的分类01020304按活动领域分类按资金来源分类按组织形式分类按国际化程度分类可分为教育、医疗、环保、文可分为政府资助型、企业资助可分为民办非企业单位、社会可分为国内非营利组织和国际化等类型的非营利组织型、社会捐赠型等类型的非营团体、基金会等类型的非营利非营利组织利组织组织02非营利组织的财务运作收入来源捐赠收入会费收入政府补助经营收入非营利组织通过提供服包括个人、企业、基金会员交纳的会费，通常政府对非营利组织的财务或销售产品获得的收会的捐赠以及遗产捐赠用于支持非营利组织的政拨款，用于支持其开入，如培训费、出版物等日常运作展公益活动销售等支出用途人员薪酬运营成本支付给员工和志愿者的工资和福利包括房租、水电费、设备维护等日常运营费用项目支出筹款活动用于支持非营利组织开展的各项公益项目，用于筹集资金的活动支出，如宣传费、筹款如扶贫、教育、环保等活动组织费用等财务报告与披露年度财务报表审计报告包括资产负债表、利润表和现金流量由第三方审计机构出具的审计报告，表，反映非营利组织的财务状况和经对财务报表的真实性和准确性进行审营成果核财务报告信息披露详细报告非营利组织的收入、支出和向公众披露非营利组织的财务状况和资产状况，以及其使用情况和效果公益项目情况，接受社会监督03筹资管理筹资方式政府补助社会捐赠政府对符合条件的社会组织给予资金支持，社会组织通过各种渠道和方式，接受社会包括项目资助、定额拨款等各界的捐赠，包括现金、物资和服务等会费收入经营性收入社会组织向会员收取会费，作为组织运作社会组织通过提供服务、销售商品等方式的重要收入来源获取收入筹资策略拓展筹资渠道积极开拓新的筹资渠道，包括政府、企业、个人等，以增加组织的收入来制定筹资计划源根据组织发展需要和目标，制定详细的筹资计划，包括筹资目标、筹资渠道和合理使用筹资资金筹资方式等严格按照组织宗旨和计划使用筹资资金，确保资金的有效利用和合规性加强与捐赠者的关系建立和维护与捐赠者之间的良好关系，提高捐赠者的满意度和忠诚度筹资风险与控制社会组织在筹资过程中可能面临市场社会组织在筹资过程中可能面临操作变化、竞争加剧等风险，需要加强市失误、管理不善等风险，需要加强内场分析和预测部控制和管理信用风险市场风险法律风险操作风险社会组织在筹资过程中可能面临捐赠社会组织在筹资过程中需要遵守相关者违约、拖欠等风险，需要建立相应法律法规，避免违法违规行为带来的的信用管理制度风险04投资管理投资种类债券投资房地产投资购买并持有债券，获取固定利购买并持有房地产，通过租金息收入收入或房产增值获取收益股票投资基金投资其他投资购买并持有股票，通过股票市通过购买基金份额，由基金经包括艺术品、珠宝等实物资产场的买卖获取收益理进行投资操作投资投资策略长期投资策略分散投资策略以长期持有为主，注重价值投资，关注企业基本将资金分散投资于不同领域、不同行业、不同种面和未来发展潜力类的资产，以降低单一资产的风险A BC D短期投资策略套利投资策略以短期买卖为主，注重市场热点和波动，追求快利用市场价格差异，通过买入低估资产、卖出高速获利估资产获取收益投资风险与回报风险与回报的平衡任何投资都存在风险和回报的权衡，投资者需要根据自身风险承受能力和投资目标选择合适的投资品种和策略风险评估对不同投资品种的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以便合理配置资产风险管理采取各种风险管理措施，如分散投资、设置止损点等，以降低投资风险回报预期投资者应设定合理的回报预期，避免追求过高的收益而承担过大的风险05预算管理预算编制预算编制原则预算编制方法根据组织战略目标，遵循预算完整性、合理采用零基预算、增量预算等不同方法，结合性和经济性原则进行预算编制实际情况选择最适合的编制方法预算项目分类预算审核与批准按照组织业务活动类型，将预算项目分为收经过相关部门审核后，报经领导批准，确保入、支出、投资等不同类别预算的权威性和执行力预算执行与控制预算执行责任主体明确各责任主体的预算执行任务和责任，确保预算的有效执行预算控制标准制定各项费用开支标准，规范实际支出与预算的差异控制预算执行分析定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题和原因，提出改进措施预算调整与追加根据实际情况需要，经过审批后可以对预算进行调整或追加预算调整与评估预算调整条件预算评估指标在出现组织战略目标调整、市场环境变化等制定合理的预算评估指标体系，对预算执行情况下，可以对预算进行调整效果进行客观、公正的评估预算评估方法预算奖惩措施采用定性和定量相结合的方法进行预算评估，根据预算评估结果，对表现优秀的部门或个如比较分析、趋势分析等人进行奖励，对执行不力的进行惩罚06财务风险管理财务风险识别识别财务风险建立财务风险预警机制通过分析财务报表、经营数据和外部通过监测关键财务指标的变化，及时环境，识别组织可能面临的财务风险发现潜在的财务风险识别财务风险类型包括流动性风险、信用风险、投资风险和税务风险等，了解每种风险的特性及影响财务风险评估评估财务风险的严重程度通过定性和定量分析，评估财务风险对组织目标的影响程度确定财务风险的关键因素分析财务风险产生的根本原因，找出影响最大的因素，为应对和控制风险提供依据制定风险评估标准根据组织的风险承受能力和风险偏好，制定适合的风险评估标准财务风险应对与控制制定风险应对策略实施风险控制措施持续监控与调整根据财务风险评估结果，落实风险应对策略，采取对财务风险进行持续监控，制定相应的风险应对策略，有效的内部控制措施，降定期评估控制措施的有效如风险规避、风险降低、低财务风险发生的可能性性，并根据实际情况进行风险转移等调整THANKS感谢观看。