华农经管管理会计课件3.标准成本法

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3.标准成本法EMUSER•标准成本法概述目录•标准成本的制定•标准成本差异分析CONTENTS•标准成本法的运用•标准成本法的优缺点CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY01标准成本法概述EMUSER标准成本法的定义•标准成本法是一种管理会计方法，用于制定、控制和评估企业成本它以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本的差异进行计算和分析，帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置标准成本法的目的和意义目的标准成本法的核心目的是通过制定和实施标准成本，控制企业生产过程中的成本耗费，提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的经营决策提供有力支持意义标准成本法有助于企业识别和解决生产过程中的浪费现象，降低不必要的成本支出；通过差异分析，发现生产流程中的问题和改进点，推动企业持续改进；同时，标准成本法还有助于提高企业的成本意识和竞争能力标准成本法的历史和发展历史发展标准成本法起源于20世纪初的美国，最随着管理会计理论和实践的不断发展和完初是为了解决生产过程中的浪费问题而善，标准成本法也在不断演进和改进现引入的随着企业规模的不断扩大和生VS代的标准成本法更加注重跨部门、跨职能产成本的逐渐增加，标准成本法逐渐成的合作与协调，通过全面成本管理和价值为企业成本管理的重要工具链分析，实现更高效的成本控制和价值创造同时，信息技术的发展也为标准成本法的实施提供了更加便捷和高效的支持CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY02标准成本的制定EMUSER直接材料标准成本直接材料标准成本是指生产单位材料数量标准通常由生产部门和材料价格标准通常由采购部门负产品所需的材料数量和材料价格技术部门共同制定，根据产品的责，通过市场调研和供应商谈判的标准，两者相乘得出直接材料技术要求和工艺流程确定来确定标准成本直接人工标准成本直接人工标准成本是指生产单人工工时标准通常由生产部门小时工资率标准通常由人力资位产品所需的人工工时和小时和技术部门共同制定，根据产源部门负责，根据员工的工资工资率的标准，两者相乘得出品的工艺流程和技术要求确定和福利制度确定直接人工标准成本制造费用标准成本制造费用标准成本是指生产单位产品所需的制造费用数量和制造费用价格制造费用价格标准通常由财务部门负的标准，两者相乘得出制造费用标准责，根据企业的财务管理制度确定成本制造费用数量标准通常由生产部门和技术部门共同制定，根据产品的工艺流程和技术要求确定CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY03标准成本差异分析EMUSER直接材料成本差异分析数量差异实际用量超过标准用量时，会导致直接材料成本增加；实际用量低于标准用量时，会导致直接材料成本减少价格差异实际采购价格高于标准价格时，会导致直接材料成本增加；实际采购价格低于标准价格时，会导致直接材料成本减少直接人工成本差异分析效率差异实际工时低于标准工时，导致直接人工成本减少；实际工时高于标准工时，导致直接人工成本增加工资率差异实际工资率高于标准工资率，导致直接人工成本增加；实际工资率低于标准工资率，导致直接人工成本减少制造费用成本差异分析效率差异实际工时低于标准工时，导致制造费用成本减少；实际工时高于标准工时，导致制造费用成本增加分配率差异实际分配率高于标准分配率，导致制造费用成本增加；实际分配率低于标准分配率，导致制造费用成本减少CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY04标准成本法的运用EMUSER标准成本法在企业成本管理中的应用010203制定标准成本分析成本差异优化生产流程企业可以根据历史数据、通过实际成本与标准成本根据标准成本，企业可以行业标准和实际情况制定的比较，分析成本差异产发现生产流程中的浪费和标准成本，并将其作为成生的原因，并采取相应的低效环节，进而优化生产本控制的基准措施进行成本控制流程，降低成本标准成本法在决策制定中的应用价格决策生产决策采购决策在产品定价时，企业可以根据标准成本和市场预测，在采购决策中，企业可以根据标准成本来制定有竞企业可以决定是否生产某根据标准成本来评估供应争力的价格，同时考虑市种产品，以及如何安排生商报价的合理性，选择性场需求和竞争状况产计划价比高的供应商标准成本法在业绩评价中的应用激励制度企业可以将标准成本与员工的绩效业绩评价挂钩，建立激励制度，鼓励员工积极参与成本控制企业可以将实际成本与标准成本进行比较，对各部门的业绩进行评价，找出业绩不佳的原因并采取改进措施改进成本控制根据业绩评价结果，企业可以进一步改进成本控制措施，提高成本控制水平CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY05标准成本法的优缺点EMUSER标准成本法的优点提高成本控制的有效性有助于差异分析标准成本法通过制定和实施标准成本，标准成本法能够清楚地反映实际成本帮助企业更精确地控制成本，减少不与标准成本的差异，从而帮助企业进必要的浪费行有效的差异分析提高决策的科学性促进企业标准化管理标准成本法为企业提供了历史成本数标准成本法的实施需要企业建立和完据和未来预测数据，有助于企业做出善各项标准，有助于提高企业的标准更科学、更合理的决策化管理水平标准成本法的缺点实施难度较大标准成本法的实施需要企业具备完善的定额管理制度和健全的基础数据记录，而这些工作需要耗费大量的人力和物力适用范围有限标准成本法主要适用于产品品种较少、生产稳定且工艺流程简单的企业，对于产品品种多、生产不稳定的企业来说不太适用可能引发过度关注短期利益标准成本法主要关注短期成本控制，可能使企业过度关注短期利益而忽视长期发展如何改进标准成本法加强基础工作建设扩大适用范围关注长期发展企业应建立健全定额管理制度和针对标准成本法的适用局限，企在实施标准成本法的过程中，企基础数据记录，提高基础工作的业可以尝试对其进行改进或结合业应注重平衡短期成本控制与长质量和效率其他成本管理方法使用，以扩大期发展的关系，避免因过度关注其适用范围短期利益而牺牲长期发展。